周期财务战略在企业财务管理中的应用探讨

周期财务战略在企业财务管理中占有十分重要的地位,它是企业稳定发展和持续进步的保障。企业只有不断完善周期财务战略才能减少不必要的资金和财产方面的损失,从而不断地提高企业自身财务管理的水平,在激烈的市场化竞争中更好地发展壮大,最终实现企业健康稳定的可持续发展。文章重点分析周期财务战略在企业财务管理中的应用。     

也谈企业财务战略管理

企业财务战略管理在理论界和实践中都备受关注,并得到了深入的研究和广泛的运用,其内涵是如何认识企业外部理财环境,如何认识企业内部理财能力,如何确定目标和如何实现目标;其目标是追求长期盈利能力;其本质是建立竞争优势;其重点是分析战略环境因子。     

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。     

企业财务战略的选择

针对企业的实际情况,在充分考虑所处内外部环境因素情况下,根据宏观经济周期、发展的不同阶段及经济增长模式,进行财务战略的选择。     

基于不同发展周期的企业财务战略选择

通过财务战略的制定和实施,控制企业总体风险,获得可持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展。本文从企业生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供了研究思路,进一步丰富了财务战略理论的研究。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业的财务管理质量与管理水平,均直接受企业财务管理环境的影响。企业的财务管理环境直接影响着企业生产经营的一切成本利润,只有重视企业财务管理的环境对企业财务的影响,才能实现企业的财务战略管理。文章就针对基于企业财务管理环境的财务战略管理规划进行简要的探讨分析。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

基于产业周期的财务战略研究

产业周期理论是影响企业的最重要外部环境因素,企业在制定和实施财务战略时必须考虑到不同的产业周期阶段应采取不同的财务战略:产业引入期企业,采取内部筹资和留存收益为主、稳健发展型投资、零股利分配的财务战略;产业成长期企业,采取负债融资为主、快速扩张型投资、股票股利分配的财务战略;产业成熟期企业,采取股票市场筹资为主、多元化投资、较高股利分配的财务战略;产业衰退期企业,则应采取负债融资为主、防御收缩型投资、低股利分配的财务战略。     

企业财务管理环境下财务战略管理规划探究

本文主要从企业财务管理环境及财务战略管理规划概况角度出发,阐述了企业财务管理环境下财务战略管理规划现状,从四个角度进行讨论,叙述了财务战略管理规划策略,并从不同角度进行详细分析,从而为企业财务管理环境下财务战略管理规划研究提供参考。     

企业不同发展周期的财务战略管理探析

在企业经营与发展过程中,可能面临着不同的发展周期,同时也存在着差异化的问题和环境.为更好地提升企业的发展竞争力,不断推动企业长效快速发展,应该结合不同周期的特点,积极实施科学化的财务战略管理,以此来更好地提升财务管理成效和推动企业的长效快速发展.虽然企业的财务战略不是成功的关键,可却也是在企业经营成功的道路上有着不可磨灭的作用,良好的企业财务战略的选择会给企业发展带来巨大的成功.因此,企业应该注重优化财务管理成效,不断提升财务战略管理水平.     

企业财务管理中财务分析的作用研究

随着市场经济的高速发展,众多的企业纷纷采取了扩大产业规模的方式,来提升自身的市场竞争力与国际影响力,正因如此,企业管理呈现出了多样性与复杂性,而作为企业管理核心的财务分析也引起了企业的高度重视。如果企业想提高自身的竞争力,在竞争激烈的市场立于不败之地,就一定要建设健全的企业内部财务分析制度,推动企业内部财务管理水平的提升,进而为企业的发展保驾护航。     

基于战略导向的企业财务转型分析

企业财务转型的目标是实施战略型财务,以公司战略和经营战略为导向制定财务战略,促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨,分析了企业财务转型的意义,并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。     

企业集团财务战略的思考

财务战略作为企业集团战略体系的重要组成部分,处于企业战略的核心地位。无论是处于最高层的企业战略,还是市场营销战略、生产战略等子战略,它们的实施均离不开财务战略的支持。在系统实施的过程中,必须从关键性、紧迫性的角度对整个财务战略进行梳理,抓住一些重点战略的实施,解决企业集团财务管理面临的主要矛盾,以支持企业总体战略的推行,同时也要在管理、组织、人才等方面进行变革和提升,为财务战略的实施提供保障。     

浅谈财务共享在企业财务管理中的应用

对于一个企业而言,财务管理无疑直接关系到企业在发展中的竞争力,但是随着市场经济的不断深入,传统的分散式的财务管理模式已经慢慢被一些企业抛弃,而选择了财务共享。随着信息技术的进步,财务共享服务也越来越健全,这种新型的财务管理模式已经推动了很多企业的发展。本文从简单的财务共享的基本概念出发,探讨了财务共享在财务管理中的优势,并且讨论了如何建立财务共享体系。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。     

试论财务共享在企业财务管理中的应用

进入二十一世纪以后,中国的经济建设不断取得新的突破性进展,无论是大型企业还是中小型企业都是如此,再加上市场经济的高速进步,共同为企业财务管理工作提出了更高的要求和更复杂的挑战,怎样才能做好财务管理成了企业的方面必须要研究的重点问题。过去的财务管理模式在今天显然已经无法满足企业发展的需求,而财务共享模式在这种情况下走进了人们的视线并且广受关注和认可,其具有管理成本低、管理效率高的优势,能够为企业的发展和建设提供强有力的财务管理支撑,从根本上提升企业财务管理的效果。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。     

企业集团的财务战略研究

现代企业集团在持续经营发展中不能忽视财务管理活动的开展,企业集团规模较大时,其财务管理活动开展一般都需要一个明确的财务战略予以指引,财务战略目标更加可以看作是财务管理活动开展的基本目标。通过对部分企业集团财务战略制定与实施状况进行分析可以发现,企业集团财务战略制定与实施中存在着一些固有不足。本文将对企业集团财务战略制定与实施中存在的问题进行逐一分析,并就其如何更好地进行财务战略制定与实施提出合理化建议。     

谈中小企业财务战略

当今社会追求的是战略化,在逐步建立现代企业制度和深化市场经济改革的错综复杂的环境中,没有战略,企业就难以生存与发展。我国中小企业在国民经济中具有重要的地位,同时其财务特征与大企业相比具有明显的不足,在如何适应环境,保持竞争优势方面,不仅需要加强科学精细的日常管理,更要具有财务战略的思想。中小型企业与大型企业相比资源有限,只有制定出满足自身需要财务战略,才能对企业资源进行有效的合理配置。     

论当今网络财务在企业财务会计管理体系中的应用

企业财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展,由于现代经济的迅速发展,致使对原来的企业财务管理提出新的挑战。本文则从这些问题谈起,进而提出网络财务的解决办法。