中国“入世”——跨国公司投资战略大洗牌

同中国入世等待的漫长岁月相反照，跨国公司来到我们的面前却显得异常的迅速。短短几年时间，这些在国际市场上呼风唤雨的企业巨人们不断搅动着中国的这块投资热土，并上演出了一幕幕惊天动地的神话故事。而当中国今天的入世时间表业已排定之时，一场对华投资战略的大调整正在跨国公司间紧锣密鼓地展开。     

“入世”后跨国公司在中国投资新动向

跨国公司在中国投资力度强化加入世贸组织为我国吸收外资创造了良好的体制和政策环境,从而大大降低了外资进入我国的交易成本和体制风险。看好中国加入 WTO 后的经济前景,跨国公司掀起了新一轮在中国投资的热潮。台商是新一轮投资热的先驱。新一轮台商投资主要集中在电子信息产业。台湾8个主要的笔记本电脑厂商及其电脑零部件和外围产品供应商都已经进入我国内地,电脑零部件和外围产品供应商也随之来到内地。最近,台湾服务业企业也纷纷进入中国大陆,包括银行、保险和律师事务所等专业服务机构。日本企业在华投资也出现了新动向。按照日立(中国)有限公司事业开发     

中国和亚洲“四小”投资环境比较

去年底,笔者在日本访问考察期间,接触了不少学者和企业家,其中尤其是通产省的一些研究单位、日本进出口银行、伊藤忠商事、亚洲经济研究所、日中经济协会、东芝等,对中国的投资环境十分关切。而且,他们常常把中国的投资环境和亚洲其他一些国家和地区作比较,伊藤忠商事综合研究所去年7月,写了一本《中国和新兴工业化国家投资环境比较》     

今年跨国公司大举投资中国

今年跨国公司大举投资中国今年以来，外商投资中国继续保持强劲的增长势头，尤其是新一批跨国公司的争相涌入，已成为中国吸纳和利用外资战略举措中引人注目的焦点。到目前为止，全球５００家大企业中，已有２００家左右在中国落地生根，其中包括投资额超过２０亿元人民币...     

跨国公司中国“退潮”

从百思买到芭比娃娃,从百事中国到达能、雀巢,数家跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化——尽管有着诱人的机遇但已经不再是"新兴市场",相对过去依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代,如今的企业的运营环境日渐艰难,他们必须要面对本土企业的强劲挑战和政府的严格监管。     

跨国公司中国“退潮”

从百思买到芭比娃娃，从百事中国到达能、雀巢，数家跨国公司正在收缩中国阵线。部分跨国公司的撤离折射出中国经济环境发生的变化——尽管有着诱人的机遇但已经不再是“新兴市场”，相对过去依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代，如今的企业的运营环境日渐艰难，他们必须要面对本土企业的强劲挑战和政府的严格监管。     

跨国公司对华投资与中国积极拓展“世界工厂”功能

<正> 随着中国加入世贸组织,整体投资环境的进一步透明化,越来越多的跨国公司开始从全球产业布局战略高度,重新确定中国在其业务增值链和营销网络环节中的定位,将对华投资视为公司整体发展战略中的重要一环,逐步提高在华投资企业的国际分工地位,把中国作为跨国公司世界重要的生产基地之一,并在生产、     

日美跨国公司对亚洲直接投资的比较研究

八十年代以来,亚太地区作为新的世界经济中心迅速崛起,正在逐步改变着世界经济的格局。以此为背景,西方发达国家特别是日本和美国加紧了向亚太地区的经济扩张和渗透,其中日美跨国公司对亚洲直接投资的角逐最为突出。在这场激烈的竞争中,日美两国跨国公司采取了不同的战略目标和措施,使其对亚洲的直接投资呈现出许多不同的特点。     

跨国公司“逃离”中国？

提起跨国公司，人们并不吝啬赞美之词，就连中国企业与跨国公司的全球对决，也往往被人们习惯地比喻为“蛇”和“象”的游戏，似乎胜利的天平已经倾斜。     

Multinational activity and CEO compensation: Preliminary evidence from large UK firms

Multinational Activity and CEO Compensation: Preliminary Evidence from Large UK Firms. — Since the early 1980s the rate of growth in executive remuneration has consistently outpaced that of average earnings. This phenomenon has been widely assumed to be part of an internationalization of the executive labor market. This paper starts from the premise that the multinational enterprise will be a major agent in such a market and presents some preliminary tests for the impact of multinational activity in general, and specific regional effects in particular, on CEO remuneration using a sample of large UK firms. Surprisingly, we find no evidence to support our conjecture that CEO pay will be positively related to firm involvement in the United States. However, multinational activity does generate a significant premium over purely domestic activity.     

论日本股份公司监事制度

在日本，监事制度是公司治理结构的重要组成部分。在100多年的演化过程中，日本商事立法兼收大陆法和英美法相关制度，形成颇具特色的公司监事制度。日本商事立法围绕监事之选任、监事之职权、监事之义务与责任等作出了相应规定，构筑了一个完善的内部监察系统。日本股份公司监事制度对我国公司监事制度的完善提供了许多有益的启示。     

CEO析

CEO的盛行始于20世纪80年代的美国，在中国，以信息技术为代表的网络热潮的兴起。令企业界的第一批CEO破土而出，国内诸多企业群起仿效，传统企业的老总纷纷改称CEO。     

CEO心腹揭秘CEO

CEO是一个充满神秘感的职位,它是管理层的核心,就像企业的芯片,驱动着企业发展。吉利收购沃尔沃、Google转跳香港、丰田全球召回……     

中国企业走向全球的十个问题

如果问一个外国人知道中国哪几家企业,那么这个数目很可能不会超过五个:青岛啤酒、中国国际航空、中国银行、联想电脑,也许有人还知道华为、海尔或者中移动。但以上这些中国企业并没有一家入选《商业周刊》评选出来的2011年全球最有价值百大品牌行列。然而,中国企业的利润却远高于它们的名气,在《财富》杂志的500强企业中,中国企业占据     

CEO的圣经

"这是一个幸运儿的故事".全球第一CEO杰克·韦尔奇这样定义他的《自传》. 因"没有计划"、"与众不同"而为人所诟病的韦尔奇,从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,使通用电气市值增长30多倍,排名从全球第十位提升到第二位.他本人也成为世界上年薪最高的首席执行官、最令人羡慕的商界领袖、CEO们争相效仿的偶像人物.韦尔奇退休前的最后一个大动作,便是写传记将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出.《杰克·韦尔奇自传》700万美元的预付稿酬和120万册的首印数字都在叙说着韦尔奇曾经的辉煌.     

企业社会责任与可持续发展研究

企业作为独立的经济主体,占有和使用大量社会资源,其根本使命就是持续创造价值。作为创造社会物质财富的单元,企业与社会的联系日益密切,对社会的影响力越来越强,社会要求企业承担责任的呼声也越来越高,正因此,企业日渐成为承担社会责任的重要载体。企业社会责任概括起来就是股东责任、社会责任和环境责任,这是企业社会责任的“三重底线”,也是我们经济社会可持续发展的“三大支柱”。企业承担社会责任不是一种商业姿态,而是市场经济发展到一定阶段的产物,是企业内在的需求和自觉的行动。企业社会责任已经成为继人才、技术和管理之后的一种新的竞争力,只有勇于承担社会责任的企业,才是人们尊重的企业,才会是基业长青的企业。要构建和谐社会,实施经济社会的可持续发展,中国企业必须走进履行社会责任的时代。     

大公司活力机制及其理论内核研究

一般地说大公司永葆活力很困难,但是也有许多大公司具有了能同小公司相媲美的灵活机动性。其原因在于这些大公司推行了一种旨在增强内生优势的活力机制。本文首先对大公司活力机制进行深入的分析,然后从企业资源基础理论、企业能力基础理论、企业知识理论对其活力机制进行诠释,指出大公司真正的活力来源于因资源、能力、知识三者的累积而形成的内生优势。     

技术标准——企业协作研发的新动力

通过对以往协作研发的动力的回顾,作者提出了技术标准是企业协作的新动力,并用理论与实证的方法进行了论证。