民营企业信任机制的生成和培育

相互信任:民营企业的根本 民营企业财产清晰的特征使其业主之间、业主与雇员之间、雇员与雇员之间的关系带有浓重的利益色彩,以至于有人认为,"民营企业中人与人之间就是纯粹的金钱关系","用钱能摆平一切".     

加快建立对民营企业的财政“反哺”机制

改革开放以来，民营企业发展不断加快，在经济中所占比重逐步提高，成为促进经济增长、增加财政收入、缓解城镇就业压力和分流农村剩余劳动力的重要途径，对于经济发展和社会进步起到了不可替代的作用。但是，民营企业还存在着产业分布不合理、档次较低、融资困难、企业制度落后等一系列问题，使其发展速度较为缓慢，其中主观方面则是企业制度缺陷，客观方面是资金和技术问题。对此，地方财政部门应当在支持民营企业发展方面有所作为，不仅要为民营企业提供宽领域的服务，更重要的是能够对民营企业的融资、技术创新、制度创新和管理创新等突…     

民营企业内部审计问题研究——江苏省仪征市民营企业内部审计问题调研报告

在构筑“和谐社会”和“全面建设新农村”的时代背景下，民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，对整个国民经济的发展都起到举足轻重的作用。但是面对民营企业发展良莠不齐、管理水平参差不一的现状，加强企业内部管理，建立科学有效的内部审计体系，提高企业的综合竞争力，已成为摆在民营企业面前，关乎生死存亡的大课题。本课题组对仪征市民营企业的公司治理情况进行了深入细致的调查，研究分析了民营企业存在的主要问题，并在此基础上，提出了具有建设性意义的对策与建议。     

谈民营企业诚信

诚信是维护正常社会关系和经济秩序的重要基石，对于企业特别是民营企业的发展具有至关重要的意义。目前，由于种种原因所造成的中国民营企业诚信缺失的问题已经成为民营企业发展的制约瓶颈。民营企业在很多方面存在着失信问题，这给企业的发展带来了严重的危机，影响了民营企业的发展速度，妨碍了民营企业的层次提升，降低了民营企业的社会信誉，进而损害了民营企业的自身利益。     

高速成长的下一步

随着企业的发展渐入平稳期,需要应对的挑战随之而来,高成长期所掩盖下的问题也暴露出来,挑战成为了下一次飞跃的试金石     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

中小民营企业营销的十大误区

中国民营企业艰苦地走过了20多年历程,这20多年是一个在实践中探索的过程.尽管他们创造了许多营销奇迹,但也暴露出许多重要问题.走入营销误区的中国民营企业,好像在泥潭中挣扎的青年小伙,虽然在不断进步,但是影响了他们更好的发展.     

民营企业需要构建独特的品牌

一、构建独特品牌有利于提高民营企业的核心竞争力 （一）企业的商标和品牌 品牌大师史蒂芬金先生曾经说过：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西，产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二的”。     

民营企业内部审计的问题及对策

改革开放来，我国民营企业迅速发展已成为推动我国国民经济发展的重要力量，也是最具生机与活力的组成部分。但是，很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化来的，缺乏系统化、专业化和规范化的管理，内部监督机制不健全，这在不同程度上制约着企业的发展壮大。“富不过三代”已成为中国民营企业的真实写照。我国民营企业面临的最大问题是缺乏内部科学管理。内部审计作为内部控制管理系统的重要组成部分，在加强企业内部管理，提高经营水平中的作用重要，已被国内外成功企业所证明。它不仅能够查错防弊，保护企业财产安全；而且从独立客观的角度论证内部控制系统的适用性和运行效果，揭示薄弱环节，使之更严密、更完善、更科学、更有效，减少错弊情况的发生，从而提高经营管理水平和工作效率；同时通过对企业的人力、物力、财力等资源的利用效果进行分析、评价，还可以发现企业资源配置上的薄弱环节，并提出改进建议和措施，挖掘潜力，防止浪费，促使资源合理配置。而我国广大民营企业对内部审计还缺乏认识，导致内部审计工作远未开展起来，在一定程度上制约了企业的健康发展。     

民营企业发展的捷径

回顾中外企业的发展历史,可以发现尽管虚拟企业概念的提出伴随着90年代初对美国制造业的检讨和展望,而且被认为是21世纪制造业的主导模式,但是曾经有过企业按照虚拟企业方式,或者称为虚拟经营模式运作,而且取得过惊人的成就的案例。     

挑战民营企业的宿命

中国传统文化理性传统的欠缺与企业建立组织理性要求之间的冲突,是造成民营企业成长宿命的本质原因。     

浅议民营企业的体制构建

民营企业的发展不仅仅取次于外部氛围,政策的改善,取决于内部体制构建和运行机制的建设,南时也取决于科学务实的企业运作,从操作上讲,民营企业的发展壮大,必须把握一些关键的动作技巧,原则,方略。     

民营企业人力资源管理机制创新

随着改革开放不断深入,我国民营企业不断发展,但整体发展水平不高,民营企业的寿命普遍很短,据调查中国民营企业的平均寿命仅为3．5年。2005年中国新注册成立15万家民营企业,但同时有10万民营企业倒闭或破产,其中经营10年以上的企业仅有10％,人力资源管理不善是造成民营企业破产的主要因素。     

中国民营企业之“死”（下）

第六死：死于不守游戏规则 市场经济说白了是信用经济,大家都要遵守游戏规则,在游戏规则内行事.中国的市场经济还只是发展中的市场经济,在这样一个转型时期,讲信用、遵守游戏规则就显得尤为重要.一些企业家将游戏规则视为儿戏,自己想怎么做就怎么做,自己爱怎么做就怎么做,只图自己一时快意,全然不顾他人感受,最终招致市场的报复,自食其果.     

华为的下一步

一贯低调的华为最近拿出高姿态——增持300万股香港电信运营商SUNDAY （0866KH)的股票，使其持股比例从原来的491％上升到501％。尽管华为依然是SUNDAY的第四大股东，但超过5％意味着华为必须按照香港联交所的要求进行公告，这表明华为有意将其原来隐藏的涉足电信运营事宜公开化。