项目管理工作中的担保管理

建设工程担保作为规避工程风险的市场运行机制，已逐步应用于我国建设工程领域，新制度的推行给项目管理工作带来了新的任务和要求。加强项目管理工作中的担保管理，使工程担保制度在工程实施阶段充分发挥利益制约机制的作用，达到规避工程风险、保障建设工程合同顺利实施、维护合同当事人合法权益的目的，     

合同管理在公路工程项目中的作用

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，文章结合笔者的体会和认识，探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益     

浅谈国际工程管理之合同管理

文章从合同管理在国际工程项目管理中的重要性入手,通过对合同管理自身特性的阐述,从合同商签之前和合同实施过程之中两个方面重点分析应该如何做好合同管理。     

浅谈国际承包工程的索赔管理

工程承包中的合同管理是项目管理的核心。无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会运用合同是管不好项目的。目前我国有一些涉外工程，常常面对国外的业主、承包商的大量索赔，主要原因之一就是我们作为业主或承包商不会编制合同文件，不会在项目实施过程中管理合同。     

浅谈工程建设过程中合同管理的作用和造价控制要点

工程合同管理包括业主及施工方的合同履行、为保证工程的顺利实施提供法律保证。同时，造价管理亦是合同管理的重要工作之一。笔者就工程建设前期的招投标工作、工程建设过程中计量支付、变更管理及后期的竣工决算等方面分别从业主及施工单位的角度分析工程建设过程中合同管理的作用和造价控制要点。     

如何加强施工企业工程合同管理

从施工企业工程合同管理的现状出发，提出了施工企业在工程合同管理中的不足和工程合同管理的重要性，最后结合实际提出了相关改进措施。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法及体会

本文以新疆某水利枢纽工程的合同管理为例,通过七个需要重点关注的环节和两大心得体会介绍了合同管理在水利工程中的具体应用,指出了业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范相关合同行为,及时解决合同纠纷,以保证工程的顺利实施。     

石油工程项目合同管理要点探析

合同管理是工程项目管理的重要内容之一,加强工程合同管理是保障工程项目能否顺利实施的必要保证。特别是具有能源战略性质的石油工程项目合同的管理工作,它对促使石油项目施工企业依法订立并履行合同、减少合同纠纷、提高合同履约率、化解运营风险有着很重要的意义。本文主要简述了合同管理的特点、合同管理的作用,并论述了石油工程项目合同管理过程的要点及完善工程合同管理体制的措施。     

工程量清单计价模式下工程变更的计价管理

工程变更的来源、范围及意义一个工程建设项目在实施过程中,由于工程项目的复杂性以及施工图或施工方案往往存在某方面的不足,从而导致随着工程的进展和种种因素的影响,发、承包双方常常会在工程施工过程中需要对工程范围、工作内容、技术要求、工期进度等进行修改,不可避免地会发生工程变更。工程变更一般是指在合同实施过程中,当合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。因此,工程变更常常伴随着合同价格的调整,工程变更的管理是工程管理的重要内容,对提高工程管理的质量与水平具有重要的意义。合理地处理工程变更能促     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

浅析国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标,合同谈判,项目实施,变更与索赔,工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

我国工程合同管理存在的问题及相应管理措施

加强和提高合同管理水平对于提高项目经营管理水平和国际承包工程项目的效益,都有重要作用。合同管理与其它工程管理环节丝丝相扣、互相影响。有些索赔提不出来,是因为成本核算精度不够;没有实施网络计划管理,许多延误就无法证明等。改进和加强合同管理工作是中国承包公司共同面临的问题。     

合同管理过程中的几个突出问题

合同管理在工程项目管理中具有独特的地位,合同被视为工程过程中的最高行为准则,业主依据它实施对项目全范围的控制,承包商依据它落实成本、工期、质量等管理目标。但是,由于     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理申的经验和教训，主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同双方谈判时宜邀请工程师参加，在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的。     

浅谈建筑工程合同管理

合同管理在筑工程项目管理过程中具有十分重要的作用。本文强调了建筑行业中合同管理工作的重要性，分析了合同管理现状以及存在问题，并针对这些问题提出了加强合同管理工作的各种措施，以期建立一套完善的工程合同管理体系，使合同管理工作更加规范化、科学化，进而保障建筑市场秩序的稳定及良性、高效地发展。     

浅议施工阶段的造价控制管理

文章从加强合同签订管理、现场施工组织管理、工程材料选用及核价等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高建设单位工程管理职能部门施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

四川省某单位灾后重建项目工程合同管理办法

合同管理是建设工程项目管理的一项重要工作,它直接关系到工程的质量、工期和造价.文章结合四川某单位灾后重建项目的具体情况,分别从招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段及项目竣工后等阶段,详细阐述了合同管理的具体办法,以期为其他建设工程项目的合同管理提供参考.     

探讨加强建设工程项目合同管理措施

在我国现阶段的经济活动中,尤其是在工程建设项目中,大小企业多注重项目管理,而忽视了项目管理的基础-合同管理的重要性。由于合同管理长期以来没有在经济活动中树立合同的权威性,在国际经济来往和国内经济活动中都造成了大量的经济损失和经济活动中的被动局面。因此,对工程项目合同管理的加强势在必行。建设工程项目合同是工程实施过程中双方可依靠的最高行为准则,亦是双方争执判定的有效依据。     

建设工程合同管理风险防范与控制

建筑领域作为重要的工程行业,伴随着我国经济的不断发展而壮大,当前建筑领域内部结构复杂,行业往来密切,建筑工程合同是保障建筑工程实施的必要条件,因而针对建筑工程合同管理风险的探究显得越发重要。建筑工程合同管理能够有效提高工程的进度,具有较强的社会效益;明确细化的管理方式也会使得工程成本预算得到降低,提高建筑工程的经济效益,是保障建筑工程保持长期竞争力的必要条件。本文首先对建筑工程合同管理中遇到的风险进行阐述,并且结合实际情况进行风险原因分析,从而得出正确的建筑工程合同管理风险的防范与控制措施,为该领域行业的未来发展提供参考经验。     

合同管理中技术和经济相结合的应用探析

工程项目进行管理时，其中就包括对合同的管理，并且合同管理是工程项目管理的核心部门。这主要是由于合同管理中包括了对工程施工成本管理、工期管理以及工程质量管理，并对合同双方的权利与责任有了明确的划分。由于合同管理在工程项目管理中的重要性，目前进行合同管理常常用经济与技术相结合的方式进行，这样可以保证合同管理的全面性以及科学合理性。本文在介绍一般工程项目合同中内容基础上，简要分析了进行合同管理的必要性以及特殊性，并对经济与技术相结合的合同管理方法进行了探讨。