基于EVA的全预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统,是当今最炙手可热的财务理念.文章借助EVA的思想,指出基于EVA的全预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现.与传统的全预算管理相比,基于EVA的全预算管理有非常明显的优势.     

浅析EVA在全面预算管理中的运用

企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。在全面预算中引入EVA思路,可以使企业从重视业务预算,提升到重视财务预算与资本支出预算的阶段,同时强调预算的增值性。     

浅谈基于EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展。文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处。     

浅谈基子EVA的全面预算管理

建立基于EVA的全面预算管理,可以强化企业的资本成本和价值创造理念,实现可持续发展.文章探讨了EVA考核下的全面预算管理的特点、方式和不足之处.     

全力推进基于EVA的全面预算管理

2010年初,国资委引入EVA理念,对中央企业进行业绩评价,标志着我国央企进入了价值管理的新阶段,这对原来的以销售额、利润等指标作为依据的传统考核标准是一个颠覆,全面预算管理成为了企业目标管理的核心手段。但是企业在推进基于EVA的全面预算管理中,也存在着这样那样的问题和不适应,遇到很多困难和障碍。分析这些问题和困难,提出切实可行的解决方案,才能不断完善全面预算管理工作,向运转规范、工作有序、成效良好的目标不断努力,提升企业的价值创造能力。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

基于经济增加值的价值管理模式

本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析，指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上，以青岛啤酒公司实践为例，详细探讨了如何应用EVA模式进行价值管理。指出了青岛啤酒基于EVA的价值管理模式对于推动和提高我国企业公司治理与公司管理水平的启示。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以EVA价值增加为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,通过价值链和信息化分析方法,以更全面及时的信息促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

加强全面预算管理 实现成本节约、效益提高

随着石油行业企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标。当前,石油企业在实施全面预算管理中存在一些问题,针对这些问题提出了一些对策和建议。     

探讨国有企业的全面预算管理

全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式,对于国有企业全面预算管理而言,它是一个更加系统的管理体系。通过实施国有企业全面预算管理,不但可以提高国有企业管理水平,还可以高效地实现企业目标利润增长。基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述,其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题,最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。     

基于战略导向的全面预算管理框架

现代企业运营管理执行过程当中,战略导向的作用不容小觑,基于战略导向的全面预算管理出发点和落脚点是企业的发展目标.本文的研究结合当前企业战略和全面预算管理之间的关系,深入分析了基于战略导向的企业全面预算管理体系可行性,最后得出相应的管理框架.     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

全面预算管理在事业单位中的应用策略探析

全面预算管理是事业单位加强内部管理的有效工具,是考核和评价各部门工作的客观依据,也是全过程、全方位及全员性的管理活动,需要全员参与,各部门密切配合,共同完成.全面预算管理加强事业单位全面预算管理,有利于优化公共资源配置,降低事业成本支出,增强预算资金使用的合理性与效益性,提高管理效率与服务水平,实现预算管理目标与社会效益目标.     

企业全面预算管理与绩效评价研究

企业在开展全面预算管理的目标是绩效考核开展过程中的核心内容,而将绩效评价融入到全方位的预算管理过程中,也能够更好地了解其核心内容,并且提高资源配置的整体效率,激发所有员工在日常生产经营活动过程中的积极性.本文基于企业在开展全面预算管理与绩效评价中存在的问题进行进一步的分析,增强对全面预算管理与绩效评价的认知,更好地完善...     

加强施工企业财务预算管理改革探索

全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是企业管理中的重要内容，财务预算管理是预算管理中的重中之重。施工企业全面预算管理是施工企业在对本公司内部及外部环境做了具体、详细分析的基础上，科学的预测和规划企业在未来一定时期内的生产经营目标和财务管理成果。本文就加强施工企业财务预算管理重要性进行了分析，同时提出了相关改革探索新思路，对施工企业而言具有重要的战略意义。     

全面预算管理的再思考

全面预算管理是企业一定时期关于生产经营活动与财务收支等方面的总体预算，是企业经营目标的具体化和企业预期生产经营活动和资源配置的货币价值反映及事前方案。本文拟就企业全面预算管理的体系建立、基本流程、主要原则、实施方法和控制措施做以探讨。     

新经济时代煤炭企业在全面预算管理上的发展策略

本文根据新经济时代的特点深入分析了当前煤炭企业全面预算管理体系存在的问题:员工理念滞后致使全面预算的执行效果不够理想;员工的全面参与性欠缺导致全面预算过于片面;预算的既定目标与企业的发展目标存在差异。基于此,本文又深入阐述了构筑与时俱进的全面预算管理体系的策略:形成战略式的新型预算理念;构筑与时俱进的煤炭企业文化,打造新颖的预算管理环境;构建全面系统的预算管理模式;实施动态化的管理模式,以此增强预算管理的灵活度。