浙江制造：何以铸就世界品牌

品牌，融合着技术、管理、人才和文化等等诸多要素．是有形与无形资产的统一体，代表着—个企业、一个地区、一个国家制造业的综合竞争力。     

森林资源型企业成长的无形资源障碍探讨

作为以森林资源为主要开发与利用对象的微观经济组织,森林资源型企业长期关注的一个重点是木材原料等有形资源。然而,从企业成长的角度看,除了有形资源以外,无形资源也是促进企业成长的重要资源。无形资源的不足,不但会影响到企业对木材等有形资源的生产与利用程度,而且还会阻碍企业的成长．森林资源型企业成长的无形资源障碍主要有软技术、组织一管理与社会关系资源等三个方面,要克服成长瓶颈,企业应该围绕关键技术整合资源,提升企业的技术能力;加强组织与管理,提升组织能力;正确把握社会关系资源,培育竞争优势。     

固定资产的减值会计准则形成的理论依据

企业为了长期进行正常的生产与经营活动,投入资本购入事业用有形固定资产．然后在生产过程中通过折旧的形式收回投入资本。这种回收投入资本的方法是以假设企业生产正常进仃为前提．有计划地通过费用分配的会计处理即折旧的形式回收投资的,但是,世界经济一体化,使得企业所处的经营环境发生了改变,加之市场竞争的激烈和多变,技术革新的迅速进展等原因,企业用于     

现代企业理论的演变:从生产属性、交易属性到内生成长

从企业理论的发展史来考察,经济学中企业理论的发展,经历了新古典经济学、新制度经济学以及演化经济学等三个阶段。企业理论的三个发展阶段,经历了一个由注重有形资源,进而发展为注重无形资源的阶段,最后达到有形资源与无形资源相结合的历史演进过程,最终显示了把企业中有形资源与无形资源结合起来分析考察的趋势,这越来越接近现实经济生活中企业的本质。     

服务营销有形展示技巧研究

服务营销的核心理念是顾客满意和顾客忠诚,要让消费者对一种基本无形的产品产生一种有形的评价,就应通过对有形物品的充分利用和服务人员的自身表演来调动观众的情绪,营造出独特的服务氛围。因此,有形展示是服务营销的一个重要工具,好的有形展示有助于塑造产品和企业的形象,支持有关营销策略的推行。     

物业管理企业的客户关系管理

一、实施客户关系管理的必要性 1．物业管理企业生产的产品主要是服务，不同于生产的有形产品，具有一定的特殊性，因此，要求物业管理企业应当实施客户关系管理：     

现代农业企业经营要素配置的优化组合机理研究

优化组合是提高现代农业企业经营要素配置效率的关键。其主要机理是在农业企业内形成一个物质、能量和信息良性循环的人工生态系统,从而实现经营要素内多层次、多环节、循环利用;在市场调节中由于价格变动形成同一使用价值的要素之间合理替代;用更多无形要素替代和节约有形要素投入;盘活企业内已投入并形成生产能力但低效率配置的经营要素。     

谈资产减值准备

任何企业都拥有来源不同、存在各异的资产，对于企业所拥有的资产．不可避免地存在着有形磨损和无形磨损，本文将对计提资产减值准备的理论基础、计提范围、会计处理及可能存在的问题作粗浅的论述。     

资源和能力对企业竞争优势的贡献

资源和能力是企业成功的两个重要元素。要想在市场上取得竞争优势,企业必须在充分了解自己的资源和对资源的使用及控制能力的基础上,与对手进行比较,明确本身的优势和劣势。一、企业资源构成要素企业资源可分为有形资源、无形资源和人力资源三部分。有形资源包括实物资源和经济财力。企业会计报表上的有形资源数字,并不能如实反映竞争优势的潜力。再先进的设     

试论银行文化和信贷文化

人类发展到今天,人们越来越清醒地认识到文化建设的重要性。就一个国家而言,文化就是综合国力的标志。因为先进文化作为一种无形胜有形的精神力量,可以起到使一个民族凝聚和团结起来,努力奋斗,建设强大国家的巨大作用。一个企业、一个银     

浅论建立企业文化运行机制的基本内容

本文在企业文化给企业管理注入新的生命活力,给企业带来有形和无形的、自身的和社会的显著效益的背景下,浅论从目标确立机制、理念创新机制、价值认同与精神内化机制、激励和竞争机制、保障机制五个方面建立一个有效的企业文化运行机制的基本内容。     

关于品牌战略与企业国际竞争力的有关探讨

1．品牌价值的效用与企业国际竞争力。世界著名的广告代理商BMP公司的执行董事费尔德维克说：“品牌是一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品”。它更是一种无法复制的个性、一种人性化的灵魂。品牌是有形价值与无形价值的联合体,是企业能长期立于不败之地的精髓所在。品牌价值是支撑市场销售数据的根本。蒙牛借助中央电视台强势媒体的广告投放资源,稳稳占据了消费者的心智,形成值得信赖的品牌形象。品牌价值有了,     

从实体资本到虚拟资本:现代企业理论演变之“道”——基于中国“道”哲学的探索

从企业理论的发展史来考察,经济学中企业理论的发展,经历了新古典经济学、新制度经济学以及演化经济学等三个阶段.从中国“道”哲学来观察,企业理论的三个发展阶段,经历了一个由注重“阳”——“有形”资源和“实体资本”,进而发展为注重“阴”——“无形”资源和“虚拟资本”的阶段,最后达到“有形”资源与“无形”资源相结合,“实体资本”与“虚拟资本”相结合,强调“阴阳和合”的历史演进过程,最终显示了把企业中“有形”资源、“实体资本”与“无形”资源、“虚拟资本”结合起来分析考察的趋势,这充分体现了老子“万物负阴而抱阳,冲气以为和”的哲学现,也越来越接近现实经济生活中企业的本质.     

刍议服务营销发展现状及完善措施

服务营销理念自上世纪60年代兴起于西方，已经过几十年的发展，是现代市场营销的一个新领域。是服务企业为了满足顾客对服务产品所带来的服务效用的需求，实现企业预定的目标，通过采取一系列整合的营销策略而达成服务交易活动的商务活动过程。它是在市场营销的基础上研究无形产品与有形产品区别，根据其特点采用新的市场营销组合（产品、价格、渠道、促销、人、有形展示、过程）来满足消费者对服务产品的需求。     

奖与罚的思考

企业管理的最高境界据说是无为而治，即所谓的无形的管理，这种管理靠的是企业文化、是共同的价值取向和一个有着共同愿景、和谐团结又特别能战斗的团队，当然，他们往往还有一个领军人物，也就是我们常说的企业家，他的人格魅力是团队的灵魂。 无形的管理，是一种理想化的管理境界，大部分企业一时还很难完全做到，于是我们就必须通过有形的管理推动企业往前走。有形的管理，主要指企业的规章制度，人们常说无规矩不能成方圆，因此企业必须要有规章制度，而企业规章制度的执行与落实往往通过企业的奖惩制度作为保证，许多人相信“胡萝卜加大棒”是行之有效管理良策，然而要用好“胡萝卜加大棒”也不是一件容易的事。[编者按]     

浅论建立企业文化运动机制的基本内容

本文在企业文化给企业管理注入新的生命活力,给企业带来有形和无形的、自身的和社会的显著效益的背景下,浅论从目标确立机制、理念创新机制、价值认同与精神内化机制、激励和竞争机制、保障机制五个方面建立一个有效的企业文化运行机制的基本内容.     

企业收购与兼并将成热点

企业收购与兼并将成热点国务院证券委官员称，随着改革的深入，企业间的收购与兼并可能成为一个新的热点和趋势。据了解，正在我国兴起的产权交易市场包括两个部分，一是通过直接的有形产权交易市场进行的企业兼并，二是通过证券市场的股票买卖进行的企业控股、兼并。企业...     

国有商业银行有形网点优势面临挑战

有形网点泛指有固定营业场所办理业务的分理处、储蓄所、自助银行等。目前,有形网点仍是银行市场资源的重要部分,健全的有形网点体系可以保证整个市场上所有可能的顾客都能够得到企业的产品和服务,从而最大限度实现产品或服务的销售。     

营销统治逻辑的转移及启示

现代营销思想正在向一个新的统治逻辑进化。营销已经从一个以有形产品和具体交易为中心的产品统治的视角,转变成以无形服务、交换过程和关系为中心的服务统治的视角。企业应该充分认识到这种逻辑上的巨大转变,并在企业目标、市场视角、关系投入、沟通策略等具体策略上做出相应的转变。     

股份制企业在现行经济体制下的发育与发展

股份制企业在现行经济体制下的发育与发展周檀即将步入２１世纪，我国在现行经济体制下，企业经营机制的一个重大转变就是从产品经营过渡到资产经营。资产经营是把企业拥有的有形与无形的存量资本，通过流通变换、裂变、组合等方式进行有效经营，以求得生产要素的最佳配置...