2000年:国人最关心的八大问题

2000年是新旧世纪的交替之年,具有承前启后的重大意义。在新世纪的开局之年,国人的心态如何,他们最关心什么呢?国企三年改革与脱困目标能实现吗? 用三年左右时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,是党中央、国务院作出的一项重大战略决策。2000年是国有企业三年改革与脱困的最后一年,也是     

论决胜阶段的国企改革

从党的十二届三中全会起,以增强活力为宗旨的国有企业改革便成为我国经济体制改革的重点。三年脱困目标基本实现,国企继续脱困的空间日趋狭小。尤其是即将加入世贸组织将使国有企业改革进入一个新阶段,应利用入世协议规定的过渡期打赢一场根本化解深层矛盾的攻坚点。成功的关键在于领导体制的改革,改革的基本原则应是,在公益性企业引入竞争机制,在营利性企业培育民主机制。     

巩固国企脱困成果不可掉以轻心

截至20世纪最后一年的2000年末,全国经贸战线经过三年顽强拼搏,国企脱困目标终于基本实现,改革攻坚战取得丰硕成果。但是,由于长期积累的深层矛盾没有得到根本解决,国企进一步改革和发展的任务还相当艰巨,巩固三年改革脱困成果仍不可掉以轻心。以浙江省金华市为例:该市自1998年以来,经过三年的艰苦攻坚,全市国有大中型工业企业扭亏脱困工作在浙江省率先完成,取得了显著成绩。但据对该市国企现状的调查分析,国企在改革发展中存在的矛盾     

加大扭亏脱困攻坚力度实现亏损国企脱困目标

党的十五届一中全会提出:“用三年左右时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境”。三年脱困,已过去两年了。在过去的两年里,各地上下共同努力,千方百计采取各种行之有效的措施,不断推进企业脱困工作的深入开展,目前已取得阶段性成果,为实现中央提出的大多数国有大中型亏损企业三年脱困目标迈出了一大步。 今年是实现中央提出的三年脱困目标的最后一年,也是最关键的一年。各地上下必须统一认识,统一行动,同心协力采取各种行之有效的措施,进一步加大扭     

国企三年脱困 经济师贡献什么

文章提要：今年是实现国有大中型企业改革和脱困三年目标的关键年，经济师和广大经济技术工作者，是国企改革脱困的中坚力量。经济师和广大经济技术工作者，在国企改革、脱困中要发挥中坚力量的作用，就要提高四个方面的认识，处理好三个方面的关系，做好四个方面的工作，...     

2001：中国经济发展面临的十大挑战

一、国有经济布局的战略性调整 从2000年国民经济运行的趋势看,我国1998年提出的"国企三年脱困"目标已经可以实现.但"国企三年脱困"并不意味着国有经济的改革已经取得了实质性进展.根据按照党的十五届四中全会文件精神,进一步改革的重点,一是推进国有资产的资本化;二是在企业中普遍建立维护出资人利益的法人治理结构.     

2000年：国人最关心什么

2000年是新旧世纪的交替之年,具有承前启后的重大意义。新千年,国人的心态如何,他们最关心什么呢? 国企3年改革与脱困目标能实现吗? 用3年左右时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,是党中央、国务院作出的一项重大战略决策。2000年是国有企业3年改革与脱困的最后一年,也是关键一年。为了努力实现这一目标,十五届四中     

正确看待新增亏损国企问题

国有企业问题,可以说是中国改革的关键问题。而国有企业脱困问题,更是关系到国有企业职工千家万户急需解决的大问题。今年是实现国有企业三年改革脱困目标的最后一年,国有企业改革脱困能否如期实现,是人们极为关心的一个问题。然而,在原有亏损企业脱困取得重要进展的同时,目前又出现了一批新增的亏损国企,致使亏损面仍居高不下。对于这种现象应当正确看待。首先,在市场经济条件下,由于种种原因,企业有的亏损,有的赢利;有的今年赢利,明年又亏损,这些都是正常的现象,是难以完全避免的。其次,在新增亏损企业中,有40％的企业亏损额不到100万元。这表明,一方面这些企业亏损额并不大,扭亏为盈并不困难。另一方面,这是由于政策上的导向而出现的企业在财务上的不真实。例如,有的优惠政策是针对亏损企业;亏损企业的下岗职工基本生活保障,是由政府、企业与社会三方承担的;对于特别困难的企业,政府还要兜底;有的地方对亏损企业在税收上有优惠,可以减免附     

瞄准国企脱困“瓶颈”发起改革攻坚“冲刺”

2000年所剩时间不多了,实现三年改革脱困目标的攻坚决战到了冲刺阶段。各地各部门和广大企业认清形势,坚定信心,巩固前段的扭亏成果,运用已有的脱困经验,着重从五个方面开展攻坚“冲刺”,切实加快国企改革脱困步伐,确保国企三年脱困目标的顺利实现。     

国企三年脱困后怎么办?

第一,统一思想,正确认识国企改革脱困取得的成绩。三年国企改革脱困任务基本完成,这是一个很大的成绩,应该充分肯定。2000年效益利润可以增加2000多亿,初步估计市场因素占20%,政策因素占30%,债转股解决了企业的资本金问题,让企业能够将本求利,降息也是市场因素,是市场行为。三年国企改革脱困充分证明,公有制与市场经济是完全可以结合的。当然,三年改革脱困只是阶段性任务,成效也是初步的,要把三年工作与今后十年的工作结合起来。     

搞活企业的现实选择

实现国有大中型企业３年改革与脱困目标，是党中央、国务院提出的重大战略部署，也是推动和加快国有企业改革和发展的一项重要任务。近几年来，本溪市按照国家和省政府的总体部署要求，把国有大中型企业改革与脱困工作作为头号工作来抓，使国有大中型企业整体素质和经济效益不断提高，在全市经济发展中的控制力明显增强，并为“十五”发展目标的实现奠定了基础。１９９７年末，市政府首先出台了《本溪市国有大中型企业三年改革与脱困实施方案》。 １９９８年是国企改革与脱困的第一年，市政府提出要打好基础，开好局，起好步的工作思路。加…     

抓住重点 突破难点 努力开创国有企业改革工作新局面

“九五”期间,特别是党的十五大以来,我省工业战线始终把深化国有企业改革作为推动整个经济体制改革的中心环节和促进全省经济发展的根本措施来抓,认真贯彻落实党的十五大和十五届四中、五中全会精神,以建立现代企业制度为方向,坚持“择优扶强搞好大的,多种形式放活小的”,积极推进股份制改革,加强企业领导班子建设,加快相关配套改革步伐,加大企业扭亏脱困力度,全省国有企业改革与脱困三年目标基本实现。今年是进入新世纪的第一年,也是实施“十五”计划的第一年。做好今年的工作,对于巩固和扩大国有企业改革与脱困成果,顺利实现“十五”改革和发展目标至关重要。综合分析当前的形势,深化国有企业改革既有不少有利条件,也面临一些突出矛盾和问题：实现国有企业改革与脱困三年目标只是一个阶段性成果,已经建立的现代企业制度还不完善,企业脱困的基础也不牢固;政企职能分开进展缓慢,企业优劣汰机制尚未形成,劣势企业退出市场的通道狭窄、不畅;企业人多、债高、负担重的问题仍很突出,职工下岗和再就业压力较大;所有制结构调整,特别是非国有经济发展缓慢,与沿海经济发达省份差距较大。我们一定要抓住机遇,乘势而上。对面临的问题,一定要认真对待,采取有效措施加以解决,力求使我省国有企业改革在新的一年取得更大成绩。     

深化改革强化管理克难攻坚确保国企改革脱困目标如期实现

2000年是实现党中央提出的国有大中型企业三年两大目标的最后一年,也是决战决胜的一年。为了确保这一目标的胜利实现,3月中旬,湖北省政府召开了《全省国有企业改革脱困工作会议》,省经贸委的领导作出了工作部署,市州、行业、企业的代表发了言,副省长周坚卫发表了重要讲话——     

国企脱困成效显现 深化改革任重道远

世纪之交的2000年,我国国有工业企业改革的发展取得阶段性成效：一是三年脱困目标基本实现。1997年末亏损的6399户国有及国有控股大中型企业,通过扭亏增盈、兼并改制、破产退出,到2000年末已减少4799户,脱困面达72％。二是实现利润大幅度增加。     

全方位加大国企攻坚力度

实现国有企业三年改革脱困目标,任务十分艰巨。当前国有企业困难与机遇并存,发展与挑战同在,在世纪之交的关键时刻,只要我们坚定信念,扎扎实实做好工作,就一定能打胜深化国有企业改革的攻坚战。 一、以建立现代企业制度为目标,切实打好企业改革与脱困攻坚战 1、按现代企业制度要求,组建、壮大企业集团。以产品为龙头,以资产为纽带,大力推进企业集团建设,以大集团主导地方工业经济。在“十五”期末建成一批总资产、年销售在30亿元以上的企业集团。 2、深化中小企业改革,放手发展民营经济。一是大力推行股份制与股份合作制。二是对债务包袱重…     

创造国企深化改革的良好外部环境

党中央提出的国企改革脱困三年基本目标虽已基本实现。但回顾国企脱困的三年跋涉，发展国企未来的改革发展走向，国企改革仍然任重而道远。要推进国企深化改革，应继续创造良好的外部环境。     

郑茂清副省长谈1999年我省国企改革与发展

1999年我省经贸工作要紧紧围绕“三年两大目标”这一主题展开。在三年内,实现大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度、大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,是党中央、国务院提出的一项重大战略目标。去年是实现“改革与脱困”攻坚战的头一年,已经初见成效,积累了经验,打下了一个较好的基础。今年是实现国企改革与脱困目标的第二年,也是极为关键的一年。改革处在攻坚阶段,发展处在关键时期。能否实现三年两大目标,关系到社会主义市场经济体制框架的建立,关系到能否把富有生机和活力的国有企业带入21世纪,关系到我省企业在未…     

关于国有企业改革的几个问题

一、如何估计国有企业改革的现状 　　1997年党中央和国务院提出了国有企业三年脱困和改革的阶段性目标.今年是最后一年,脱困目标肯定能够实现.国有企业改革也做了很多工作.主要有:建立现代企业制度;对国有经济实施战略性改组,培育和组建大型企业集团;采取多种形式放活小企业;加大兼并破产力度;按市场需求淘汰落后生产力;做好下岗职工再就业和基本生活保障工作;通过债转股解困一批债务过重而生产正常的企业;向国有重点企业派出稽察特派员和监事会;中央党政机关军队武警部队同所办经济实体和所管理的直属企业脱钩;努力加强企业经营管理.这些成绩应该肯定.但是如何评价国有企业的现状,经济界、理论界都存在不同看法:……     

关于国有企业改革的几个问题

一、如何估计国有企业改革的现状 1997年党中央和国务院提出了国有企业三年脱困和改革的阶段性目标.今年是最后一年,脱困目标肯定能够实现.国有企业改革也做了很多工作.主要有:建立现代企业制度;对国有经济实施战略性改组,培育和组建大型企业集团;采取多种形式放活小企业;加大兼并破产力度;按市场需求淘汰落后生产力;做好下岗职工再就业和基本生活保障工作;通过债转股解困一批债务过重而生产正常的企业;向国有重点企业派出稽察特派员和监事会;中央党政机关军队武警部队同所办经济实体和所管理的直属企业脱钩;努力加强企业经营管理.这些成绩应该肯定.但是如何评价国有企业的现状,经济界、理论界都存在不同看法:     

压缩规模 减人增效 在改革中求得生存和发展——对黑航主业在新形势下谋求生存的几点想法

1998年12月初中央召开的经济工作会议指出:"明年是实现国有企业改革和脱困三年目标的关键一年。要坚持建立现代企业制度的改革方向,把改革、改组、改造和加强管理结合起来,转换企业经营机制。要搞好减员增效,下岗分流和再就业工作"。笔者认为,中央提出的要求是十分正确的,实现三年改革与脱困目标,关键是要提高效益,实现扭亏增盈,而要提高效益,又必须解决冗员过多,人浮于事的问题。对黑龙江航运而言,其解决的出路,发展的手段亦是如此,即黑航局要摆脱困境,在市场竞争中求得生存和发展的空间,就必须要走一条压缩规模,精减人员的路子。一、黑龙江水运发展遇到的新问题黑航局是有着50余年历史的老企业,由于历史包袱沉重、冗员过多、企业受计划经济影响较大,走向市场的步伐迈的较小。尤其是近几年,连年亏损,企业负债率已高达78%以