浅谈企业信息化工程建设

一、企业信息化建设的内容 1．计算机的广泛利用：2．建立企业局域网并实现与外界网络互联；3．建立可方便访问和利用的信息资源；4．设计、生产过程自动化、信息化，包抱计算机辅助设计用于新产品和老产品改进方面的设计和生产过程控制方面的信息技术的应用；5．企业生产、采购、销售和服务系统有效运转并利用信息网络手段与外界进行商务往来；6．建立企业综合管理信息系统，实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动自动化和信息化；7．配备和建设企业自身的信息化人才队伍，并制定和实施企业信息化标准规范和规章制度。     

浅谈企业信息化建设及管理创新

在全球化、数字化、网络化的知识经济时代，企业必须充分利用信息技术（IT）来提高企业竞争力，因此，企业信息化建设势在必行。 一、对企业信息化概念的理解 1．企业信息化的内涵。企业信息化就是运用信息技术，对企业的各种生产经营活动进行全方位改造，充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动，降低生产和管理成本，提高经济效益的过程，是一项长期的综合性系统工程。企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想，充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强，信息技能水平高。     

信息化给企业创新带来了春天

当今,信息化网络设施从根本上改变了企业旧的组织、生产和经营模式。信息化使企业与企业、企业与客户之间的距离划为零,使跨国公司之间的贸易往来成本大幅度下降,供应商可以根据产品的订单进行生产,供货付款方式为现款现货,从而避免了价格大战,实现双赢。     

浅谈企业信息系统与信息化

一、企业信息系统与企业信息化办公自动化、计算机辅助决策系统、计算机辅助事务处理系统等信息系统是面向管理层的管理信息化的核心；研究与设计自动化、牛产过程自动化、计算机辅助生产等是牛产信息化的核心：Intranet、LAN等是信息化的信息平台。信息系统是信息资源在企业内部的表现，主要实现企业生产、经营、技术、管理等信息收集、存储、加工、传输和利用，辅助企业管理决策者。     

IT企业针对企业信息化的营销策略探讨

随着企业对信息化认识的逐渐深入以及政府的大力引导和推进，我国企业信息化建设形成了一个商机无限的巨大市场，需求已从单纯的产品需求向“产品 解决方案 服务”的综合需求发展，并呈现明显的层次性、定制性的特点。作为信息产品和服务的供应商，IT企业必须认真研究企业信息化市场的需求特点，制定有效的营销对策，力争在这个市场上有所作为。     

统计软件在企业统计信息化系统中的应用

随着企业的发展壮大，统计工作的业务量也逐渐增大，本文介绍了统计软件在企业统计信息化系统中的应用，说明了统计软件的特点、功能以及应用方法。     

企业信息化规划近视症及其规避对策

<正>一、企业信息化近视症分析 我国国内企业通过反省加年来企业信息化的成败得失,逐步认识企业信息化是一项系统工程,具有严格的系统生命周期,必经全面规划、实施与使用三个过程,不做项目实施前的全面信息化规划,信息化项目注定失败,而进行信息化规划时却往往又患下以下近视症,造成信息化项目搁浅,及至失败。     

大力推进企业信息化建设

企业信息化，或者说企业信息化建设，是现代信息技术发展的产物，是一个新生事件。什么是企业信息化？联想集团，海尔集团，斯达公司等企业都有一些归纳，不少专家学者也在总结。联想集团的说法是“数字的电子化，流程的电子化，决策的电子化”三个层面。海尔集团的说法是“以实施市场链为纽带，以业务流程再造为基础，以信息化技术为手段，以订单信息流为中心，带动物流，资金流的运动”，提出了“信息流”，“物流”和“资金流”以及“流程再造、等概念。斯达公司的说法是“利用信息技术对信息源进行度和深度的开发利用，从而对企业实现有效的管理和监控”。核心是信息化，计算机和网络只是手段。这将带来企业管理的创新和科学的管理。     

企业信息化对财务管理的影响

企业信息化就是通过技术来提高企业的管理水平，企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化：企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化：即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化。     

施工企业管理创新的趋势——信息化

随着信息技术的快速发展，它的应用范围越来越广泛，应用信息技术进行企业管理也是当前企业管理发展的方向，越来越多的企业都在考虑如何建设自己的管理信息系统。作为中铁下属的施工企业，面对日益激烈的行业竞争如何开展企业信息化的工作以提高企业的竞争力更显重要。本文主要分成三个部分：首先对施工企业进行一个定位；其次对施工企业的管理现状进行研究；在前文研究的基础上，提出了施工企业信息化实施的策略，以期为中铁下属的施工企业信息化实施起到一定的借鉴作用。     

企业管理信息化的问题及建议

企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20％～30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。     

略论企业管理信息化中人的因素

企业信息化是一个很宽泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。而企业管理信息化则从起初的单纯办公文件处理、信息收集整理等辅助功能，发展到企业运作中不可一日或缺的管理信息系统MIS，再通过最新的Internet技术发展成为企业“网上营销”、“网上银行”、“电子商务”等企业经营的平台，从而导致企业管理模式发生根本性的变化，     

浅议胶布鞋企业产品定价方法及策略

胶布鞋企业有三大特点：一是劳动密集型；二是资源依赖型；三是资金密集型。在生产经营过程中，需要投入大量人力、物力及财力，进行“流水式”生产。生产的产品附加值低、微利，只能依靠规模生产来维持企业生存和发展。     

企业信息化过程中的知识缺口及其策略探讨

一、引言企业信息化是提高企业核心竞争力、参与国际市场竞争的基础,全面推进企业的信息化已成为21世纪我国经济发展的当务之急。然而,企业信息化项目实施的成功比例远远低于其他高技术研究开发项目。长期以来,学术界针对上述问题的研究很多,但是“至今研究尚未形成一个成熟的理论体系”。目前,学术界关于企业信息化项目实施失败的研究主要从以下五个方面进行:一是从企业信息化建设的发展阶段出发,希望通过分析信息化建设的发展阶段来制定企业信息系统的发展规划、实施方法和管理控制方法,其中最为有名的是诺兰模型。二是从信息系统开发的方…     

财务信息化的概念进化背景分析

一、ERP发展迅速，企业信息化普遍兴起 科学技术没有国界，在信息化领域体现得较为明显。中国改革开放以来，企业活力得到进一步增强，同时企业也必须承受来自各方面的压力，要在激烈的全球市场竞争中求得生存，首先就必须要努力寻求与世界级企业的竞争平台，在同一个平台发现自身的竞争优势，锻造核心竞争能力。环顾世界500强企业，哪一家没有自己的“看家本领”？而且，早在20年前这些企业就启动了信息化工程，十分重视以信息技术增强企业的技术创新能力，增强核心竞争力，目前，都已具备很高的信息化水平。在这种情况下，国内一些领先企业率先开始了信息化进程的探索，以联想为例，它以财务电算化为切入点，到ERP系统成功上线，又拓展到CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理），取得了巨大的经济效益。为此，联想的杨元庆说，“信息化助联想脱颖而出”、“财务管理是联想企业信息化的核心，准确的成本核算成为财务管理的基础。”联想的王晓岩说，“在联想的信息化建设过程中，联想不仅得到了巨大的回报，而且得到了更多无法用数字来表示的效益。”在有关媒体上我们还搜寻到“王晓岩：信息化财务是核心”的标题文章。在与记者的谈话中，王晓岩用“唯一、实时、共享”六个字概括ERP环境下财务运作特点。与联想公司相类似，中国绝大多数企业集团信息化都是从财务信息化开始的，通过实施信息化，优化了管理流程，规范了管理程序，细化了管理对象，强化了管理力度，实现了资金的集中管理和有效监控，减少了决策的盲目性，大大提高了企业管理的效率和水平，同时，信息化还为合作伙伴提供了更多的商业机会，在一定程度上保证了双方合作关系的稳定性。全国企业信息化工作领导小组办公室主任刘力在与《计算机世界》华南版主编钟秀斌对话时说，“从全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心所作第四次全国企业信息化应用调查的报告看，在被调查的570家企业中，近90％以上的企业在信息化的意识、组织、方案、投入、建设等方面都有明显进展。超过2／3的企业，在生产成本和销售成本的降低、市场份额的扩大、资金周转的加快、经济效益的提高等方面已经看到了投资回报。据270多家企业填表反映；信息化投入产出率平均为1：1：64。信息化带来不同领域、不同层次的效果，企业越来越深刻地感受到信息化的价值。企业对信息化贡献的认同度，由2001年的52％提高到2002年的77．9％，上升了25．9个百分点。”可见，ERP发展迅速，企业信息化的普遍兴起，构成了财务信息化缘起的宏观背景。     

信息技术与企业生产管理领域创新

引言当前知识经济发展改变原有企业生产管理方式 ,许多企业正在依赖于知识和信息进行生产活动 ;企业通过建立“虚拟工厂” ,利用信息技术（ＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ＩＴ）在任何时间、在全球各地区挑选一些企业制造所需产品 ;企业内部通过建立以ＩＴ为基础的管理信息支持系统等 ,实现以较少的人、财、物投入取得较高生产效益。ＩＴ作为一种渗透力强、倍增效益高的生产要素 ,在企业的生产管理创新中担负着极为重要的使命。许多国家的传统工业正在进行以ＩＴ为基础的自动化改造。据日本开发银行统计 ,日本在９０年代初全…     

企业信息化建设的理性思考

一、企业信息化建设的现状我国的企业信息化工作已有了二十多年的历史。随着我国企业改革的不断深入和发展,一部分企业率先开始了信息化进程,应用现代信息技术对传统企业进行改造,在生产过程、管理过程和商务活动的电子化、智能化方面取得了一定的进展,强化了企业的市场竞争优势。1.已建立了为数较多的各类型信息系统。目前全国应用CAD(计算机辅助设计)和CAM(计算机辅助制造)两项信息技术的企业约有一万多家,主要集中在制造、建筑、电子、建材、化工、冶金、机械等行业,推行CIMS计算机集成制造系统的企业约有3～4万家,引进MRP II(制造…     

浅谈企业产品生产的经济界限

随着改革开放的深入，市场经济进一步发展。在这种形势下，企业如何确定产品生产的经济界限，对适应市场经济的发展，科学组织生产，合理确定资金投向，提高劳动生产率，在市场竟争中保持应有的生机和活力，具有十分重要的意义。企业的产品生产决策，传统的方法往往是“拍脑袋”式的定性分析方法，盲目地一锤定音，常常造成决策失误。如某一生产针织品的企业，因各方面原因而造成亏损，该企业就简单地作出停产的决定，从而使亏损加剧，最后以破产而告终，给企业带来不应有的损失。科学地确定产品生产的经济界限，正确作出产品生产与不生产的…     

会计电算化及其对企业信息化的启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分 我们知道，企业的主要任务是生产以及伴随发生的管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化，为此企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动和提高产品的质量；企业信息化的另一个目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等等方面的管理自动化，并通过Intranet使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程，为此企业方面要建立管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）以及办公自动化系统（OA）。近来成为热门话题的制造资源规划（MRP）、企业资源规划（ERV），基本上届于MIS的范畴，而计算机集成制造系统（CIMS）则是MRPⅡ或ERP与CAD／CAM的组合，全方位考虑生产和管理，力图实现企业整体的自动化。但不管怎样，会计信息系统（AIS）都必然是企业信息系统的一个重要子系统。     

吉林经开区全力打造“中国碳谷”

8月3曰，吉林合润化工公司年产3200吨二甲基亚砜项目进入试生产阶段．即将投入批量生产——在吉林经开区，一场全力打造“中国碳谷”的大规模战役正全面打响。据该企业负责人介绍，二甲基亚砜是吉林经开区碳纤维生产企业的配套项目——主要为这个区中钢江城碳纤维、吉研高科公司等生产碳纤维企业提供二甲基亚砜助剂，项目达产后，可实现年产值4850万元，利税700万元。