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张建群 《湖北农村金融研究》2003,(2):58-59
2002年,咸宁市分行切实把清收盘活工作当作"生存工程"、"发展工程"和"效益工程"来抓,通过采取机制激动、思想促动、典型推动、整体联动等措施办法,有效地促进了清收盘活工作的纵深发展。截至12月底,累计清收两呆贷款本息3558万元,占省分行年计划的108%,其中,清收本金2175万元,清收利息1383万元;盘活两呆贷款2767万元,占省分行年计划的120%;保全不良资产 相似文献
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不良资产居高不下,已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来,宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念,坚持以人为本,立足内部挖潜,不断创新清收机制,全力打好清收盘活攻坚战,取得了良好业绩。至12月末,全行共清收不良贷款6849万元,其中清收本金4499万元,利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降,净下降额达9201万元,占省分行下达年度计划的503.1%,不良贷款占比较年初下降了9.16个百分点。 相似文献
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枞阳县农行在5-6月份开展一次清收不良贷款突击月活动,在全行上下掀起清收不良贷款的高潮,采取5项措施确保取得实效: 相似文献
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不良资产清收、双降是困扰国有商业银行改革、发展的难点。依法清收是实现“双降”目标的主要途径。在目前我国信用、法制环境条件下,各行应发挥系统垂直管理优势,通过整合人才资源,提升经济纠纷案件集中管理、处理层次,探索专业化清收、精细化管理、市场化机制的结合创新,解决长期以来依法清收效益不高的问题。 相似文献
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2005年伊始,广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上,适时推出新的举措:在组织架构上,除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外,还将部分小额不良贷款分解到各营业网点,与各网点绩效考核挂钩,形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面;在清收方式上,以货币清收为重点,注重清收质量,提高经营效益;在目标管理上,以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上,打破清收人员地域分割界限,实现资源共享,各自利用手中掌握的资源交叉清收,形成多人抢收一户的竞争格局,避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角,收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万,完成上级行下达任务的127%。 相似文献
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2005年,太和县农行咬定“降低不良贷款余额和提高经营效益”两大目标不放松,重拳出击,主攻难点,大力清收盘活不良贷款,收到明显成效。截止年底,清收不良贷款1556.1万元,其中,清收本金1278.1万元,清收利息278万元,处置资产97.6万元,抵债资产净下降44.5万元。 相似文献
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6月20日上午,太湖县农行召开了不良资产经营管理工作会议,贯彻落实市分行在潜山召开的不良贷款清收管理工作会议精神,拟定了切实可行的工作措施,开展不良贷款清收。 相似文献
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一是“勤”。就是经常与管户单位沟通,与房地产、工商、企业主管部门保持联系,以便随时摸清借款单位的新情况,随时更新自己的管户台账.并适时选择合适的清收方法。二是“细”。就是在摸清债务人资产线索方面不留死角。三是“快”。就是发现不良贷款的预警信息要快,上报反映要快,制定和采取处置风险的措施要快。四是“能”。要有较强的分析问题、解决问题的能力,具有公关谈判、制定和实施处置预案的能力,具有识别风险和化解风险的能力。 相似文献
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2004年,天长市农行牢固树立向不良资产要效益的思想,本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合、内部清收与社会清收相结合的原则,不断拓宽清收渠道,挖掘清收潜力,创新清收方式,取得了一定成效。 相似文献
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一是行长(主任)问责制。行长(主任)是全行经营管理的直接领导者、组织者和决策者,不增加他们的清收压力,清收工作就难有起色。因此,必须把资产质量和不良资产清收管理情况纳入其目标考核体系。要强化约见质询制度.根据清收进度每月或按季问责,并把每次问责情况记入人事档案,以此激发其清收的积极性。二是考核激励制。考核激励是促进资产清收的动力和源泉。不良资产清收应确定科学的工资报酬计价方式和标准,既具有操作性又具有吸引力,力争使清收人员的工作回报与清降业绩相符。三是责任追究制。 相似文献
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今年以来,襄樊分行在不良资产处置准备工作要求高、工作量大、基础工作薄弱,清收处置任务繁重和外部环境严峻等不利条件下,始终坚持一手抓不良资产处置准备工作,一手抓不良资产清收处置,通过创立和推 相似文献
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明光市农行清收盘活春季攻坚活动成效显著。提前超额完成任务。截止3月28日。该行共收回贷款本息186万元,完成计划任务的124%,在全市名列前茅。 相似文献
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今年以来,舒城县农行采取得力措施清收2000年以来新增不良贷款,成效明显,日前已收回贷款本息62万元。 相似文献
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全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神,不畏艰难,勤奋工作,2002年共清收不良贷款106笔,金额为385万元,在支行31名专职清收人员中位居第一;其中清收利息205万元,占全行清收“两呆”贷款利息总额的19%;盘活不良贷款869万元;保全资产56户,金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。 相似文献