浅议如何成为创新型管理者

知识经济时代的来临对我国在政治体制、科技体制、教育模式、经济结构、企业制度以及生产方式、伦理道德、价值观念等方面产生了深刻的影响。作为社会管理者,如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。     

如何提高管理者的沟通技巧

一个成功的管理者;80%靠沟通,沟通是管理中的一个重要环节,沟通技巧是管理者必备的三大基本技能之一.     

管理者如何提高客户满意度?

Vicky总经理打来电话，祝贺Bruce从总部调任项目部担任物业负责人。但是，Vicky总经理可能并不知道，现在Bruce的心情却是相当的复杂。一方面，作为职业经理人，Bruce可以深入推行并检验调整以前没有机会或是难以落实的管理思路与服务想法；而另一方面，Bruce也了解到这次紧急调任的原因所在。Bruce的前任在管理项目中的确出现了问题，这次年中客户满意度调查结果物业管理总体满意度只有88％，没有达到与甲方签订《物业管理委托合同》的约定要求。     

浅论企业中层管理者如何提升执行力

提升企业中层管理者执行力对于企业实现战略目标、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文将对中层管理者在企业管理中的作用以及面临的困境进行阐述,并就如何提升中层管理者执行能力的途径提出相关的建议。     

出色的罚球手

克劳德·艾金斯,从小智力低下,学习成绩一塌糊涂,但总算凑合上了高中。父母眼见儿子上大学无望,希望他能在体育上有所发展,便托人把儿子弄到学校篮球队。但克劳德·艾金斯低能的智商很让教练失望,动作总是不得要领,一个简单的罚球动作,就够他无休无止     

浅析中层管理者如何实现自身的管理价值

企业倡导的价值观、部门倡导的工作文化,需要中层管理者身体力行,管理的目的是创造价值。作为实现企业战略与目标“中坚力量”的中层管理者,笔者认为可以从三个方面入手,来实现自身的管理价值：一是实现目标;二是使用人才和培养人才;三是树立并弘扬价值观。     

管理者角色

人类社会普遍有管理活动,也就有管理者。管理者具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理者也就提出多种要求。 首先,管理者亦称为领导者。任何一个组织,管理者结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理者即是领导者,处于主导地位,发…     

注目中层管理者

在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者,在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日益扁平化的情况下,中层体系是首先应该削减的。然而麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率     

管理者激励探析

管理激励是企业管理的重要职能。管理者激励的目标在于通过对管理层的激励约束机制,使管理层的利益与股东的利益趋向一致,促使管理者能够按照股东的利益,充分发挥自身的能力与创造性,充分提高企业价值。     

管理者与时间

人最宝贵的东西是生命。时间就是生命。对管理者而言,时间还是速度、金钱、效益……。在这场序幕早已拉开,必将进入高潮的全球性科技、经济大战之中,谁善于巧用时间为管理服务,争做时间的主人,赢得全局主动,谁就是胜利者。一、认识时间功能,充分发挥效能。时间的主要功能是:①量度测定,比如用“光年”量度星际距离,用社会必要劳动时间确定商品价值,用单位时间测     

现代绵羊管理者

绵羊是世界上最容易管理的群体，连狗都能对其执鞭驱使，可想其可驯服的程度已经到了社会弱势群体的边缘。几天前，我在做经济管理学研究的时候接触到这样一个“案例”，剽窃为本文的引题。[第一段]     

别让你的出色伤害他人

刘萱从校园走进职场有半年多了,近来却渐渐觉得有点“冷场”了。在这次公司组织的旅游中,全公司四十多个人去内蒙古大草原游玩,一路上同事们三五成群地聚在一起谈笑风生,只有她一个人被撂在一边。     

管理者的影响力技巧

社会及科技的进步带来了管理的革命,而管理的革命必将对管理者提出更高的要求。今天,传统的管理思想和管理方式已暴露出越来越多的局限性。本文从管理者应该具备的素质入手,论述了影响力技巧产生的客观需要及其与现代管理的关系,以及管理者如何运用影响力技巧等问题。     

中层管理者七大军规

中层管理者是企业乃至所有组织里连接“脑”和“四肢”的“脊柱”，既是“夹心饼”，又是顶梁柱；既要忠诚，又要有能力；既是领头羊，又是指挥家。那么，如何才能成为一名优秀的中层管理者呢？依笔者之见，应该从以下几个方面加强素质和修养：     

管理者要兑现承诺

威轮集团是一家生产发动机的大型民营企业,2000年,公司成立了一个项目部,开始了舷外机的仿制开发。当时,国内市场的舷外机主要靠进口,而这一产品在民用和军工市场有着巨大的潜力,而且利润空间比通     

管好“管理者”

报载,广州轻工集团充分行使资产经营者的职能,以经济手段不断强化对经营管理者的管理,建立起一套激励与约束相结合的干部管理机制:对自我约束好、资产增值快、经济效益佳的企业,按合同向领导班子名正言顺地兑现报酬,对那些不顾经营好坏、积累多少,巧言名目「按胆分配」的企业领导,责令退回不合理所得;对少数违反财经纪律,逃避财务监督,造成国有资产流失的企业领导,则毫不留情地追究经济责任,给予纪律处罚。因此,集团各项经济指标也因管理的科学而连上新台阶。