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相似文献
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1.
本文对沃尔玛的营销经验从低价策略、压低进价、降低成本、微笑服务、善待顾客几个方面进行了总结,为发展中国的零售企业提供了借鉴。  相似文献   

2.
《企业经济》2017,(10):96-101
随着互联网的发展,在线客服系统成为展示企业形象、加强用户与企业互动的重要工具。在线客服系统的广泛应用使得微笑服务的表现形式和服务载体均发生转变。本文基于服务接触理论,构建了用户持续使用意愿模型,并对338位京东在线客服系统用户进行问卷调查,探讨e微笑服务与用户持续使用在线客服系统意愿的关系。实证研究结果表明,e微笑服务通过服务人员和服务系统两条路径对用户持续使用意愿产生积极影响。本研究结论有助于改善企业在线客户服务水平,并据此提出了提升服务人员沟通技能、优化在线客服系统设计、加强在线客户服务管理的建议。  相似文献   

3.
鲁钟鸣 《经营者》2004,(7):132-133
<正> 沃尔玛有一句响亮的口号:零售企业大同小异,所不同的是我们的员工。沃尔玛企业文化中三条基本准则的第二条是:“尊重每一个员工”。 2002年,沃尔玛销售额达到2450亿美元,再次蝉联“财富500强”排名榜中的全球最大企业,拥有4750家遍布世界各国的店面,是号称全球第二大零售企业——法国家乐福公司的3倍。沃尔玛不仅是美国最大的零售商,而且是墨西哥和加拿大  相似文献   

4.
商业经营中最为重要的一条经验是——公司对于客户的价值观。——汤姆·莫纳汉(达美乐比萨饼创始人)真正付给员工工资的并不是他们的老板——他们只不过是分配这些钱而已。真正付工资的人是客户。——亨利·福特(福特汽车公司创始人)对你来说只有一个老板,他就是客户!如果他惠顾其他企业的话,就等于他把你企业的全体雇员,从经理到雇员都给炒了。——萨姆·沃尔顿(沃尔玛连锁百货公司创始人)  相似文献   

5.
《中国质量》2003,(6):56-61
言必信,行必果。 古人“一诺千金”留下多少感人肺腑的佳话,如今在追风赶浪般地承诺中有多少言行一致?许多客户经常讲:供电服务好不好?很简单,看服务承诺做的怎么样。今天的“95598”电力热线服务也许不是最好的,不过是要让客户认可的。微笑服务、延伸服务、特色服务、零投诉、零怠慢、  相似文献   

6.
世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区…  相似文献   

7.
梁小红 《长三角》2011,(4):64-66
在全国17个省/直辖市拥有93个项目,为超过1188万客户提供服务的国内最大的城市燃气集团——港华燃气集团,多年来持续提升及改善服务质素,打造优质客户服务体系,以专业高效的优质服务满足客户需要。今年,港华燃气集团在全国开展主题为“微笑点靓生活”暨“港华微笑服务大使”评选活动,将让港华燃气客户投选心中最优秀的服务员,以此激励员工不断提升服务质素。  相似文献   

8.
“山姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是其成功的关键,是无人可以比拟的”。美国凯玛特连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对手——山姆·沃尔顿。在世界各地的任何一家沃尔玛连锁店中,人们都会感受到一种强烈的“与众不同”,这就是沃尔玛长期以来形成的企业文化。  相似文献   

9.
<正>维度一切以让客户高兴为中心;视客户为亲人,视客户为朋友;跑步服务、微笑服务、专业服务综述充分运用互联网思维,整合社区资源,碧桂园物业寻求并提供高性价比的服务,带给业主物超所值的服务享受,大服务赢来大经营,无限的市场空间,将为碧桂园的发展带来无限的潜力,促进企业转型升级提质增效。  相似文献   

10.
领导变革     
从灵活性说起吧。几年前我跟沃尔玛的副总裁谈到他们在竞争激烈的零售业中长盛不衰之事。他说的很多理由中,有一条非常突出,他说:“我们尽量让所有决策都有灵活性。”拿他们的主要决策之一——把沃尔玛的新超市建在哪里来说,这是个很大的难题。当你要投资这样一个资本密集型的固定资产时,保持灵活性是非常困难的。可这正是沃尔玛高层经理人力争做到的,而正是他们将灵活性作为主要关注事项这一事实使沃尔玛比它的大多数竞争者都更具灵活性。  相似文献   

11.
汤孟宇 《新前程》2006,(8):36-39
所谓本土化就是以近乎完美的细节迎合客户需求。零售巨头沃尔玛和家乐福显然都认识到了这点。  相似文献   

12.
沃尔玛的企业文化,其实就是一部由形形色色的“卡”演绎的历史9月16日,全球销售额最大的零售企业沃尔玛与交通银行联合推出其在中国的首张信用卡。与交通银行的合作,为沃尔玛开辟了一块新的业务领域。  相似文献   

13.
当供应商听到沃尔玛向他们收取费用时,很多人简直不能相信自己的耳朵,以为自己听错了,在最终确定这条信息后,他们只能告诉自己,“沃尔玛变坏了”!  相似文献   

14.
《物流时代》2011,(3):66-67
“成都到哈尔滨三千多公里,客户要求三天抵达,是否合理?”“公路运输每天多少公里是标准?”“送货去商场,家乐福、欧尚、沃尔玛……几乎每个大超市都有自己的条码,供货企业要怎么应对?”  相似文献   

15.
早在1967年,弗玛物流(FM Logistic)就开始在法国从事物流作业服务。2005年弗玛物流的业务拓展到中国,短短几年中,客户已有包括联合利华、沃尔玛,宝洁、雀巢、易初莲花、蒙牛等知名企业在内的近百家企业。截止到2008年底,全球弗玛物流每天要准备180万个包装,运作200条包装线、处理250万个包装批号。  相似文献   

16.
雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露,"是沃尔玛的企业文化,它是其所有战略得以成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。"那么,为什么通用电气的旗帜百年不倒?GE前首席执行官  相似文献   

17.
张浩 《中国新时代》2004,(12):24-25
“给我一个W!给我一个A!给我一个L!给我一个M!给我一个A!给我一个R!给我一个T!拼起来是什么?沃尔玛(Wal-Mart)!谁是第一?顾客!”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话,不管他们愿不愿意,他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意,据说,经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意,“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐,在《基业长青》这本书里,作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献,他将被沃尔玛扫地出门。但不久前,中…  相似文献   

18.
《财富》最近出炉的“全球最受赞赏的公司”,沃尔玛依然雄踞第一。《财富》评论道,2003年,传统的执行和赢利方式受到了奖励。战略非常重要,但“全球最受赞赏公司”的最大亮点是他们更懂得如何执行。事实上,沃尔玛的强悍之道就在于执行。我们经常听到关于对沃尔玛的批评,比如沃尔玛在拼命压榨供货商,甚至可以用吝啬来形容沃尔玛,但是,它同时也是童叟无欺。沃尔玛以一种强大的执行力多次成为业界第一。作为执行力的一个重要衡量标志,公司“执行文化”的优劣开始成为关注焦点。如何定义一个公司的“执行文化”? 咨询公司埃森哲一直对那些长期保…  相似文献   

19.
任何一个成熟的长寿企业,在其企业文化上必须有深刻的内涵。在沃尔玛的操作平台上,把具有自身特点的企业文化变为富有人情味的通俗的三句话:顾客就是可信赖的老板。员工是有缘分的合伙人。供应商是共生共荣的亲兄弟。  相似文献   

20.
提示:沃尔玛灵活性不够,导致在中国市场的效率低下这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近十年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中, 实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难,低调的  相似文献   

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