五粮液品牌发展分析

文章粗略的回顾了五粮液的发展路径，以及五粮液各个时期的品牌市场定位和品牌发展的原因，在此基础上，提炼出五粮液品牌发展的成功经验，仅希望能为酒类甚至其它行业的品牌发展提供一些思路，起到抛砖引玉的作用。     

品牌

五粮液系列产品数量趋于稳定；古井贡产品线逐步清晰；河套酒业确立“白酒”主业目标；每日养身酒打造养身文化；金六福荣膺“亚洲500最具价值品牌”；水井坊否认有外资收购；酒鬼酒股价走强，业绩疲软；茅台针对餐饮开发专用酒；太白由法律渠道获评驰名商标.[编者按]     

五粮液自销品牌的新涅槃

五粮液导演的一场大戏又拉响了开幕铃声。这回要上演的是：五粮液调整后的品牌方阵中，以适应中档市场的三杯爽、干一杯、现代人等为代表的自销品牌将开始发力。透过五粮液品牌方阵中的微观连动，看五粮液将如何改写市场，成为本刊此次关注的焦点。     

走近名酒品牌系列之一：五粮液发展，行业发展

因为对整个行业具有非同寻常的影响力。“白酒大王”五粮液始终是大家关注和研究的对象。对于五粮液近些年的高速发展，有人认为可以把它划分成三个阶段。第一阶段是1994年至1998年．第二阶段是1998年底至2002年，第三阶段则是2003年至2006年。巧合的是均以四年为一个周期，不同的阶段自有不同的特点。     

品牌动态

五粮液收缩“多元化”力创超高档白酒第一品牌，“红太阳”力拓深圳，张弓“农村包围城市”，春泉开拓河北市场，老村长中高档产品将进入石家庄……     

让品牌扬“名”两岸

你知道为什么在台湾“五粮液”叫“五良玉”、“红星二锅头”叫“红旗二锅头”、“奔驰”叫“宾士”、“菲亚特”叫“快意”吗？     

趋利避害，区域品牌玩转买断

白酒业的品牌买断在行业内早巳众人皆知。以五粮液等行业巨头为首的名优酒企业在90年代后期频繁开发买断品牌，并在运用成熟后大肆压缩买断品牌的经历，使得行业内的大多数企业都清醒地认识到了买断的利弊。     

解读五粮液品牌运营商顾问团

8月底，五粮液召集了其一线大经销商齐聚宜宾召开了一次会议。本来该会议的主题是讨论高端白酒的走势，但是会后却公布了一个重要的结果，即“五粮液品牌运营商顾问团”成立。该顾问团的成立引起了业内广泛关注，多数人认为，五粮液这一举措可能给白酒业的厂商合作模式带来重大影响。[第一段]     

为民族品牌的“还魂”而呐喊

什么是“民族品牌”？联想是吗？TCL是吗？五粮液是吗？李宁是吗？他们都不是!他们都可以说是“品牌”，也可以说是中国市场的骄傲，但就是不能说是“民族品牌”。     

白酒品牌成功的三种基本路径

过去五年内，我们研究了水井坊、国窖、口子窖、稻花香、伊力特、汾酒、洋河等多个品牌案例，总结了近五年白酒品牌营销战略的三种基本路径。我们没有把五粮液、茅台、剑南春三个品牌列入研究对象中，因为他们的强势不是通过近五年的战略战术成功的，更主要的是历史因素。     

独步婚宴市场 开创甜密事业——五粮液股份有限公司婚宴酒品牌开发新思维

买断品牌作为白酒业一个特殊的群体，近年来为白酒行业的发展做出了不小的贡献。但是几乎无一例外．对母品牌的依赖使这些品牌个性难以张扬。许多品牌到最后就只剩下一张王牌．那就是。××（母品牌）正宗产品”。买断品牌到底如何才能摆脱“母乳喂养”的情结？五粮液股份公司婚宴酒提出了新的观点——避重就轻．独辟蹊径．从而赋予品牌独特的个性。[第一段]     

观潮之三：白酒品牌开发局部仍然活跃

对于“白酒业品牌开发”这种曾广泛流行的模式，行业普遍的观点是其早在一年前就已经进入低谷，寿终正寝了。因为，随着更多的事实和实践，诸多在品牌开发中失利，甚至是受害的生产企业包括部分经销商都认为此种方式是一种短期行为，它将会严重透支品牌，并且加大管理的难度，弊大于利。尤其是随着品牌开发的开创者白酒大王五粮液率先在品牌开发中的收缩和调整，更加速推动了行业品牌开发模式的终结。我们说，品牌开发风潮兴于五粮液，也衰于五粮液。作为行业的一种普遍现象和共有特征，就整体而言．说品牌开发已经退出了白酒业发展的历史舞台，这本身并没有错。但问题是这只是一个共性而已。     

和谐之道，白头到老——解析茅台“白头到老”酒品牌奥秘

刚刚过去的2006年对于众多婚宴品牌来说可谓丰收的一年。五粮液婚宴酒、剑南春旗下的“珍爱100％”、“全兴520”等婚宴专业户。都在这一年赚了个盆满钵满。大好的市场前景吸引着越来越多的企业向这一市场靠近。其中包括国酒茅台。今年年初，茅台倾力打造的一款婚宴专用酒——“白头到老”悄无声息地进入了市场。尽管茅台一再低调。但这一可能使中国婚宴酒市场变局的产品还是引起了业界的强烈关注。     

能否打造一个专业喜酒品牌？

叶茂中说，差异化就是把头发都拔光，只留下一根在风中招摇。对于品牌塑造来说。大家都希望自己的品牌能够与众不同，独树一帜，被消费者一眼“认”出来，所以在白酒业就有了号称“福”酒的金六福。最近，也有几个企业想把自己的品牌打造成专业的喜酒品牌，比如五粮液的婚姻酒、正通僖酒以及东方喜炮。那么，通过打造专业的喜酒品牌能否抢得婚姻市场这块细分市场呢？     

从茅台与五粮液谈品牌聚焦管理

全球品牌战略咨询领导者里斯先生说过，一个伟大的品牌战略往往是平淡的，平淡到人们几乎忽视了它的存在。事实证明也是如此，我们看看身边的这些品牌，联想就是聚焦于PC而成为亚洲的王牌；中华就是聚焦于高档香烟，成为领导者；喜之郎就是聚焦于果冻布丁成了巨人；三笑就是聚焦于牙刷而被高露洁高价收购……不一而足。从这些成功品牌的成功之处，不难得出一个规律，就是品牌的聚焦管理。     

走近名酒品牌系列之三：“汾老大”归来

这几年汾酒的快速崛起不免给人一种“汾老大”归来的感觉。之所以有“汾老大”的称号是因为上世纪90年代初汾酒曾是白酒行业销售额最高的白酒企业。但之后由于错过了提价的大好机会，汾酒开始逐渐落伍，而其原来的“小弟”五粮液、茅台等则似乎厚积薄发，每年都在翻番地增长。1998年，汾酒由于众所周知的“山西假酒案”更是跌到了历史的最低谷。     

挺进高端——区域品牌“跳高”冲动——区域品牌“冲高”的“分身术”

随着茅台、五粮液“一骑绝尘”，剑南春与前者之间被不断拉大的价格空间让整个白酒业界充满了想象。在风平浪静的市场表面下，各区域品牌正不断酝酿着潜在的“跳高”冲动。在这个潜在的“冲高”运动之中，区域品牌成为一股特殊的力量，它们不断地尝试着挑战新的价格“高度”。那么，它们的机会在哪儿？它们“冲高”的价值和意义是什么，对高档白酒市场的格局会产生怎样的影响呢？[编者按]     

茅台与五粮液品牌发展模式之比较

茅台和五粮液,中国白酒当之无愧的两大巨头企业,虽然它们都取得了很大的成功,但比较它们的品牌发展道路与模式,其实,还是存在较大的差异。了解这两个知名企业的品牌发展道路,无疑将对其他企业选择自己的品牌发展策略提供了很好的借鉴意义。     

厂商在线——分渠道好，还是分品牌好？

河南焦作韩新哲经理：经营食品行业多年。我的业务范围日益扩大，现在所代理的产品品项很全，有阿尔卑斯、德芙、雅客的糖果，光明的牛奶，康师傅的方便面和饼干，高乐高等。我在当地所控制的渠道也很多，大到商超、批发，小到零售点，连浴都、茶馆里都有铺货。