改善内部环境加快建立现代企业制度步伐

建立现代企业制度的重点是国有大中型企业,是使国有企业真正成为能够自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的必由之路,这是党中央、国务院的重大战略部署,也是发展社会化大生产和市场经济的客观要求及发展趋势。那么,国有大中型施工企业如何通过改善内部环境,加快改革步伐,为建立现代企业制度创造必要的内部条件呢?笔者结合所在企业的情况谈谈浅见。     

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度

培育发展内部市场体系探索建立现代企业制度铜川矿务局鸭口矿高仰才一、以追求最佳效益为目标，建立内部市场经济运行机制１．确立内部市场经济关系，全面推行矿内商品化管理。①在体制上依据生产经营性质，对产品不能直接进入市场的单位，模拟经济实体（公司）和集体经营...     

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨李虹（沈阳新乐精密机器公司）党的十四大将我国经济体制改革的目标，确定为建立社会主义市场经济体制。国务院于１９９２年７月颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，要求转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，...     

建立起油田企业新型人力资源管理模式

我国油田企业的人力资源管理处于由计划体制下的管理向市场体制下管理的过渡时期。从适应环境变化和提高水平的需要看，油田企业在人力资源的管理上还存在许多方面的问题。造成这些问题的原因主要有三个方面：一是体制方面的原因。油田企业总体进入市场的时间比较晚，在人力资源的管理上虽加快了调整的步伐，但与经济发展的趋势比还是显得慢了些，无论是从生产要素配置还     

企业内部市场结算体系研究与设计

内部结算管理体制具体表现为集中管理和分级管理相结合．其核心是建立和完善企业内部结算中心，实行内部统一结算制。     

基于生产要素流动的长三角企业联动行为分析

以长三角地区主导产业的企业为重点研究对象,通过界定生产要素的内涵和外延,总结企业联动的模式,然后选取企业行为中发生流动的要素以及它们的流向、流量这些角度,并结合企业联动的模式,对企业联动行为进行具体分析,最后总结出基于生产要素流动的长三角地区企业联动行为的规律和特点,为进一步的产业层面的研究提供微观参考.     

煤炭企业生产要素投入组合的优化分析

煤炭企业生产要素投入的优化分析,就是根据现代生产力发展的一般规律和市场经济发展的客观要求,以现代系统工程科学为理论基础,以追求企业生产系统的整体效益最优化为目标,在一定时期和一定的客观条件约束下,对企业生产要素的投入进行优化组合,强化其整体协调关系,实现以最小的生产要素投入获得最大的产出,取得最佳的经济效益。使煤炭企业的生产经营活动处于良性循环状态。在煤炭企业的投入产出过程中,投入的生产要素并不完全是简单的并列相加关系,而是相互作用、相互制约的一个有机整体。应用系统分析的方法,可以把投入产出转换…     

建立内部市场 强化经营管理

国营大中型建筑安装企业如何摆脱当前困境,求得振兴和发展?如何在治理整顿深化改革中发挥骨干作用?这是我们迫切需要解决的问题。更为关键更为现实的是,企业要眼睛向内,挖掘内部潜力,努力改善企业内部的经营机制,提高管理水平,走缩短工期、保证质量、降低成本、广开营业门路、千方百计提高经济效益的发展路子。这不仅是当前建安施工企业渡过难关行之有效的指导思     

企业内部的循环系统—论施工企业内部模拟市场

推行项目施工是中国施工企业深化改革的必由之路,“项目法”三个字体现了现代管理与中国国情的结合。按照项目法组织施工管理,就是要以工程项目作为管理的基点,以项目经理为核心,照着项目法的管理模式,遵循项目运行过程中的客观规律和制定出一系列法规,并运用现代化的管理手段和方法进行科学的施工管理。它是对中国传统施工管理模式的一种扬弃。与传统的模式相比,它的最大优点就是要实行生产要素的优化配置和动态管理,从而促使企业内部形成一种良性循环,以取得最佳经济效果和最优社会效益。要使项目实施时各种生产要素取得最优配置,就必须使项目运行在一个具有竞争机制的环境中。因此,项目法施工的实行离不开市场。引入市场机制是项目法施工管理的一个重要组成部     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

施工企业取胜于市场之我见

江总书记在党的十五大报告中强调,“建设有中国特色社会主义的经济,就是在社会主义条件下,发展市场经济,不断解放和发展生产力”。市场经济是鼓励竞争的经济,是优胜劣汰的经济。那么,国有大中型施工企     

论按劳分配与按生产要素分配相结合

在社会主义市场经济条件下,按劳分配与按生产要素分配相结合,实际上也就是按劳分配与按其他生产要素分配相结合。按生产要素分配是商品经济条件下共有的分配原则,它是更高一层次的分配原则,按劳分配则是其中的一个重要组成部分。坚持按生产要素分配,就必须允许并鼓励企业家才能参与收益分配,同时避免国有企业职工直接参与利润分红的不合理倾向。     

内部市场管理机制下的油田企业市场管理探讨

伴随着国内市场经济开放程度的不断深化,我国的油田企业市场管理水平也得到了显著提高。但是在内部市场管理机制下,我国的油田企业市场管理中仍然存在着一些问题并未得到解决。文章对于内部市场管理机制的内涵进行了简要论述,并针对油田企业内部控制控管理完善给出了一些行之有效的应对策略,以供参考。     

浅议工程项目生产要素的优化配置

由于历史原因,施工企业生产要素的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目管理的动态需求,致使要索效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存、发展的突出问题。如何寻求施工生产要素的优化配置,使其既能按照项目管理的需要,动态配置调整,实现最佳组合,又能保证在企业整体上得到最大限度的开发利用,是摆在我们面前的一项重大课题。