分立经营与划小核算单位

分立经营与划小核算单位尹世发国营铜江机械厂航天企业在深化改革，实行军民品分线、分离、分立经营后，如何强化内部管理，理顺经济关系？笔者认为，企业首先要搞好财务管理，强化调控职能，在内部建立模拟市场，以内部银行为主控，划小核算单位，使各分立经营实体成为独...     

内部模拟市场的建立和运转是项目法施工得以推行的前提和保证

在外部市场尚不健全和完善的条件下,如何建立企业内部生产要素模拟市场,并使之正常运转具有十分重要的意义。 一、企业内部生产要素市场重新建立的必要性 众所周知,在以往工程队固化配置诸生产要素从事生产活动的情况下,生产要素的流动,局限在其内,要素的不平衡只能依赖公司的行政性补救。很显然,在建筑市场放开和竞争激烈的情况下,其已经失去了生存条件,更谈不上合理流动和优化组合。因此必须改革施工企业生产要素的组织管理制度,重新建立劳力、材料、设备、资金等生产要素的内部模拟市场。     

关于厂内银行会计核算的一些看法

目前,许多刊物登载的厂内银行理论及实务工作中,都提到厂内银行对企业供产销全部经济活动进行反映、监督和核算,也就是说从材料的购入、产品生产一直到产品销售、收回货币资金都纳入厂内银行的核算范围。对此我有些不同看法。首先,厂内银行是建立在企业内部核算的基础上,通过划小核算单位,设置帐户来建立企业内部各核算单位之间的结算关系,实行有偿往来、等价交换,从而建立企业内     

实施内部市场化管理 提高企业经济效益

企业内部市场化管理模式．是把企业内部的各基层单位作为市场的主体和经营实体．使企业与企业内部各基层单位之间．基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。在市场机制的作用下．让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理．使整个企业在市场的自动调控下．实现优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。     

模拟市场管理——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之四

衰老矿井要走向市场,增强对外应变能力,首先必须改革内部已不适应市场经济需要的管理体制,划小核算单位,实行切块经营和公司化管理,组建内部市场,按价值规律和市场经济一般原则,对各单位经济关系模拟市场管理。     

强化进度控制 提高项目管理水平

随着项目管理的理念在工程建设行业的全面推行。通过对不适应市场的管理体制、内部运行机制和管理层次的调整，使企业逐步树立以项目管理为主线，建立管理层与作业层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度与资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

市场化精细管理在煤矿企业中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制,通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置,完成企业的生产经营任务。这里的市场是虚拟的,是企业内部的一种管理手段和机制。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的市场运行规则和办法,并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系。     

煤炭行业劳动力市场现状及完善对策

劳动力是生产要素中最关键、最活跃的因素,是推动社会生产力发展的根本动力。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,煤炭行业如何建立本行业的劳动力市场,实现煤矿劳动力资源的优化组合和合理配置,充分开发、利用和节约煤炭工业人力资源,是一个亟待探讨和解决的重要课题。     

企业解困 立足自身

<正> 最近几年,国家出台了一系列关于加快企业改革的方针和政策,推出了全国开展学邯钢、抓管理的先进经验;倡导各企业内部市场化管理,推墙入海,班组逆向市场核算,划小企业内部核算单位。加大推行“三改一加强”的力度,积极促进经济增长方式的转变,改革现有不合理的管理体制,规范政府行为,改组资产结构,实现资产重组,使其发挥最佳     

企业内划小核算单位后搞好设备管理的探讨

为适应改革开放和经济发展的新形势,企业都在探索内部改变结构的问题。许多企业提出了在企业内部划小核算单位或承包的设想,我们对这种形式的设备管理方法提出如下初浅的想法,供探讨。 我们认为,设备管理一定要贯彻《设备管理条例》规定的“三个方针”、“五个结合”和“一个目标”,要做到寿命周期费用最佳,公司(总厂)不能放弃设备管理;为调动核算单位的积极性。提高设备利用率,核算单位应     

关于企业内部设立会计服务中心有关问题的探讨

关于企业内部设立会计服务中心有关问题的探讨兖州矿务局唐村煤矿杨建刚随着社会主义市场经济的逐步建立，大部分大中型企业实行一业为主、多种经营。在企业内部形成了涉及面广、核算单位多、经营灵活的“企业”群。这些小“企业”客观上要求独立核算，自主经营，自负盈亏...     

价值工程在建筑中的应用

建筑企业的目的是向市场提供优质优价的建筑产品,同时企业本身也在不断取得效益,才能够维持扩大再生产。那么怎样才能获取更大的效益呢?一方面从技术上着手,利用科学技术的进步,采取各种省能节约的新方案作保证;另一方面则需从管理着手,运用科学的管理软件达到最大限度地合理使用资源,包括人力、物力、财力等。而价值工程管理技术,正是在技术和经济相结合的基础上,提高建筑企业的效益。它是依靠建筑企业内部的努力,充分利用资源,节约物资消耗,节约人力资源,提高劳动生产力,降低成本。然而,当前的建筑企业往往忽视价值工程给企业带来的巨大效益。     

精益管理信息系统在企业内部市场化中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理机制．通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置．完成企业的生产经营任务。林西矿业公司企业内部市场化精细管理主要内容就是对各承包主体（公司所属各基层单位和机关部门）之间提供的产品或服务、成本费用支出的上下游主体进行内部市场的有偿结算、承包工资核算以及绩效评价后的工资分配等一系列管理方法．     

企业市场化管理与产权内部化

一、企业市场化管理的依据与意义企业市场化管理就是指企业将其内部的各个生产环节归并为若干经济单位形成内部的市场主体 ,企业与其内部各市场主体之间以及各主体之间模拟市场机制配置资源要素 ,建立各单位之间的以经济关系构建业务关系为主的管理方式。实现由集中管制的管理模式向自由放权制衡的管理模式的转换 ,其作用就是充分发挥市场配置资源效率的优势 ,将企业经营过程中的不确定性分摊给各经济主体 ,实现经营风险分摊。企业市场化管理的理论基础在于企业“契约论”所揭示的企业与市场的共性与特性。“契约论”指出“企业是要素交易的…     

企业风险管理与内部审计

随着经济全球化趋势深入发展，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，围绕资源、市场、技术、人才的竞争更加激烈，经济社会中不确定的因素越来越多，企业面临的风险将会越来越高。如何加强风险管理，建立风险防范机制，控制、防范和化解风险，将风险影响控制在可接受的范围内，是企业管理层亟待研究解决的课题。内部审计是风险管理要素，其工作重心将转移到通过评价企业风险管理和控制的有效性，揭示企业风险管理存在的薄弱环节，促进企业加强风险管理和增加企业价值上来。基于此，本文试图阐述企业风险管理与内部审计的内在联系，内部审计在风险管理中扮演的角色，提出加强企业风险管理的建议。     

从优化结构到集约经营

优化结构是实现集约经营的前提产业结构的优化。施工企业传统的产业结构比较单一,企业抗御市场风险的能力较弱,建筑市场的波动对企业效益的影响很大,因此,适时地调整企业内部的产业结构,实现由单一型向多元型的转变意义重大。但这种转变必须在强化主业经营的基础上,再实现产业的延伸和新领域的开发。施工企业内部产业结构的优化可分为三个阶段:分段建立市场:在企业内部组建要素市场,使企业生产要素的重组同市场的运行方式接轨,为主业的发展提供基础,为产业的延伸创造条件。功能重组:结合企业的自身优势,将企业的功能体系按经营类别进行分块,…     

势力经济研究

“势力经济”是企业生产要素增加对市场控制能力放大的过程效应，“势力经济”的“临界点”体现在企业达到对某一区域市场的绝对垄断地位。在市场经济环境下，企业生产规模大小是由市场规模大小决定的，并不是自己拥有人、财、物等内部资源多少决定的，企业之间竞争客观存在，“势力经济”规律必然客观存在，认定并追求“势力经济”是企业的必然选择。     

项目成本控制首看材料成本控制

施工企业项目成本关系到企业增加利润、扩大积累。应在企业内部推行责、权、利相统一的责任成本管理 ,为物资的采购、使用等各方面节约成本。