农垦企业——外向型经济的重要方面军

<正> 农垦企业在改革开放中发生了深刻的变化,不仅由封闭经营逐步转向开放经营,由产品经济逐步转向商品经济,经济效益显著提高,利、税大幅度上升,而且积极发展外向型经济,把经济触角伸向国际市场。目前,全国农垦系统有创汇企业700多个,几千种产品相     

改革使民政企业充满活力——广州档圈厂搞活企业的经验

广州档圈厂是我省生产档圈系列产品约定点企业。现有职工300多人,其中盲聋哑残人员占51.2％,是一个典型的民政福利企业。几年来,该厂由单纯福利型转向经济效益型,由纯粹生产型转向生产经营型,由于封闭型转向开拓、外向型。由于实现“三个转型”,该厂搞活了经济,增强了活力,提高了经济效益。在去年材料、燃料、电力涨价和严重不足的情况下,该厂利润突破百万元大关,既为搞好福利事业提供物质基础,也为我省民政企业的经营转型提供了经验。     

坚持不懈地抓好企业管理是企业发展的关键

产品在市场上的竞争能力是企业技术水平和管理水平的综合反映。管理出效益。企业管理水平的高低,不仅直接决定着企业经济效益的好坏,而且也影响着整个经济增长的质量和效益。改革开放以来,我国的企业管理工作日益为人们所重视,一些企业不失时机地由传统管理方式转向了现代化企业管理,取得了可喜的成绩。但是,由于长期受计划经济的影响,工业企业或流通企业主要依靠指令性计划和垄断经营,在计划经济向市场经济转轨过程中显得束手无策,致使企业效益低下,亏损严重,活力不足。为此,在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的过程中,坚持不懈地抓好企业管理,是把生产经营搞上去,把实力壮大起来的关键,是企业发展的永恒主题。     

浅析企业全面预算管理

一、企业提高经济效益的基本途径与全面预算管理的关系 企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓提高企业经济效益，就是指要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出尽可能多的适合市场需要的商品和劳务。     

现行市场导向营销模式的缺陷及重构

科技的进步和生产力的发展,将世界上许多国家由短缺经济带入过剩经济,市场供求也由卖方市场转向买方市场,企业在市场上的地位较之过去已发生了根本性变化,因而在营销工作中,企业要从以产品为导向转向以顾客需求为导向,即实行以市场为导向的营销模式。     

浅论企业加入集团资金管理系统的优势

当前，随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为我们烟草企业的一项十分重要的、迫切的任务。企业经济效益的提高有两条途径：一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。     

浅论财务管理

为追求企业经济效益的最大化和人们对经济管理理念认识的不断深入,已从单纯的生产管理转向财务管理和生产管理同步进行,这对企业的发展起着重要的作用。     

过渡体制下经济发展的若干问题——对我省经济走出困境的建议

<正> 当前,我们不仅处于过渡的经济体制下,而且还处于体制改革所推动的经济发展模式转换之中。发展模式转换表现在方方面面:整个经济工作的指导,正在“以产值、产量为中心”转向“以经济效益为中心”的轨道;经济管理,正在由“粗放经营”向“集约经营”转变;资金投入方式,正在由国家为主体的无偿投资,向以企业为主体的银行信贷转变;扩大再生产形式,正由新建、扩建的外延发展为主,向挖潜改造、引进技术装备、企业联合兼并内涵发展为主转化;经济结构,正由区域门类齐全、自求平衡、趋同化发展,转向发挥优势,强化竞争,提高产业关联度,协调发展。我们的经济处在这种体制和发展双重模式转换的过渡阶段。这种转换又不可能“齐步走”,进展不平衡。在这种情况下,出现一些工作指导上的认识不够一致,发展不够协调,措施上不够配套,是在情理之中。因此,整个的经济工作,必须树立这种“过渡”的意识:从总体来     

对企业财务管理发展历程及财务再生策略的探讨

我国经济体制由计划经济过渡到市场经济。企业也从只注重物质产品的生产，转向重视市场需求，讲求经济效益。在生产经营过程中，如何降低人力、物力、财力的耗费。在竞争激烈的市场上占有优势，取得最佳经济效益，是资本所有者和经营者共同关注的焦点。“管理出效益”已经成为众所周知的共识，而企业管理中最具综合性和挑战性的当数财务管理。资本的筹集、使用、获利又是贯穿财务管理的主线。与此相对应，财务管理无论是理论体系，还是理财方法。都出现了前所未有的升华，这种升华在本学科领域具有划时代的深远意义。     

关于工业企业“转轨变型”问题的再探讨

目前,大家对工业企业“转轨变型”的含义似乎已有统一认识。“转轨”是企业要由原来以增加生产速度、数量为中心的运行轨道转向以提高经济效益、产品质量为中心的轨道。“变型”是企业由执行决策型转向自主决策型;由速度型转向效益型;由封(?)型转向开放型,等等。我认为,这些提法中有的是正确的,有的则需要再探讨。一、企业“转轨”轨道,在自然科学中是指物体在空间运动的路径,如一个天体在其他天体相互引力作用下所行经的轨道;在社会学中是指人们要遵循的法度,如每个公民的行为都要符合社会总规范的要求不能越轨。这就是说,轨道具有明显控制的特征,某个物体的运动,     

促进消费应成为政府经济行为的重要内容

一、这些年来,我们各级政府在贯彻以经济建设为中心的基本国策方面,是认真、得力的。在建立社会主义市场体制的实践中,已逐步学会了由单纯抓生产转向比较全面地去抓经济。然而,目前多数的政府机构,其抓经济的基本思路仍停留在把主要精力放在上项目、办企业、找资金、抓生产、抓基建等问题上。对经济运行中的生产、流通、消费诸环节的衔接、协调重视不够,经验不足,尤其是未能把消费环节看成是经济工作的重点,反而视为一种自发行为,放在工作议程之外。这种滞后的     

浅谈提高企业经济效益的途径

企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。利润是企业经济的血液，利润最大化是企业经济追求的目标，如果没有利润，企业则无法改进生产技术、扩大生产规模，无法改善管理。因此，作为企业要盈利就要必须讲求经济效益。所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。通俗的说，经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内（通常是1年为期）所生产出来的使用价值总量，用价值表示出来就是生产总值。劳动消耗是指在生产过程中各种资源的消耗，用价值表现则反映在企业的生产成本上，用公式表示就是：经济效益=生产总值／生产成本。从公式中我们可以看到：提高经济效益的关键（或者说最理想的状态）就是降低企业的生产成本，以最少的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。     

社会主义市场经济下资本运营的途径探讨

资本运营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全都资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整．对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。当前我国企业正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变．企业通过资本运营可以迅速整合各种资源．培育企业核心竞争力，提高经济效益．加快企业资本运营．也是国家深化经济体制改革．形成合理的产业组织结构，提高综合国力的需要。     

市场经济要求政府自觉更换角色

在计划经济体制下,政府是经济活动的主体,扮演着总揽一切,包打天下的角色。随着市场经济体制的确立和发展,政府这种角色正在逐步变化。首先是决策角度和决策范围的变化。一是决策层由高度集中变为分散。计划经济体制下的决策权在国家最高政府机关,以下各层次只能是对国家决策的理解和具体贯彻。在市场经济体制下,决策层分散为国家、地方和企业各层次,并且大量的、具体的决策在企业。它们以追求最大盈利为目标,对进入或退出市场随时作出决策。二是进行经济决策的依据,由国家指令变为市场需要。在计划经济体制下,地方和企业在解决生产什么、如何生产和为谁生产这三大基本经济问题时,要完全听从国家指令和指导,不允许进行计划以外的决策。在     

关于我国大型企业的改革问题

20世纪90年代中期以来,我国企业的外部环境发生了急剧变化.第一,国家宏观管理由计划体制逐步转向市场体制,目标是使市场在资源配置上发挥基础性作用.由此带来的结果是政府、市场、企业之间的关系正在发生根本变化.第二,长期的卖方市场转向了买方市场,卖主与买主在市场中的主、被动地位变化.……     

市场农业与农业机构改革

随着农业由计划经济体制向市场经济体制的转变,农产品的生产、加工、流通等运作环节紧密连接,正在朝着经营一体化发展。在这种情况下,原来按照计划经济体制设置的与农业相关的政府机构,已不适应市场农业发展的需要,农业管理机构的改革应提到议事日程上来。一、市场农业要求实行农业经营一体化。长期以来,在计划经济体制条件下,农产品的生产、加工和流通等运作环节,是由不同的经济主体来完成。其中,农产品的生产由农民来实现;农产品加工由加工企业来实现,而且多数加工企业设在城市;农产品的流通由国合商贸部门的销售企业来实现。…     

珠三角服装出口制造业市场转向的模式与机制

2008年金融危机后,珠三角出口制造业出现了由出口主导转向出口与内销并进的发展趋势。运用全球生产网络理论,以珠三角服装出口制造业为例,从企业层面探讨出口制造企业转向中国市场的模式与机制,重点对比不同投资来源（日资、韩资、港澳资和内资）企业的市场转向决策、销售路径、生产供应等三方面的差异性,揭示企业投资来源对市场转向的影响。基于2014—2017年的企业深度访谈数据,研究发现：(1)与日韩资及港澳资企业相比,内资企业对中国市场的社会嵌入性更强,销售路径更多元化。(2)与日韩资企业相比,港澳资企业对中国市场的社会嵌入性较强,更积极拓展中国市场,且倾向于以自有品牌的销售方式拓展内销。(3)企业的投资来源及其在全球生产网络中的功能与位置,影响企业对东道国市场的社会嵌入性及其市场转向模式。     

预算管理在企业中的应用研究

随着我国经济的不断发展，各行各业均获得了较大的发展空间和拓展前景。同时，随着我国不同行业的众多企业逐步引进新型内部控制管理方法，企业也正在由粗放型管理逐步转向精细化管理。企业从事预算管理时进行内部控制的重要部分，只有拥有了较为稳定且运作良好的预算管理模式，企业才能在激烈的市场竞争中发挥自身优势，取得关键性发展空间，最终实现企业经济效益腾飞。     

通用汽车公司扭亏为盈的战略

美国通用汽车公司在二年半的时问里,通过对公司的管理和经营进行大刀阔斧地改革,使公司一举扭亏为盈。其成功的经验在于:公司必须具备全局的观念;各部门要有清晰、明确的经营管理制度;所制订的发展战略必须符合实际情况;必须有效地调配使用人力、物力和财力;做任何事情都必须以客户的需要为前提,因为只有客户才是公司成功或失败的最后裁决人。当前,在我国经济由计划体制向市场体制转轨过程中,国有企业面对的外部环境和内部环境都发生了深刻变化。从长期的卖方市场转向了买方市场;从封闭的国内市场转向国内外市场相互联通;企业资源配置方式由国家统一调拨变成市场调配;企业目标由完成国家下达计划变成追求效益;企业管理范围由指挥生产变成自主决策,承担盈亏风险;企业命运由只生不死变成有生有死;企业功能也由政府的行政下属成为独立的法人。在这样一个形势下,企业必须转变观念,深化改革,依靠科枝进步,增强企业竞争能力。通用汽车公司的经验或许能为我们提供一些有益的借鉴。     

做好会计工作提高经济效益

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,提高企业的经济效益是企业不断追求的目标,也是企业提高市场竞争力的保证.顺应社会生产的发展和经济管理的需要而产生和发展起来的会计,对提高企业经济效益发挥着不可替代的重要作用.本文就会计如何提高企业经济效益做了详细分析,并针对目前会计工作中存在的一些问题提出相关建议.