企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

企业管理如何实现方法创新

在企业管理过程中,企业面临的管理实际不同以及企业的市场竞争环境不同,所采用的企业管理方法也不尽相同。从当前企业发展来看,企业管理是保证企业经营效果的重要措施,要想提高企业经营的实效性,就必须采取必要的企业管理措施。基于企业管理的重要性,我们应结合企业经营实际,制定具体的企业管理措施,并立足企业管理方法和管理模式的发展现实,实现企业管理方法的全面创新,为企业管理提供有力支持,保证企业管理取得积极效果,促进企业管理发展,为提高企业经营管理水平提供有力支持。     

浅析企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理能够有效保障企业的发展进行,而强化企业人力资源管理的实效性,能提升企业人力资源管理的激励化管理、战略化管理和企业文化渗透管理。本文将明确企业人力资源管理的重要意义,分析企业人力资源管理在实际运行过程中存在的许多问题,并从企业人力资源管理的实效性入手,探究强化企业人力资源管理的对策。     

探讨企业办公管理的职能

企业办公管理对于企业稳定发展至关重要。本文首先分析了企业办公管理的必要性,其次详细探讨了企业办公管理的职能,主要涉及到人力资源管理、企业资产管理、企业档案管理、企业会议管理以及企业车辆管理等。     

企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

基于柔性化的企业管理策略研究

本文重点分析了柔性化管理的特点及其影响,分析了企业发展对于柔性化管理的需要及柔性化企业管理对于企业可持续发展的深远意义。得出了要自上而下实行企业的柔性化管理,理解企业文化,认识柔性化管理内涵等实现企业柔性化管理的方式方法。企业的柔性化管理可以提升企业的核心竞争力,促进企业的长期稳定发展。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

企业固定资产管理控制的现状及对策

作为企业资产的重要组成部分,固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理,提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力,进一步理顺企业生产管理流程,提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理,介绍了企业在固定资产管理中存在的问题,并提出了针对性的建议措施。     

现代企业管理的人学理念

企业管理是一个企业发展的核心,我国的企业经过几十年的发展,更加适应市场经济的模式。随着企业的发展,越来越多的企业开始关注企业管理中的人学理念,因为越来越多的企业证明着人学管理对企业发展的重要作用。本文首先阐述了企业人本管理的概念和发展,接着论述了现代企业人本管理的特点,现代企业人本管理的意义,并指出了当下企业人本管理存在的问题,最后提出了解决当下企业人本管理的问题的方法。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

企业资金管理是企业发展的保障,只有在完善和科学的企业资金管理基础上,才能实现企业的战略扩展目标。当前企业资金管理还存在一些问题,本文就从企业资金管理的意义、企业资金管理存在的问题以及对企业资金管理的几点建议进行阐述,希望能对企业资金管理水平和企业综合实力的提高有所帮助,为实现企业的可持续发展和跨越式发展提供资金管理的理论支持。     

浅析当代企业管理理论的未来发展

本文从管理学的角度,认真分析了当前企业管理面临的形势和未来管理实践的发展特点,深刻阐述了未来企业管理理论的发展方向:必须加强企业文化管理、企业创新管理、企业柔性管理和企业人性化管理。     

企业预算管理的困境与对策研究

企业预算管理是企业组织管理的重要组成部分,在企业的经营管理过程中企业预算管理发挥着较为重要的控制作用,它为企业实现发展目标,健全企业管理机制提供了重要的保障。但是,目前的企业预算管理中存在着问题和缺陷,因此,要解决企业预算管理所面临的困境,开拓预算管理的发展空间,就要提出相应的解决对策,将企业从预算管理的困境中解放出来,发挥预算管理在企业中的优势作用,促进企业预算管理的健康发展。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用

企业经济管理是企业长远发展的关键,从管理方法、管理方式角度分析,企业的经济管理可以分为刚性管理与柔性管理两种方式。在现代社会激烈的市场竞争环境下,任何一个企业,要想在竞争中赢得先机,必须刚柔并济。同时柔性管理是现代社会企业经济管理的主要发展趋势,在企业日常经营活动中,合理应用柔性管理,能够为企业经济效益的提高提供动力,指导企业管理实践,进而保证企业决策的正确性。     

探讨资金管理在企业经济管理中的作用——基于价值工程理论进行研究

资金是企业正常运转的血液,企业的经济管理实质上就是对资金的直接管理,探讨资金管理在企业经济管理中的作用,对企业的经济管理的不断完善有重要意义。本文从企业资金管理在企业经济管理中的重要作用出发,并探讨了资金管理存在的问题以及有效加强资金管理的具体措施,促进资金管理在企业经济管理中发挥应有的作用。     

管理信息化提高企业效益对策建议——以佛山陶瓷业为例

管理信息化建设对现代化企业的发展起着决定性作用,企业对管理信息技术的应用,直接影响了企业的生产、经营方式,业务流程和组织管理模式。实现管理信息化是信息技术与管理实践融合创新,增强企业竞争力,提高企业效益的系统过程。主要探讨管理信息化与企业效益的关系,并以佛山陶瓷行业为例,分析企业管理信息化的现状、问题及原因,提出完善企业管理信息化、提高企业效益的对策和建议,优化企业管理。     

试论企业管理中存在的问题及解决方法

企业管理是一个比较抽象的概念,尽管多数企业都将企业的管理视为重要的环节,然而,实际上许多企业可能并未充分理解企业管理的真正意义,也并不知道如何正确的开展企业管理。因此,我国当前企业管理之中存在着需要解决的问题,本文概述企业管理,及我国当代企业管理的特征,分析我国企业管理当前存在的问题,并且给出解决当前存在问题的建议。     

项目管理在我国企业捐赠中的运用

项目管理和企业捐赠管理二者的共性决定了项目管理运用于企业捐赠管理活动的可行性。企业捐赠项目管理是指将企业捐赠当作一个项目进行管理,运用项目管理理念和方法来规范企业捐赠活动,从而提高企业捐赠的效果,并实现企业的捐赠目标。企业捐赠项目管理的主要内容包括企业捐赠项目启动、组织、实施和后评价四个方面。     

如何有效控制企业管理风险

随着经济的迅速发展带动了企业的全方面发展,企业管理风险也就随之加大,企业管理风险大部分来自于经济环境,必须制定合理的政策才能对管理风险进行有效的控制。企业管理风险会为企业带来一系列问题,影响企业的可持续性发展,要不断的从管理风险中分析问题,从中探索出可控制对策。企业管理包含了很多内容,会计管理、成本管理、预算管理等等,这些因素都影响着企业的健康发展,企业要加深对企业管理风险的认识,自觉的开展风险防范工作,保障企业的稳定发展。     

刍议中外企业管理文化的差异化

一个企业的文化和管理的结合形成企业管理文化,中国与外国文化底蕴的差异,造就差异化的企业管理理念与经营方式。国内企业文化侧重人本管理,国外企业文化侧重科学管理,人本管理和科学管理的差异,造成中外企业管理文化的差别主要体现在决策模式、管理方式、治理结构等。中外企业管理文化各有所长,国内企业须取长补短,主动借鉴国外科学先进的企业管理文化与中华民族传统优秀文化相结合。