成功经商的二十二条法则

<正> 对于在市场营销中什么做法可行,什么做法不可行,美国营销问题专家在研究了30年之久后发现:成功的营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。这些基本规律如今被称为市场营销中的经典法则,它们被归纳为22条。记住:违背这些法则便意味着拿自己企业的命运去冒险。 一、市场领先法则市场营销中最重要的一点是创造一类能使你成为市场“第一”的产品,这比努力使人们相信你能比产品首创者提供更好的质量或服务,要容易得多。总之,“第一”要胜过“更好”。     

经典法则造就经典企业

沃尔玛的管理法则：第一条，日出法则；第二条，日落法则；第三条，检查法则。 推动沃尔玛全球化发展的就是这几条法则。沃尔玛是什么样的企业——年营业额2800亿美元，但是专家调研来调研去，就搞了这几条法测来代表这个企业。     

中国茶品牌，生存或死亡的突破

非洲草原上每天上演“狮子和羚羊的故事”的法则在茶产业一样灵验，如何从鱼龙混杂的市场中杀出一条血路，是这个古老而又崭新的领域现在要考虑的生死问题了。[编者按]     

2008，北京酒市猜想

三度普利策奖得主、美国的托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中告诉我们，“竞争的壁垒已经被推平了”，在当今世界，没有哪个国家可以免受竞争所带来的冲击，可以不享受因为合作所带来的极大丰厚的回报。企业与企业之间，人与人之间充满了竞争与合作，因为竞争与合作带来了整个世界的变化，促进了人类文明的发展和传播。 2008年，奥运会在北京召开，将会使北京成为一个更加开放的平台，给酒水企业提供更多更广阔的发展机会。世界是平的，北京也是平的，北京的酒水市场同样是平的，它是酒水企业竞争的平台，也是酒水企业走向国际的支撑点。 2008年的北京充满了机会，2008年的北京又充满了变数，在奥运前夕，北京的酒水市场酝酿有怎样的潜能量，我们不妨从几住北京市场一线参与者的深刻体验中来猜想一番。[编者按]     

创业22条“军规”

早在5000年以前，78：22即已成为世界各地犹太人世代相传的神秘法则——宇宙法则。宇宙法则认为：世界上一切事物都是按照78：22的比例存在的。如空气中氮与氧的比例、人体内水与其他物质的比例都是78：22，世上财富的78％永远掌握在22％富人手里。而78％的普通人只掌握22％的财富。借用这一法则，仿效《第22条军规》，就有了创业22条军规。     

谁是明星企业——怎样成为明星企业——2008、2009浙商最具投资价值、投资潜力企业追踪

何谓明星企业？曾经出版了经典著作《8雠Ⅺ法则》的理查德·科克在其最新推出的《明星法则：如何创立、投资明星企业》一书中这样解释：一是它在高速增长的市场里运作，二是它是该市场的领先者。     

种族经济论

种族经济论张潮优胜劣汰，强食弱肉，达尔文法则残酷无情！人类数千年的历史，一次又一次地反复证明着这条无情的法则。你是优秀种族么？那么你就该影响世界，支配世界，统治世界，当然是世界的主人；你是劣弱民族么？那么你就该被人蔑视，受人奴役，直至被人消灭。事实上...     

一分服务百分用心 “猪肚包鸡”美味横扫天下

<正>惨遇加盟陷阱商界精英不精明现如今,餐饮投资界流行这样一条选项法则,那就是"既要口味好,也要服务好"。项目所推美食口味独特、顾客认可率高是项目成功立足的根本,而项目推广方有责任心、后续服务周到则是项目不断发展的重要保障。曾被朋友们赞为"商界精英"的陈先生就因为不熟悉这条选项法则而栽了一个大跟头。     

对破产企业清算会计的探讨

对破产企业清算会计的探讨北京商学院会计系破产清算会计课题组随着社会主义市场经济的建立与完善，企业经营机制的转变，优胜劣汰的竞争法则成为衡量企业价值的标准、在这一法则下，必然导致一部分企业被兼并，甚至破产，以达到社会经济资源的优化配置。如何处置和分配破...     

10条准则造就成功企业

沃尔玛是世界头号零售企业,拥有4150多家分店,从默默无闻到2002年将埃克森·美孚石油公司拉下马,跃居《财富》500强的龙头老大。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿在他的《经营一家成功公司:我的十条法则》一书中介绍了他的制胜方程式     

《利丰集团的实践》与《在平的世界中竞争》供应链管理的力作

在10月28日的新书发布会上，冯国经博士用实际案例和切身体会对这些问题进行了深入的分析和阐释。在平的世界中，企业的成功不仅仅取决于企业的竞争优势，更取决于企业所在网络的竞争优势。以往的竞争如同个人赛跑，成功企业像独来独往的马拉松选手，而平的世界中的竞争更像一场接力赛，选手的速度固然重要，但能否顺利交接棒同样重要。     

中国企业跨国经营战略的选择

当今世界经济正朝着集团化、区域化方面发展，世界上一些发达国家纷纷采用跨国公司的方式发展本国经济，跨国经营正日益取代传统的国际贸易方式，成为世界经济活动的主要表现形式，美国波音公司、麦道公司、德国大众公司等世界上著名的企业纷纷在海外投资建厂，其产值和销售额均达到或超过这在国内的产值和销售额，获得了在其国内难以实现的比较利益。面对这样一个大趋势，中国的企业如何跨出国门，创出一条符合中国国情的跨国经营之路，已成为中国企业在未来的国际竞争中如何生存和发展所必须考虑的一个问题。中国企业应选择一个怎样跨国经…     

试验国际化——定义“国际化”

对于中国葡萄酒企业来说，国际化仿佛是一个粉红色的梦，美丽中甚至带着一点妖艳!当我们终于鼓起勇气去触摸它的时候，却又有一种无力感。国际化的品牌、国际化的产品、国际化的市场，对中国葡萄酒企业来说是一种致命的诱惑！ 2006年，张裕发布国际化战略，要挺进世界十强；2006年，长城确定了奥运攻略，要构建国际化的品牌；2006年，王朝进行产地联合，要构建国际化的产品矩阵。 葡酒国际化，终于来了。 国际化是什么？国际化是一条没人走过的路，是一条没人趟过的河，是一座没人进去过的红色城堡! 我们如何与国际接轨？我们要吸收国外什么样的先进理念？我们要怎么做？这些都是一个未知数! 于是，我们想到，试验国际化![编者按]     

组织承诺视角下知识型员工的组织管理

一、组织承诺理论概述 早在19世纪中叶,承诺的概念已经在法约尔Fayol的管理法则中出现,他认为组织要达成其利益就必须经常关注员工个人以及员工群体的利益。在另一条与承诺相关的法则中,他强调了工作任期的重要性。     

寓繁于简的十个管理法则

“海豚”法则：科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应运用“海豚”法则，要做到：信念坚定，追求公平。管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精     

59个角度透视企业

藤野英人在担任基金经理期间实地考察了3000多家企业，总结了59条投资法则，这也是透视企业的59个角度。     

消费者的新角色

之所以写这个内容，要从头两年那本畅销书《世界是平的》开始说起。书是同事借给我看的，机缘巧合，我拿到书后的一次旅行中，在机场被大雨围困一整晚。于是，很久没有踏踏实实地读完一本大部头书的我，就用那个晚上在机场读完了这本难得的好书。     

巴特莱法则──企业致胜的法宝

巴特莱法则──企业致胜的法宝有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则。企业可把主要精力放在２０％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效益。...     

书讯

<正> 《目标》被誉为迄今为止世界上最成功的一本企管小说。 本书作者是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法将工厂实行了TOC以后,如何由危机四伏,逐步化险为夷。企业管理的许多基本法则,在生动的叙述中让读者自然地接受。全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己身边。     

服务经济兴起及其对制造企业影响的研究——基于产业结构演变的角度

本文从产业结构演进的角度论述了世界经济服务化的趋势以及对制造企业的影响：一是库兹涅茨法则及其后来的失效；二是世界经济已经进入服务化阶段的趋势。文章还以某些著名跨国公司为例，考察了世界知名制造企业服务化的做法，并对我国制造企业服务化提出了建议。