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随着北京中华世纪坛的巨钟21声鸣响,新世纪的曙光来临,浓浓的春意遮掩不了啤酒业的刀光剑影。青啤北上收购五星和三环,京城震惊,燕啤后院起火,燕啤不甘失弱直捣黄龙府,兼并山东啤酒业的两虎三孔和无名,给青啤当胸一拳,正当两虎相争,不知鹿死谁手之际,跃出另一区黑马一华润,中国业啤酒业由春秋诸亿割据转入战国纷争不久,今又显现出三国鼎立之势。 相似文献
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2000年是中国啤酒企业竞争最激烈的一年,燕京、青岛等大品牌打破啤酒区域性消费特点,标志着中国啤酒业全面进入“战国”时代。大品牌南冲北突、征战四方,地域品牌死守阵地,寸土不让,形成了一个个啤酒区域战场。通过对这些战场的分析,希望能够看出世纪末中国啤酒市场的格局。 相似文献
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1993年.香港华润创业集团.尤如一匹腾空而出的黑马.突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场.开始在中国进行圈地运动式的并购.大跃进式的狂飙.转眼之间.华润啤酒集团(以下简称华润雪花)的规模得到了空前飞速的提高。时下华润雪花旗下的啤酒企业已有近40家.啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨.2005年更是达到了158万吨的销量.2006年有望突破200万吨.而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛,燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业.堪称是中国啤酒业一个奇迹! 相似文献
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燕京啤酒与青岛啤酒之战已持续多年,从各自本土到全国各地;从大陆到港澳台地区,从国内到国外;从资本市场、圈地大战到市场掠夺,两者间的硝烟就好像从来没停过,并有着愈演愈烈之势。 相似文献
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大量企业离开浙江的原因,是被省外各地的招商热情及政策优惠所吸引走的,浙江现有的诸多要素制约了“总部经济”的发展,即使能够推出这一经济形式.也只是浅层次的,功能与效率较低的.与上海存在一定差距。浙商目前要做的.是低调务实地完成产业升级这一任务,并努力开拓国内市场。 相似文献
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欧洲的欧瑞莲进入中国市场代表中国的直销的“三国演义”时代的到来,美国的代表是安利,雅芳,如新,中国的代表是天狮,南方李锦记,新时代,欧洲的代表是欧瑞莲,当然也会有新的公司参与到这场霸主之争的直销的“三国演义”的战场上,鹿死谁手,我们拭目以待,但有一点是肯定的,中国的直销将由这些强势公司撑起中国直销的一大片天。[编按] 相似文献
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背景链接:2006年1月19日,在福建雪津啤酒身上发生了惊天之举:比利时英博啤酒集团突然宣布,砸下巨资58.86亿元(约合6.14亿欧元)价格,收购中国福建雪津集团100%股权。2006年12月福建雪津啤酒有限公司更名为英博雪津啤酒有限公司。这看似“不起眼的变动”里面,却是中国啤酒业重新布局与洗牌的暗流在汹涌澎湃。 相似文献
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当下,科技迅猛发展,各种信息泛滥,备类媒体大显神通、竞相争夺宝贵的“注意力经济”,竞争激烈的报业市场也不例外。目前,传统大报正面临着内容僵化、市场尴尬的严峻考验,而几年前风生水起的都市报已经基本站稳市场,并已经开始进入成熟的调整、巩固、完善阶段。随着报业改革的日趋理性和成熟,发展初期的各种形式的“炒作”手法已退居二线, 相似文献
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啤酒行业进入微利时代,虽然行业利润会缓慢的提升,但具体到啤酒企业的利润提升,则是一个系统工程,需要啤酒企业整合各种资源以求创新,实现企业核心竞争能力的全面提升。[编者按] 相似文献
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倘若称茅台是中国酒业拥有最广泛知名度的品牌,恐怕除了有限的一两个竞争对手,其他人是不会有疑议的。的确,作为惟一拥有国酒之前缀的茅台,历史悠久,身份特殊,载誉无数,多年来一直是国内白酒行业的龙头老大,高端茅台酒从来都处于供不应求的状态。十多年前,贵州茅台集团决定延伸、放大茅台的品牌价值,于是成立了茅台啤酒公司;并于2000年11月斥巨资2.4亿元在贵州遵义建成年产10万千升的生产线,出品系列茅台啤酒。 相似文献
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近年来,中国啤酒业竞争主要在青岛、燕京和雪花之间展开,三大巨头在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而,从2006年开始,三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格,在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼的策略,而雪花则另辟蹊径。 相似文献
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中国是世界上发现和使用黄金最早的国家之一,位于世界产金大国之列。中国古代的采金业及黄金制品加工业曾伴随中华民族的兴衰起伏波折。2001年11月28日,上海的黄金交易所将正式挂牌,标志着黄金投资的序幕将正式拉开 相似文献
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原辅料价格以及运输费用的持续上涨。使得啤酒生产成本不断提高,部分企业开始采用调整价格的方法消化成本。由于市场激烈竞争,提升价格会带来诸多风险,一些企业采用小幅度提升流通环节价格、维持终端价格不变的方法。为了降低终端对涨价的敏感性,大多数啤酒企业采用了推出新品、弥补利润的方式,因此2004年夏季也成为中高档啤酒新品的荟萃期。 相似文献
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中国啤酒业近年来在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。在拼杀如此激烈的市场领域,雪花运用网络媒体,不仅使其形象获得了市场与用户的认可,最终完成了在用户心中的身份定位,成为“啤酒爱好者的合作伙伴”。更重要的是在消费者心智中开辟了第二战场.摆脱了与竞争对手激烈的正面较量。[第一段] 相似文献