目标管理与经济责任制

目标管理和经济责任制都是现代化的管理方法。经济责任制用以解决国家与企业在责、权、利上的相互关系以及建立企业内部的岗位经济责任制、专业经济责任制体系。目标管理用于建立企业总体经营目标,并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡、衔接配套、全面落实。从内容上看,经济责任制解决了责、权利三者的关系问题,而目标管理则是一     

完善企业机关经济责任制 加强企业管理

随着改革实践的深化,企业实行承包经营,对企业管理提出了更高的要求。建立健全经济责任制,是加强企业管理搞好承包的重要途径和有效措施。完善企业机关经济责任制,提高企业管理素质,切实发挥管理职能,保证承包经营健康发展,是当前汽车运输企业有待解决的一个突出问题。几年来,我们汽车运输企业,对内推行了多种形式的经济责任制,经过不断实践探索,修改完善,逐步深化,对加强企业管理,调动职工积极性,搞活企业,提高竞争能力,增加效益发挥了重要作用。但是在推行经济责任制的过程中,机关已落后于基层,是一个薄弱环节。在如何建立健全机关经济责任制,完善机关科室考核,打破分配上的平均主义,调动工作     

实行目标管理责任制 促进经济效益提高

目前,绝大多数企业进入新一轮承包经营责任制,如何抓紧、抓早、抓实企业内部责任制以及完善企业内部机制,是落实承包经济责任制的基础和前提。为此,必须始终围绕转变企业内部经营机制这个中心,早衔接、早计划,尽责尽力把生产经营搞上去。这是稳定经济的大局。也就是说要尽快地把企业内部责任制形式确定下来.笔者就企业内部实行目标管理责任制(包括方针目标、全面质量管理工作和承包经营责任制有机地结合起来,建立内包指标和内保目标的体系,进行PDCA循环,使新一轮承包经营责任制得到循序前进).谈点我们的做法: 一、目标管理责任制的体系和…     

推行目标管理收好交通规费

推行目标管理收好交通规费顾鹏目标管理是西方企业管理中广泛推行的一种管理制度。这种制度让企业的管理人员和职工亲自参加工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标。当工作目标完成后，企业根据完成情况给管理人员和职工以相应奖励，借以激发职工为完...     

浅谈职代会在航空运输企业中的作用和任务

职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。职代会制度既是职工民主管理的重要载体，也是厂务公开的实现形式，职代会在企业中具有重要作用。     

加强企业民主管理 调动职工生产经营积极性

当前,一个深入学习、认真贯彻三个条例的活动正在企业中展开,这对推动企业的民主管理,调动职工生产经营积极性必将发挥重要作用。本文结合实际,谈谈加强民主管理在企业中的作用。一、强化领导民主意识,搞好经营承包。随着改革的深入发展,特别是国务院三个条例颁布后,正式确立了民主管理在企业经营管理中的地位。由于各级领导企业民主管理意识加强,让广大职工参与企业经营管理,激发了广大职工劳动热情,使企业生产和面貌发生了前所未有的可喜变化。但是,外部环境不配套(如运价十几年不变),致使有的企业想搞活而无能力动“真格的”。有不少企业的经济效益不是随改革的深入逐步提高,而是出现了“反差”。目前,这种极不正常的现象又伴随着物价上涨还有继续扩大的趋势。除外部环境外,与企业领导民主管理思想薄弱,职工生产积极性未得到充分发挥也有直接的原因。目前,摆在厂长(经理)面前的问题是如何     

适应新的情况 不断修改完善——南阳地区交通局实行目标管理责任制三年回顾

南阳地区交通局,是从1986年开始对各县(市)交通局、航运局、地直交通各单位和局机关各科(室)实行目标管理责任制的。三年来,交通系统各级领导和广大干部职工,在实践中积极探索创新,不断提高目标管理水平,使交通运输事业不断得到发展。1988年被省交通厅评为运输管理先进局;1987年和1988年连续两年被南阳地委、行署评为目标管理责任制先进单位。江西、广东、湖南、安徽、河北五省区和省内近30个单位先后来人来函,考察了解该局实行目标管理责任制的作法和效果。三年的实践证明:实行目标管理,职责清楚,方向明确,路子对头,成效显著。     

建立安全管理新格局确保安全效益双丰收

鄂西自治州汽运公司是四十年代的老企业,现有职工1608人,营运客货车210辆。1989年该公司狠抓安全管理,推行全方位安全管理联锁责任制,建立安全管理新格局,取得较好效果,四项安全指数较1988年全面下降,创历史最好水平。     

江苏省交通行业“排头兵”——南通汽运分公司

南通汽运分公司依靠科学管理和技术进步创出高败益,2月中旬,被江苏省委省政府命名为全省交通行业“排头兵”。南通汽运分公司是一家有4300多名职工的专业运输企业。近年来,该公司苦练内功,强化科学管理,在建立企业科学民主决策机制的同时,把全员经济责任制、全面质量管理、全员目标管理、标准化管理和     

完善具有汽车运输企业特点的经济责任制

企业经济责任制是一种在企业内部以承包为主的以正确处理国家、企业,职工三者之间的经济关系,把经济责任、经济权力、经济利益紧密结合为特征的综合性经营管理制度。 早在五十年代,就实行了“安全‘四定’车吨月产二千吨公里”的生产责任制。六十年代以后,学习大庆油田的经验,规定了各种岗位责任制,明确了各工种应知应会的内容,党的十一届三中全会以后,在信阳、新乡、安阳三个公司进行了扩大企业自主权试点,学习首钢推行经济责任制的经验,初步形成了有汽车运输企业特点的经济责任制。八三年,推行了经营方针、目标管理。通过科学计算,层层分…     

管理会计技术与水运企业目标管理

目标管理是现代化管理方法之一。其核 心是通过目标的制定、分解、实施、控制和 考评等一系列环节,充分发挥企业全体职工 自主管理的巨大作用,同时又使企业生产经 营得到系统管理,从而保证企业总目标的实 现。近年来,目标管理已为越来越多的水运 企业所采用。本文试结合水运企业的特点, 通过若干实例的分析,探讨如何在目标管理 中应用管理会计学的技术和方法,以提高水 运企业目标管理水平。 一、应用盈亏分析技术建立生产经营目 标体系 按目标管理要求,企业生产经营的各项目标应相互衔接、协调,形成完整的目标体系,以保证企业总目标实现。盈…     

小议增强企业凝聚力

一个企业是否具有强大的凝聚力,是衡量这个企业有无活力的标志之一。培育企业精神,增强企业凝聚力,是发挥企业群体战斗力和搞活企业的关键,是企业生存和发展的力量所在,也是加强企业管理的一项重要任务。对于如何从企业内部增强凝聚力,笔者建议从以下几方面做起:一、增强经营者和职工的民主意识,保障职工的民主权利。职工是企业的主人,这是由职工在国家政治生活中的地位所决定的,《企业法》明确规定“国家保障职工的主人翁地位”和职工享有“民主管理企     

试论企业民主管理

实行经济体制改革以来,通过各种形式经济责任制的建立和国家与企业经济关系的理顺,企业的经济效益和生产能力有了较大的提高。随着改革的深入,人们必须对企业经济发展的动因进一步地探索。如何充分发挥职工的积极性和创造性?如何能够使职工真正成为企业的主人与企业同呼吸共命运? 很多企业的现状是:一方面职工表现了对企业的漠不关心。按照经济关系,职工依附于企业,企业是职工的经济源泉,生活保障,但是职工除了关心自身的经济收入,对企业的兴衰无关痛痒。另一方面,职工即使对企业很关心,也无从表现。除了个人岗位范围内所能反映出职工对企业的负责程度,对企业的命     

新时代国有企业民主管理的创新路径与实践——以山西交控集团为例

<正>新时代背景下,国有企业民主管理的重要性日益凸显。民主管理不仅涉及企业的效率和效益,更关乎广大职工的切身利益和社会的公平正义。新时代的国有企业面临着瞬息万变的市场环境和激烈的竞争压力。在这种情况下,如何更好地发挥民主管理的作用,提高企业的整体运行效率,实现职工的参与决策,成为国有企业必须面对和解决的重要问题。     

民主管理奏响企业和谐乐章

昌吉公共交通（集团）有限责任公司充分发挥职工代表大会作用,建立健全企务公开民主管理的长效机制,形成了“党委是第一责任人,行政是第一实施人,纪委是第一监督人,工会是第一协调人,员工是第一评价人”的运行责任体系,有力地促进了企业民主管理工作的有效开展。     

6S定置管理在铁路企业管理中的效用

6S定置管理作为现代企业管理的一种先进管理方法,旨在达到提升职工岗位意识、职业素养及企业凝聚力,为企业生产生活营造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境的目标.6S定置管理在铁路企业管理的运用,在塑造良好企业形象的同时,还能够有效激发职工的责任感、认同感和归属感,实现"以人为本"的管理理念,提升企业核心竞争力.我国铁路企业在多年的管理实践中,逐步形成了一套6S定置管理与文化建设有机结合的管理体系,实现了人员、机器、材料、方法和环境等生产要素的统一,提升了职工职业素养,增强了企业核心竞争力.     

浅谈港口目标成本管理

目标成本管理,是从组织的目标成本生成出发,利用决策理论、价值工程以及组织设计论来考虑目标成本的分解、组织结构实施、反馈控制和经济责任制的建立,以达到降低成本,提高经济效益的一种科学有效的管理方法。目前,随着经济体制改革的不断发展,部分企业实行目标成本管理已取得较好的效果,但港口企业仍面临着生产能力有限,装卸成本高、收益不明显的状况。港口企业要想处于有利地位,必须深化企业内部配套改革,真正建立一套相应的科学管理方法和经营手段,而目标成本管理无疑是港口现代化管理必须运用的重要方法和科学手段之一。现就港口目标成本管理提出一些粗浅看法。     

企业管理费开支与管理初探

前不久,我参与审计部门组织的领导干部离任审计和企业承包经营审计,对18个单位和企业的有关经营活动情况进行了审计核实。总的来看,我们交通事业在改革中发展较快,效果是明显的。其主要表现在:一是企业承包后扩大了企业自主权,普遍地由单一专营扩大到多种经营,较好的调整了经营结构,增强了企业的活力。二是管理水平有很大的提高,层层推行了内部管理经济责任制,强化管理机制,正在向科学管理发展。三是企业管理同经济效益挂钩,职工所得同贡献挂钩,较好的调动了职工参与管理经济的积极性。但在企业管理费的开支和管理上存在一些亟待从政策上、…     

在工程成本管理中贯彻职能成本责任制的探讨

我国现行的成本核算体制中,虽然亦强调按职能部门的责任范围,进行成本管理。但由于国家、企业、职工三者的利益分配与成本脱节,始终没有很好解决,形成了工程全过程消耗成本费用与责任者无关。成本核算与管理脱节,核算成本的数据很难用来评价工程成本责任或责任部门的管理责任和效益成果,这样大家只好吃核算的“大锅饭”,落实不了责任制。为了革除这种弊端,必须对建筑安装的经济核算体制进行深化改革,在工程成本管理和成本核算工作中贯彻职能责任制和岗位责任制,将预算成本按项目分解到各责任部门和责任人。即负责单位分部、分项工程的直接成…     

谈谈企业领导干部经济责任制

企业内部经济责任制是以提高经济效益为中心,按照责权利相结合的原则,把企业对国家承担的经济责任加以分解,层层落实到科室、车间、班组和职工个人的生产、经营、管理制度。企业内部经济责任制是一个完整的管理体系,它应包括五方面内容:一是企业领导干部经济责任制。二是职能科室专业部门经济责任制。三是车间经济责任制。四是班组经济责任制。五是职工个人岗位经济责任制。