积极应对市场化改革促进粮食产业发展

自1998年5月粮改正式启动以来,是我市粮食工作面临矛盾最多、工作压力最大、生产经营最困难的时期。面对改革与发展中的困难,我们在省局、市委、市府的正确领导下,全市粮食企业紧紧围绕粮改这一工作主旋律,坚持以深化改革统揽经济全局,全面贯彻落实粮改各项政策措施,经过全市粮食职工的艰辛努力,较好地完成了改革和粮食工作各项任务。第一,我们认真贯彻落实按保护价敞开收购农民余粮这一粮改核心政策,稳定了农业和农村经济,使全市粮食生产总量5年来始终处于较高水平,绝对年产量基本稳定在15亿公斤左右,年平均收购2亿公斤左右。满足了市场对…     

整体部署分类指导逐步推进企业改制——新晃县粮食企业改制调查

湖南省新晃侗族自治县粮食系统共有14个独立核算的企业,职工360人,其中在职283人,总资产4700万元,总负债4400万元,资产负债率高达93％。2001年4月以来,该县积极探索符合本地实际的改制模式,确定了“整体部署,分步实施,成熟一个改制一个”的改革思路,突破观念转变、政策支持、资金筹措3个难点,取得了初步成效,较好地做到了政府、部门、企业和职工“四满意”。到2002年10月底,全县粮食系统已成功改制企业5个,正在着手改制的企业2个;已置换全民身份132人,约占在职职工的46.7％。目前,整个行业发展态势良好。     

仁寿县国有粮食购销企业改革取得重大突破

仁寿县现有粮食购销企业职工2585人,离退休职工585人。过去,企业改革一直处于停滞状态。他们在学习各地经验基础上,认识到不改革就没有出路,下定决心做好工作,搞好协调,国有粮食购销企业改革取得重大突破,跟上了全省的步伐。至2003年10月25日止,已分流职工1696人,离岗待退256人;多方筹措职工安置补偿金2700多万元,其中资产变现800万元、收取上岗保证金465万元、企业借款和银行贷款1500万元。总的来看,仁寿国有粮食购销企业改革有以下特点:一是党政重视,政策到位2003年4月,眉山市委明确表示在粮食补贴、风险基金方面向仁寿倾斜。成立了以县委…     

深化改革 增加效益──剑阁县粮食企业税利突破400万元的调查

深化改革增加效益──剑阁县粮食企业税利突破４００万元的调查蔡先弟，管华宗剑阁县粮食企业抓住机遇，在深化改革，增加盈利方面下功夫，经过全县粮食职工的艰苦奋斗，１９９３年全县２３个独立核算的粮食企业实现全员盈利，共创税利４０９．０７万元，取得人均创税利４...     

甘孜州粮食购销市场化后存在的问题及对策

推行粮食市场化改革以后，市场决定企业的生死。但是特殊的州情、粮情、政策因素和原体制遗留下来的矛盾和困难，严重地削弱国有粮食企业的竞争能力，直接威胁到国有粮食企业在市场的生存和发展。我们只有正视困难，理清思路，深化改革，才能保证粮食购销市场化改革取得如期效果。一、存在问题１．粮改举步维艰①财务亏损增加。到１９９８年５月３１日止，我州粮食系统全行业新增财务挂帐４６９６万元；其中：政策性停息挂帐２４６７万元。１９９８年６月１日至２００２年８月３１日，粮食企业又发生新的亏损１５３５万元。如果按国有粮食企…     

抓思想教育 推动企业改革 以改革为契机 促进企业发展──孟村回族自治县粮食企业改革见成效

自１９９８年以来，河北省孟村回族自治县粮食部门，以全国粮食流通体制改革为契机，从抓转变职工的思想观念教育入手，积极推进粮食企业改革，１９９８年下半年，一举扭亏为盈，收储企业人均粮食购销量达７５．５万公斤，人均创利税１．５万元；非收储企业也都摆脱了困境...     

关于粮食企业改革取向的问卷和访谈

解决粮食企业的“三老”问题和搞活粮食企业经营,是粮食流通体制改革成败的关键。为此,我们对十个乡镇粮站的站长进行了问卷访谈,了解了他们对各种改革方案的认同程度,听取了他们对下一步改革的意见和要求。具体情况如下:一、基本情况1.职工概况:10个粮站平均现有职工83人,离退休32人,需要分流42人。2.粮库购销存情况:2002年10个粮站平均收购粮食696万公斤,出售粮食639万公斤,截止2002年底,总库存粮食(包括定购价和保护价收购)1157万公斤。3.2002年的粮库经营情况:10个粮站平均收入995万元,支出1004万元,亏损12万元,累计亏损451万元。按现行…     

郭村镇粮管所如何实现购销总量和职工收入双翻番

江苏省江都市郭村镇粮管所2001年5月实行国有民营职工身份置换后,坚持内抓改革,外树形象,有效促进了企业发展。2001年在农业结构大幅度调整、粮食总产下降近20％的情况下,他们的粮食收购总量却由上年的325万公斤增加到725万公斤,全年实现销售毛利44万元,职工年收入也由上年的5000元左右上升到1     

河北省抚宁县支行新理念带来新发展

翻开农发行河北省抚宁县支行的业绩簿,一连串数字组成了快速发展的动人画卷:截至2006年上半年,各项贷款余额2.3亿元,比2003年翻了一番多;人均利润4万元,比2005年同期减亏8万元;人均存款160元,同比增加97万元;不良贷款占比保持为零。自粮食流通市场化改革以来,该行树立新的发展理念,打造出了新的发展局面。2002年抚宁县政府开始实施国有粮食购销企业改制。面对新的形势,支行班子提出了建设服务型农发行,全力支持县域经济发展,为客户提供高效服务,以此增强自身的发展能力。在3家粮食企业先行改制的基础上,该行积极向上级行汇报情况、争取支持,…     

整合行业优势 拓展粮油市场

2002年我们适应市场化改革新形势，以提升粮食购销企业市场竞争实力为目标，加大改革力度和创新步伐，加快整合行业整体优势，使购销企业得到健康发展。全市购销企业完成销售收入8894万元；实现利润280万元，同比增长86％；职工人均收入达11062元，同比增收1875元。     

改革使企业呈现生机——关于昭平县巩桥粮所粮改后经营情况的调查

粮食流通体制改革后,基层粮食购销企业的状况何？笔者对昭平县巩桥粮所粮改后的经营情况作了调查,得出的结论是：改革使企业呈现了生机。该所粮改前有职工37人,1998年底改革后,仅保留人,分流23人,减员幅度达62%。1999年该所就实现纯利12３万元,与上年亏损40万元相比,增利52万多元。之后连年出现利润增长势头。到今年上半年,该所又实现销售收入164８４万元,纯利润15３７万元,人均创利达1１万元。他们的主要做法和经验是：一、加强学习,认清形势,狠抓企业整改1组织学习和宣传粮改政策。粮食流通体制改革,是党中央、国…     

国有粮食企业面临困难与改革思考

改革开放以来，国有粮食企业进行了一系列改革，取得了一定成效，但从总体上看，企业搞活的问题仍未得到根本解决。当前国有粮食企业存在的困难主要有4个方面：第一，企业承担政府职能缺乏经济活力。国有粮食企业是社会效益高而经济效益低的行业，以经济效益为标准来衡量，矛盾显得格外突出。一是购销价格倒挂。从1994年开始，定购价高于市场价，购销差不能弥补费用支出。据益阳市粮食部门财务报表。仅此一项，1995～1997年分别亏损3041万元、5500万元和4194万元；二是粮食收购量大，调销困难，压库严重。益阳是全国重点商品粮基地，年粮食…     

初稿以德治企 促进企业发展—菏泽市瑞油脂有限责任公司思想政治工作纪实

菏泽华瑞油脂有限责任公司是由菏泽浸出油厂改制而成的国有控股中型I档企业，现有员工336人,拥有日处理大豆600吨、300吨生产线各一条，年加工生产能力20万吨。该公司针对新形势下职工思想政治工作面临的新课题，实施以德治企，有效地提高了职工投身企业改革和发展的积极性、主动性，促进了企业健康、稳定发展。去年，实现销售收入2．48亿元，创综合效益568万元。今年上半年，在困难较大的情况下，实现了时间过半、完成任务过半的目标。公司连续多年被评为“先进党总支”，并先后荣获“全市优秀政工企业”、“全省粮食系统先进单位”和“全省粮办工业三十佳企业”等荣誉称号。     

实行“有勾”“有情”管理开创经济增长新局面

2002年以来，招远市粮食系统面对粮食购销市场化改革的新形势，以压库促销、兴办实业为突破口，开拓创新，企业经营不断呈现新局面。截止10月底，累计完成粮食销售6万多吨，新上和重新启动多种经营项目20个，500多名富余职工安排再就业，实现了“一年搞突破”的奋斗目标，成为同行业改革与发展的新亮点。     

探索国有粮库的市场化运营之路

益阳桥南国家粮食储备库是集粮食收购、加工、储藏、销售于一体的国有中型粮食购销企业,现有干部职工126人,固定资产3260万元。近年来,粮库应对粮食市场化的形势,深化改革,完善管理,搞活经营,积极探索农业产业化发展之路,使企业包袱减轻,生产经营发展,经济效益提高,市场竞争能力增强。2002年,共完成粮食经营量4.8万t,贸易额5200万元,实现利润380万元,剔除政策性补贴收入,仍创利160万元,其中多种经营实现利润70万元。     

平泉县粮企缘何走出困境

近年来，随着粮食流通体制改革的不断深入，国有粮食企业正在经历着一场生存与发展的严峻考验。许多粮食企业因一时难以适应形势而陷入困境。然而，河北省平泉县粮食企业却通过大胆改革，积极发展农村购销网点，走多种经营之路，培育新的经济增长点，使全系统迅速走出困境。目前，全系统已分流职工871人，减幅达47％。1999年实现补后利润159.7万元，2000年实现补后利润125.7万元。从1998年起，连续两年被评为“全省流通企业深化改革提高效益先进单位”、“全省粮食工作先进单位”、“全省粮食系统扭亏增盈红旗单位”。他们所以能取得如此好…     

力求善始善终巩固改革成果

2002年3月初,湖南省桂阳县粮食局根据国务院、省、市、县政府和上级主管部门有关企业改革改制的精神和要求,从本县粮食企业实际出发,强力推进以产权关系为纽带、以“两个置换”为核心、以解除“两个依附关系”为目的的国有粮食企业改革改制工作。经过半年多的时间,对全县16个国有粮食企业437宗资产置换了国有产权关系,筹措改革成本3388万元;全县887名国有粮食企业职工(含离退休职工176名),除15名接近退休年龄的职工外,其余872名全部转换了国有企业职工身份,有偿与企业解除了劳动和依附关系,改革改制取得了阶段性的成果。企业改革改制后,县粮…     

不断深化规范改革 加快经济社会发展

2003年，四川省农场系统按照“推进产业化，全面建小康”、“三个转变”的总体要求，狠抓第一要务，创新发展思路，深化规范改革，农场工作局面喜人。全系统实现国民生产总值17771万元，比上年增长16.6％．职工人均年收入达到6554元，比上年增长8．2％；企业盈利水平创历史新高。     

强化管理增效益 搞活经营促发展

食储备库有职1320人，固定资产4400万元，总仓容量10．5万吨，是集粮食购销。储运、多种经营于一体的大型综合性粮库，属国家大一型企业。近年来，面对激烈的市场竞争，粮库领导班子带领全体职工迎难而上，锐意进取，对外，开拓市场、促活营销，经营渠道不断拓宽，市场覆盖面逐年扩大；对内，优化组织结构和经营结构，进一步落实责任制，强化内部管理，使综合经营成本逐年降低，企业逐步发展和壮大。1992年到1996年实现了四个翻番：上缴国家利税从100万元增长到3to多万元；固定资产从500万元增长到4400万元，职工人均年收入由2000元增到7800…     

深化国有农业企业改革

目前,我省国有农业企业发展面临一些困难:一是管理体制不顺,产权单一,运行机制不活;二是负担过重;三是经济效益不佳,发展后劲不足;四是不少企业处境艰难,职工生活困难。深化改革已成当务之急。企业总体改革取向应以建立现代企业制度为方向,理顺隶属关系,剥离社会职能,深化产权制度改革,加强内部管理,实现"场圃农村化、职工农民化",促进国有农业企业更好发展。