品牌定位在市场营销战略中的地位

拥有坚定不移的文化理念,是企业得以健康持续发展的坚实基础,而企业想要走向成功的必备因素就是具有一个成功的品牌定位。一个好的品牌是企业产品质量的信誉保证,消费者进行消费的基础就是品牌效应,并且当这个品牌效应足够优秀时,就会吸引消费者一次消费,二次消费甚至三次消费,从而促进了企业实现长远发展的目的。因此,本文对品牌定位在市场营销战略中的地位进行了探讨,首先介绍了品牌定位的相关描述,进而进一步分析了品牌定位在市场营销战略中的重要地位。     

插位战略：品牌的制胜法宝

我今天演讲的题目是“插位战略实现品牌快速成长”。什么叫插位战略？引用李嘉诚的一句话就是把“老二如何变第一”，是一种颠覆竞争对手的品牌营销新战略。为什么要讲品牌，是因为中国经济的发展，到了一个关键的时刻。这个关键的时刻用西方经济学家的话来说，前二十年靠需求成长，但是后二十年中国要想保持这个持续的增长，必须靠品牌。我们知道全球100个最具有价值战略性的品牌，美国占了64个，欧洲34个，亚洲只有8个。中国现在在全球的GDP排到第4位，进出口总额也排到了前4位，但是在全世界最有价值的品牌中，中国一个也没有。     

如何实施成功的品牌延伸战略

品牌延伸是品牌管理的一个重要组成部分,也是应用广泛的营销手段和工具。实施成功的品牌延伸战略,很重要的前提就是探询出影响品牌延伸结果的因素,针对这些要素来总结成功品牌因素策略的条件和实施背景,并以此作为企业实施正确的品牌延伸策略的理论依据。     

职业教育校企合作人才培养有效模式研究

职业教育校企合作是国家培养人才的一个重大战略，在开展过程中参与主体的利益分配问题受到高度关注，涉及这个战略的有效性。在讨论分析职业教育校企合作有效性逻辑起点的基础上，论文总结了中国职业教育校企成功合作的典范。如依托产业园开展的合作模式、集团化办学合作模式、“校中厂、厂中校”合作模式、“政校企”共建模式，针对每种合作模式进行了详细的论述。借此希望能为中国职业教育校企合作的有效开展提供借鉴。     

供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题研究

供应链管理是一种全新的管理思想和管理模式,本文以供应链管理为主要背景,以企业战略合作为前提,对供应链企业间战略合作关系的利益分配机制问题中利益分配特点、模式、原则及方法进行相关研究,并指出合理的利益分配机制是供应链管理成功的关键.     

合作联盟——零售业电子商务的战略选择

鉴于传统零售企业和电子零售网站在品牌、商务基础、配送,及资金、技术、人才等方面具有资源优势的互补,提出零售业发展电子商务的战略选择是建立合作、联盟,以取得优势互补,信息共享,资源互通,达到共赢。     

供应链战略合作风险分析与防范

通过供应链竞争获取优势已成为企业发展的关键途径之一,而规避战略合作风险对供应链的成功具有决定意义。本文分析了供应链合作中存在道德风险、能力风险、分配风险及外包风险,并提出了降低风险的措施。     

明星合作新模式

在这些案例中,明星不只是简单的代言人,更多的是参与品牌建设,成为品牌成功的幕后推手。花费巨资聘请当红明星当品牌代言人,是许多品牌提升公众形象、扩大社会影响力的惯用手段之一。从电视广告到户外广告再到活动代言,我们身边充斥着各种各样的明星代言形式。去年以来,电商行业的明星代言更是刮起了一股狂热风潮。     

企业合作—竞争战略的若干认识

在网络经济时代,传统的以竞争为主导的市场竞争理论已发生改变,竞争格局也在发生改变,企业要想取得长远发展,必须做出在竞争中求合作、以合作促进竞争的战略选择,企业只有在资金、技术、市场、管理等方面与供应商、顾客、甚至竞争对手展开密切合作,建立和保持与所有参与者的一种动态合作竞争关系,才能发挥互补态势,提高竞争能力,最终实现共赢目的.本文重点探讨新的市场环境下企业选择合作-竞争战略的动力源泉,企业合作竞争产生的效应分析及企业合作竞争成功的要素,并尽进一步指出合作-竞争战略可以为企业带来的竞争优势,以及企业如何正确的实施合作竞争战略     

合作竞争战略与中小企业的发展

中小企业是我国国民经济发展中的一支重要力量 ,因此 ,近年来 ,人们十分重视中小企业发展和竞争战略的研究。目前在更高层次的竞争中 ,合作竞争战略的运用对中小企业发展有着直接推动的作用。中小企业应通过运用合作创新、群体集聚战略、团组集聚战略以及通过资源整合寻找战略合作伙伴 ,在合作中竞争在竞争中寻求合作 ,这是未来中小企业发展的趋势。     

中国的“神舟”，民族的品牌——“神舟六号”成功发射带给我们的启示

提到品牌经营战，对于我国许多的制造商都不是一个轻松的话题。但就在2005年，就在金秋十月，完全由我国自主开发的“神舟六号”成功发射，不仅是向全世界表明中国综合国力的发展水平和前进决心，也同样是对我国航天科技长期坚持独立自主科技路线的最好诠释。从这个意义上讲，“神舟”系列飞船堪称中国自主创新第一品牌。这个品牌带给我们的除了民族自豪感外，更多的还是对于怎样捍卫我们民族品牌的启示。     

谨防品牌合作的陷阱

名牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础,其战略价值往往大于有形资产。开展国际品牌合作正日益成为企业开拓世界市场、增强竞争实力的重要跨国经营手段。利用品牌开创中国市场已成为外资尤其是跨国集团的投资策略,然而在品牌合作中有诸多陷阱,使很多的中方名牌在合资中被蚕食、消灭或名牌的所有权易主。中方企业名牌的流失令人痛心,更值得我们深入思考。     

AdMaster与人人网达成战略合作全面完善社交平台聆听和监测

9月141E]，国内领先的独立第三方数字营销效果监测和评估机构AdMaster宣布与人人网达成战略合作。人人网首次开放战略伙伴级别高级权限API．为AdMaster社会化营销效果评估业务提供更全面的SNS平台数据。AdMasterCTO洪倍表示“AdMaster与人人网的深入合作标志着AdMaster在社会化聆听和社会化营销监测评估方面又迈上了一个新台阶，相信未来我们可以持续为广告主提供更全面、准确的品牌舆情聆听以及社会化营销效果监测、评估和优化服务。“（SJ）     

探索地产金融深度互动模式 招商地产与招商银行开展全面战略合作

11月21日，招商地产和招商银行签署战略合作协议，双方将在授信及融资服务、国际结算和其他金融服务、品牌共建及客户共同开发、产业园区及社区金融服务、资本市场专业化服务、金融不动产开发、咨询与培训旧艮务等方面展开深入合作，这也是双方在招商局集团2014年力推的产业协同发展战略背景下展开的合作。     

五粮液与巨人合作的黄金酒能走多远？

2008年10月28日,五粮液集团保健酒公司在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布：五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司,签署了长达30年的战略合作协议,双方合作推出的保健酒品牌“黄金酒”正式上市,巨人投资将作为五粮液保健酒新品的全球营销总代理。一个是中国的白酒大王,另一个是中国的保健品“巨人”,双方合作究竟是基于怎样的战略考虑,又将面对什么样的市场挑战？     

如何打造区域品牌?

区域品牌是依托一个区域的特色而形成的,能够代表这个区域的品牌。实际上它后边的主题是一个地区,这个地区可能是一个行政单位,也可能不是一个行政单位,就是一个区域。过去我们关注更多的是商标商号、企业的品牌;目前,对于区域品牌的关注正在兴起。     

风雨同舟,冷暖相知——CCTV新闻联播《天气预报》与波司登的战略合作之路

正要让一个品牌坚守14年,需要怎样的经营理念和竞争实力?14年风云变幻,收看《天气预报》却成了中国观众不变的习惯。《天气预报》一直坚持"以诚相待,合作共赢"的经营理念,如今已成为中国品牌传播的优质平台,积累了一批合作十几年的老客户。今天的《天气预报》,不仅是企业广告宣传策略中的一种手段,还成为了企业的战略资源,与企业休戚与共,共同成长。最早的植入式广告的典型代表目前,电视植入广告已经遍地开花。追本溯源,植入式     

供应链管理与战略合作关系探析

本文在分析了战略合作关系的形成过程,及供应链管理的实施切入点的基础上,探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上,提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口,继而建立全面的合作关系。     

七招塑造大单品

一个企业营销方面的竞争优势，主要来自于产品力、品牌力和销售力的三力组合。 而在大单品创立阶段，品牌力，更多地与产品力相等。所以，这个阶段，我们对品牌的整体规划，更多地是为了打造大单品的产品力。 大单品要发挥切分与突破的威力，需要进行大单品的包装与产品力打造。能否有效地塑造大单品的威力，决定着一个强势的品牌是否能够构建成功。     

中国零售商跨地区合作的战略思考

中国零售商跨地区的合作是一个非常有现实意义的话题，对于规模相对较小，以地区为特征的国内零售商来说，积极开展跨地区的合作是非常必要的。百联集团已开展了一系列的跨地区的合作，如，与浙江华商的跨地区合作取得了成功，实现了“双赢”；目前正化与大连大商集团开展跨地区的合作。