鄂州农发行支持粮食企业搞活粮食流通

近年来,鄂州农发行正确履行职能,充分发挥农业政策性信贷资金的催化作用,支持粮食部门按照国务院、省政府深化粮食流通体制改革的总体部署,抓住鄂州市委市政府在国有企业实施“两改”的机遇,积极推进粮食购销企业以妥善处理“三老”历史包袱为重点,粮食储备企业以减员增效为重点,粮食工贸企业以民营化改制为重点的粮食企业改革,取得了明显效果。目前已有两个国有粮食购销企业实施了集团经营运作,五个粮食工贸企业实行了民营化改制,原在册的3539名职工都得以妥善安置,改革促进了粮企发展。支持粮企订单经营抓粮源。鄂州农发行积极支持粮食部…     

决策参考

中小企业要走出困境,一方面要靠国家宏观政策的支持,另一方面也要依靠自身,用改革的办法,依靠全面创新来实现。创新经营机制,实现经营机制民营化。继续深化以产权制度改革为重点的各项改革,实现中小企业产权结构多样化,进而实现企业经营机制民营化,是激发中小企业活力的关键。一是加快产权制度改革,实现产权主体明晰化、产权结构多元化。在支持职工自愿入股的同时,大力鼓励多种经济成分参股,放手让民营经济控股;对规模较小、效益欠佳的企业,采取整体拍卖的办法,实行一步转民;对新上项目,全部按新企业新机制的原则组建为规范化的公司。二是规范改制企业运作,实现经营机制公司化、管理制度化。搞好股本的优化重组,使股本尽量向经营者集中,走出"人人持股,人人无责"的"新大锅饭"误区。同时,在企业内部按《公司法》的要求,建立和完善法人治理结构。三是创造相应的外部环境,实现发展环境最优化、发展目标民营化。理顺政企关系,建立健全社会保障体系、扶持发展的政策体系和法律服务体系,为中小企业民营化提供配套保障。     

民营化、独立董事与企业经营绩效

民营化改革的成效问题一直备受争议。文章在区分企业规模异质性的情况下,基于独立董事的研究视角,利用2003-2015年中国上市公司数据,以国有企业改制为准自然实验构建双重差分模型,系统评估了民营化改制对企业经营绩效的影响及其作用机制。研究表明,民营化显著促进了改制企业经营绩效的提升,且相较于大规模公司,这种正向促进作用对小规模公司更为显著;进一步分析发现,民营化促进了企业独立董事占比的增加,优化了公司治理结构,进而促进了改制企业经营绩效的提升,且上述作用主要体现在规模相对较小的企业当中。民营化不仅是控制权的变更,更为重要的是优化企业的治理结构,为企业发展营造良好的内部环境。     

中小国有粮油企业民营化需注意的问题

随着粮食流通体制改革的深化,我国中、小国有粮油企业将走上民营化道路.目前,有些地方已经这样做了.2001年3月4日<扬子晚报>报导:"南通市粮食系统63名职工通过竞拍买断10家国有粮店,成立了自负盈亏、自主经营的私营企业.通过拍卖方式实现中小企业国资的变现和退出,这在南通市属国有企业改革中尚属首次."     

欧洲企业经营新思路:第三条道路

近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论的"第三条道路",对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响.寻求"效率超越"与"管理平衡"的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮.     

逆民营化背景下我国公共服务民营化的发展方向

20世纪70年代新自由主义思潮下,公共服务供给领域兴起了以民营化改革为主要内容的新公共管理运动。随着实践的深入,30多年的民营化改革也逐渐暴露了其弊端,公共利益的公益性和私营资本的逐利性之间难以调和的固有矛盾导致民营化的失败,这令其倡导者和拥护者大跌眼镜,由此西方出现了逆向民营化趋势。从民营化到逆民营化的发展表明民营化并非是万能丹药,找准政府定位、履行好具体职能,顺应逆向民营化趋势成为我国公共服务民营化改革过程中的重要议题。     

推进国有金融企业的股权多元化——我国台湾省公营银行民营化对大陆国有金融业的启示

我国台湾省公营金融机构民营化运动在改进公司治理结构、提高经济效益、促进金融深化、开展金融产品创新和制度创新方面发挥了积极的作用。以台北银行为例,民营化改革使其经营绩效显著改善(见表1)。 应着重强调的是,我国台湾省     

推进公用事业民营化改革的政策构想

公用事业民营化改革旨在公共产品和公共服务的供给过程中引入市场竞争机制，从而提高公共产品和公共服务的质量。我国公用事业民营化改革体现了全球范围内公共行政改革的主题即“政府的退缩和市场价值的回归”，追随了“更多地依靠私人组织，更少依靠政府来满足社会的需要”理念。公用事业民营化的优势在于不仅使政府卸去了许多不必要的职能，而且充分发挥了公民、企业和     

西方国家国有企业民营化改革综述

二战后,在两种社会制度的摩擦过程中,西方主要国家对一些重要领域的企业进行了国有化改革。事过境迁,由于国有国营机制下固有的产权界定不清等弊端最终使国有企业的经营陷入困境。为了改变这种状况,西方各国政府在七八十年代纷纷掀起了国有企业民营化浪潮,并取得了显著的成效。对这场改革作一回顾与总结有助于给我国正在进行的国有企业战略性重组提供一些思路。西方国家民营化改革的形式从西方国家民营化Ｐｒｉｖａｔｉｚａｔｉｏｎ改革的过程看,民营化改革主要有以下三种形式：国有民营、公私合营和民有民营。国有民营是国家所有权不…     

论新形势下粮食企业的经济增长

当前粮食企业"老粮"、"老人"、"老账"已基本解决.国有粮食企业彻底告别了沿袭56年的粮食计划体制和半计划体制.基于粮食企业改革后的形势.笔者认为有必要认真分析粮食企业面临的外部环境和自身基础条件.理性思考经济增长的着力点,通过创新体制和机制实现经济增长.     

浅谈把现代企业管理理念引入仓储企业

目前,仓储企业存在着两方面的竞争压力,一是完全意义上的市场经济竞争,也就是储备粮采购和抛售的完全市场化,这方面要求仓储企业与不同体制的粮食仓储企业和加工企业进行竞争,优胜劣汰;二是围绕每年进行"一符四无"的储备粮大普查,对仓储企业的"软件、硬件"及管理水平进行全面检查而产生无形的竞争,间接影响着仓储企业的储备粮指标.所以说,仓储企业特别是中储粮代储企业的压力很大.     

"以人为本"撷英

随着现代企业制度的建立,不仅需要有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念.其中,最重要的就是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力,从而增强企业的核心竞争力,以立于不败之地.     

强力推进粮食企业的民营化改造

20 0 0年 7月 ,湖北省荆州市粮食局按照荆州市委、市政府关于国企改革的部署和要求 ,对所属 1 0家企业( 1 2 30人 )全部实施了民营化改革。做法如下 :　　一、基本思路“三个全部”:全部职工“买断身份”;企业全部改制或销户 ;国有资本全部退出企业。“三个同步”:粮食购销企业与粮食工贸企业同步改革 ;企业单位与事业单位同步改革 ( 1 0个企业中 ,有 5个是实行企业化管理的事业单位 ) ;全体干部和全体职工同步改革。“三种模式”:国有资本改制为过渡状态的国资控股公司、民有民营的有限责任公司和注销解散 3种形式 ,退出国有序列。“三种方…     

设立农业产业投资基金

"土地入股"是一种土地承包经营权流转方式.其具体做法是:农民以土地承包经营权人股企业,并获得企业股权,成为企业股东,部分农民受雇成为企业员工.     

走出企业改革的五大误区

前国有粮食企业改革存在不少认识误区。这些误区的存在，制约着改革的深化，影响着改革的成败。误区之一：改制就是“退出”改制就是退出国有，实行民营化，搞私营经济。认为粮食行业属一般性竞争领域，“退”是大势所趋，因此在企业改制过程中，凡事“退”字当头，把国有粮食经济一退了之。改制是发展的一种手段，目的是促进企业更好地发展，必须坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针，因企制宜，一企一策。对适宜国有粮食经济发展的，以及国有粮食经济能够发展的行业及企业，要以“进”为改革方向，积极通过优化重组、结构调整、机制转…     

涪城区改制企业存在的问题及对策建议

一、改制企业基本情况按照建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求 ,涪城区以“两转”试点为契机 ,根据“结构大调整、资产大重组、机构大转换”和“产权明晰化、体制民营化”的指导思想、不断推进以企业改组改制为重点的企业产权制度改革 ,积极采取有效措施 ,不断攻克企业改革中的难关 ,使全区中小企业改革取得了较好成效。自 1 996年以来 ,涪城区对乡镇以上 42 7户老城乡集体企业、国有企业中的 3 95户企业进行了产权制度改革 ,其中乡镇集体企业改革面达到93 7%。城镇集体企业改革面达到 96 % ,国有企业改革面达到 1 0 0 % ;在 3 …     

广州城市园林绿化的民营化探析

论述了城市园林绿化对促进社会经济的发展、城市居民生活水平的提高等具有重要作用。目前,广州民营经济实力的增强、绿化行业发展的潜力及相关政策制度的支持,促使广州城市园林绿化具备进入竞争所需要的条件,具有民营化的可行性。同时,传统的经营模式已不能满足当前园林绿化的发展需求,民营化经营已是广州城市园林绿化发展的必然选择。在经营模式方面,广州城市园林绿化可以参照公用事业民营化模式,采取BOT、TOT、纯民营化、经营权与产权民营化等模式进行。     

实施资产开发 盘活社有资产

汶上县供销社在企业产权制度改革中,确立了"抓住一头,退出一块,整体推进"的工作思路.对包袱沉重、整体改制困难的老企业,采取剥离重组、切块改活的方式,将部分有效资产从母体中分离出来,吸收职工出资入股,实行股权多元化.第五棉花加工厂与北京科利民饲料技术有限公司联合,组建了"济宁市科利民饲料服务有限责任公司";第一棉花加工厂把浸出油生产线分离出来,组建了"汶上县华宇油脂有限公司".分别设置成立了股东会、董事会和监事会,形成了各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构.     

影响企业知识吸收能力因素分析

"吸收能力"的概念首先由Cohen和Levinthal在分析企业研发作用时提出的.在Cohen和Levinthal后,经济学家从企业吸收能力角度研究FDI先进技术向当地企业的溢出效应,他们认为当地企业的学习能力或者知识吸收能力是促进技术溢出效应的主要因素.     

『全员目标管理』的实践与思考

1999年,山东省临朐县对粮食经营管理体制进行了大刀阔斧的改革整顿,由原来17个粮所合并为9个,并相应成立了9个粮食购销公司,负责主营业务.继而,他们借鉴国有大企业的先进管理做法,从强化企业内部管理人手实施了符合行业特点的"全员目标管理"模式,制定了<关于加强企业管理的若干规定>和与之配套的<千分制考核标准与办法>.经两年多的实践和完善,全系统形成了"横到边、纵到底"的全员管理网络.