为什么会不喜欢自己的工作

最近,在某集团分公司做副总经理的一位老同学突然在网上告诉我,"我最近对工作毫无兴致和动力,上班来就盼着下班,做什么都提不起劲头来,啥都不想做,出去旅游玩了几天,回来后还是这样。你说我是不是有点职业倦怠了?"我问他:"你个人感情出问题了么?"他说没有。"跟同事关系处理得不好么?"他答也没有。"你对现在的职位和薪水不满意么?"他说很满意啊。     

眞情

吃过晚饭,小包坐在宿舍里抄写审计报告。"砰——"从门外闯进一个人,他抬头一看,是老同学小刘,某厂财会科长,桌上的这份材料正是前几天对该厂进行审计后的报告。"喂!老同学,"小刘拉过一把椅子坐在他对面,"我厂的事你还真的要向上汇报?"小包点了点头。"不就是那几万元违纪款吗?你笔下留点情不就得了。"他点着了一支烟,漫不经心地说:"今天我们厂长让我给你捎个信,嫂子的工作他负责调我厂技术科,你儿子的转学费3000元我厂也包了。怎么样?咱哥们够意思吧!"说完拿起桌上的审计报告,放在烟头上:"阁下的这篇大作还是让它拜拜吧!"     

实话虚说——企业文化“扫雷”指南

王书记和厂长商量好,要搞企业文化。说搞就搞,王书记立马联系"外脑"。找谁好呢?搞企业文化当然要找"文化人"了。王书记找到自己在某大学中文系任教的老同学,说给我们搞一下企业文化呗。老同学接到邀请,又想到能赚点外快,两人一拍即合。很快,老同学带着一干人马进驻厂会议室,开始认真策划。某一日,王书记听到会议室里暴喝一声,原来老同学大功告成了。王书记喜滋滋地将老同学     

如何约见大人物

将见面从一个单向地向对方分享的事情,变成一个双向互相学习的过程"能跟你喝杯咖啡吗?"这是最差的方式了杰森是我认识几十年的一位创业者,今天他来到了我的农庄拜访我。他刚刚把自己的公司高价出售了,现在正在考虑下一步打算。因为他不在硅谷,所以他想利用电子邮件认识一些硅谷的投资者和企业高管,并且交流一下看法。我每天都收到上百封电子邮件,其中大部分都是在说"我要和你一起喝杯     

中年高管求职路上的“四道关”

职场中年人在求职时,和年轻人的考量因素大不相同。只是,人们常常"只缘身在此山中",该拨开云雾了、我最近刚刚离开了一家企业,正在思考未来的发展之路。正在此时,原来曾经一起工作过的高管,邀我去他新就职的公司坐坐,叙叙旧,还说会有惊喜。结果到了才发现,原公司昔日的几大副总都在这里,简直是老同事聚会,真是惊喜!大家都至少3年没见,想说的话真多。更令人意外的是,原来这几个老同事、老高管,都已经在这家公司一起工作了。惊喜之余,我这个做人力资源的,不禁在想:为什么这些人会凑在一起,难道大家都找不到其它工作吗?这些可都是我当时从各地挖来的行业精英啊。我不禁急切地和他们探讨究竟,将其原由在这里与大家分享一下。     

史上最牛的经理

我的老同学开了一家软件公司,一次,我去找他,正看见一个人在接受面试。老同学说：“我这里有个魔方,你能不能把它弄成六面六个颜色？”那人拿着魔方,面有难色。     

一件衬衫的意义

店里装修,请了几个木匠,其中有一个19岁的男孩,是外地来打工的。男孩话不多,只是干活。别的师傅中午都能回家吃饭,他却没有去处。善良的母亲就让他中午和我们一起吃,他觉得特别不好意思。吃饭时,母亲开玩笑地说:“我没有儿子,你就给我当干儿子吧。”他的脸红了一下,居然真的叫了一声“干妈”。此后几天,他都是在我家吃午饭,有时晚饭也留下来一起吃,偶尔会喊一声“干妈”,然后又埋头干活。完工那天,他来向母亲告别。母亲送给他一件衬衫,男孩感激地看着母亲,说了声“谢谢”,就走了。2个月后的一天,男孩突然来到店里,手里拎着一塑料袋活鱼。他…     

你有多少“自己的书”

经常去书店买书，碰巧我的一位老同学也常光顾于此。可他捧起书一看就是几个小时，却很少购买。终于，我忍不住问他：“老同学，你怎么只看不买？”     

创建适应未来发展的企业人力资源管理团队

<正>1994年加入沃尔玛公司的人力资源副总监科尔曼·彼得森说:"十年后的今天,当问起我作为沃尔玛人力资源部门的执行副主席所扮演的角色时,我会简单地回答那就是获得和保留优秀人才,并推动他们的成长。"现代社会人的多元化和分工、形式、环境、文化、企业经营、产品的多元化,使得管理必须多元化。     

镜子

爱因斯坦16岁那年,由于整日同一群调皮贪玩的孩子在一起,致使自己几门功课不及格。一个周末的早上,爱因斯坦正拿着钓鱼竿准备和那群孩子一起去钓鱼。这时,父亲拦住了他,心平气和地对他说:“爱因斯坦,你整日贪玩且功课不及格,我和你的母亲很为你的前途担忧。”     

多花时间扮演造钟师——与管理大师吉姆·柯林斯的对话

十多年前,笔者在一次企业价值观的专题讲座结束时,慷慨激昂地对台下的企业创始人和职业经理人说:"东宇企业,基业长青。"当时,我赢得了热烈的掌声。但几年过后,这个明星企业就衰落了。之后,我又看到众多的卓越企业都没有能够续写辉煌,苦苦挣扎在泥沼之中。为什么?再之后,当我看到"优秀是卓越的大敌"时,如醍醐灌顶。可惜,很多人对此熟视无睹。于是,我一直期待与吉姆·柯林斯展开一次对话,希望用他的声音唤醒依然陶醉在卓越之中的那些美梦。     

王文洋：接班不成，创业

如果说王文洋是一个学者,他没有通常学者的刻板;如果说王文洋是一个商人,他也没有一般的商人的圆猾。王文洋是一个把学者的知性和商人的进取精神完美融合在一起的人。王文洋在接受采访时,低调地说:"成功出色我不敢当,这些离我还很远,我觉得自己还在努力当中,一步一个脚印去做,我们努力去做得成功出色。"     

王章华:中美中小企业“搭桥人”——访亚美商业发展中心总裁王章华

<正>尽管王章华在美国生活将近三十多年,早已是一名美国公民,但记者与他交流中感受到还是一名完完全全的"芒果式"中国人,而非"香蕉人"。"我从小在台湾长大,虽只生活了17年,但我对故乡的感情却非常深。"王章华毫不掩饰地说。至今他是亚美商业发展中心(以下简称:亚美)的创始人和总裁。     

你的钱哪里去了

今年清明节假期没事干,约了一位老同学来家做客,他是我的学弟,家居北京。我们俩把酒话人生,你一言我一语,颇有感慨。酒过数杯,学弟说这几年物价涨得真快,工资总是不够花,日子过得越来越紧。     

如何让企业文化“落地”？——访北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏

现任北京仁达方略管理咨询公司董事长的王吉鹏,几年前我与他有过一面之交,只记得他清瘦的脸上架着一副眼镜,透着几分儒雅.这次想采访他,是因为他提出的企业文化要"落地"说,引起了人们较大的关注.     

为领导力加点料

刚和老同学一起吃个饭,本想祝贺他升职之喜,没想到他竟喝着闷酒一脸愁容.在他眼里,领导者是无限风光的,是说一不二的.没想到,任职不到三个月,倒怀念起被呼来唤去的日子.可能是职业病发作,一直追问其原因.他低落地回答:为什么很难将员工拧成一股绳?刚好读完杰克·韦尔奇的新作《商业的本质》,管理大师或可帮助我这位老同学消除烦恼,先从提升领导力开始吧.     

管理犹如建造一座大教堂——与管理大师彼得·德鲁克先生的“对话”

不论是哈佛、剑桥,还是清华、北大,在其推荐的各种经理人必读的伟大著作中,书目可以有所差别,但一个名字却从来没有过不同,他就是彼得·德鲁克。非常有幸,在我真正步入经理人队伍的时候,在书店看到一位老人肖像下面的三个字:《旁观者》。我久久凝视着……包括后来他的文字里的思想。当然,我不可能甘心做一个"旁观者",我要与这位老人展开一次"对话",哪怕是忐忑的。没有想到的是,这一天,如此快速地来到了。     

陈峰,以及隐藏起来的那个人

从创建到现在,在海航做了十多年后,陈峰得出一个"草根理论":"中国企业家是草根,在政府面前你永远是草根。"除了他为自己贴的这个标签,海航十多年的历史,还留下了两个拥有共同事业的男人相连而又交错而行的足迹。 海航总共有4个创始人,其中陈峰是最早来海南闯荡的。1990年陈峰出任海南省省长航空事务助理,把王健等几个民航人聚集到一起,开始负责组建海南航空。陈、王是民航总局机关的同事,很早就认识,陈峰说:"他(王健)年龄上比我差远了,我跟他不是一代人。"当时王健是年轻的大学生,年长的陈峰自称"老革命"。     

点燃愿力

公元前71年．斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战．终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶．将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我．罗马军会慈悲为怀．你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果，长时间的静默．没人说话。突然，斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不．我才是斯巴达克!”不到一分钟．所有被俘的奴隶都站起来了．众口说：“我才是斯巴达克!”     

下乡随笔

怎么灯火寥寥秋末的晚上9时,已经是夜黑森森。牛声坪虽是个小村,又不通电,可几十户人家相居一起,正该灯火如同繁星。然而,却寥寥几颗,这是为什么?我在车上自思自问。当进了工作队的住房——高日有之家,点着一支蜡烛,全家人正忙着做饭,我便问老高为什么有的家不点灯。他说:买不起煤油,蜡烛又过贵。我说:不是每家有个本本,供应吗?他说:春节时能买到,平素就不好买了。我说:这个问题我还以为早解决了。在我当县长的