刍议电力工程施工进度管理

电力工程发展得好与坏会直接影响到人们的生活质量,因此在电力工程的建设过程中,做好相应的管理工作是非常关键的。目前,电力工程建设管理主要包括安全、投资、质量和进度管理,我国的电力工程管理对安全、投资和质量关注得比较多,但是对进度管理的重视程度还是有所不足。文章主要对进度管理在电力工程管理中的应用进行相应的分析和研究。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

随着我国经济水平的不断发展社会持续稳定地进步,我国对于电力工程的需求也越来越高。而在电力工程的建设之中,工程进度及施工质量成为影响整个工程稳定性以及安全性的一个至关重要的因素。在电力工程的基建施工之中,由于电力基建工程在勘察、设计、施工以及验收过程之中都存在着各式各样的管理问题,尤其是电力基建工程的进度计划管理问题,所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理,从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题。     

电力工程DCS安装项目工程的进度管理

进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富。文章首先分析了国内电力工程DCS安装项目工程进度管理的内涵,基于现代项目进度管理技术和电力工程DCS安装项目的特点,提出了在电力工程DCS安装项目进度管理中宜采用的进度管理方法和手段。     

关于电力工程施工中技术管理的讨论

技术管理是电力工程施工中的重要组成部分,高效的技术管理是电力工程施工的重要保障。要想电力工程顺利施工就要做好技术管理工作。本文主要探讨了电力工程施工中的技术管理。     

浅谈电力工程的造价管理与控制措施

电力工程的造价管理是电力企业在投资过程中的所必须要考虑的部分,它是构成电价的重要因素。本研究简单介绍了加强电力工程造价管理的重要性,阐述了影响电力工程造价的主要因素,并就电力工程造价管理过程中存在的一些问题提出了相应对策。     

浅谈配网工程质量、安全及进度管理

配网电力工程的管理人员应当明确安全管理、进度管理及质量管理之间的关联与区别,确保配网电力工程能够满足预期的质量要求。文章针对国内配网电力工程中的安全管理、进度管理、质量管理进行了分析,以期能够为国家电力工程的施工提供更加可靠的建议。     

基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

伴随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出其重要性。如何做好电力工程投资分析决策,优化电力工程设计,合理确定电力工程造价,有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题。本文基于全生命周期造价管理思想,将电力工程造价管理分为5个管理阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段。针对5个不同管理阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价。     

浅析电力工程造价控制与管理

随着我国电力行业的迅速发展,电力建设市场中的相关机制也在逐步走向正规,如管理机制和运行机制,电力工程施工形成了有形建筑市场的一部分,这使得电力工程造价管理显得更加重要。为了尽快的适应市场和提高企业在市场中的竞争力,每个企业都要建立更加合理、科学和规范的工程造价管理机制。本文在分析了影响电力工程造价的主要因素的基础上提出了加强电力工程造价管理与控制的对策。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

成本目标管理在电力工程管理中的运用

目标管理是由美国管理大师彼得德鲁克经过数十年的研究实践得出提高项目运营管理效率的新概念。成本目标管理在各行各业都十分重要,当然,在电力工程管理中也需将成本管理挂在高处,以警示管理者要高度重视成本控制,要运用新知识新理念达到管理的最佳境界。本文从四个方面对成本目标管理在电力工程管理中的运用进行阐释,分别是成本与成本目标管理;成本目标管理的特点、原则及其在电力工程管理中的作用以及电力施工企业要树立“战略成本管理”的理念等。     

信息网的建设对于工程管理的重要作用

随着我国社会经济不断进步和工程管理水平的不断提高,原有的工程管理模式已经不再适应时下的工程之中。现代工程管理逐渐含有为高准确性,高精密性等特点,这就要求工程管理必须走向信息化道路,而信息化的关键一步就是建立相关的信息网。本文以工程管理信息化出发,着重阐述建立工程信息网对现代工程管理的重要作用,最后简介如何建立工程信息网。     

浅谈工程管理中的安全管理

工程建设管理中,安全与质量是两个相对重要的因素,其中安全管理工作尤为重要,而且涉及的内容多、范围广。任何环节出现安全问题都会对建设工程的质量、进度及成本控制管理目标产生严重影响。本文就工程管理中的安全管理范围及作用进行了探讨,并对安全管理现状进行了分析,从而提出有效的改进措施。     

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。     

知识管理导向的工程项目管理个案研究

本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象,对比分析了五个相似工程项目的异同,并以项目管理理论和知识管理理论为依托,分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上,结合工程项目实际,提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系,并进行了说明。     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式是一种循环、动态的管理模式,该种模式具有科学性、高效性的特征,本文主要分析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用。     

路桥施工管理过程的创新管理探析

随着我国社会经济的不断发展,路桥工程的建设规模越来越大,路桥施工的复杂性和施工强度也不断的增强,怎样创新施工管理方法在路桥施工的过程中就显得特别的重要。本文先是分析了路桥施工管理过程存在的问题,然后对管理过程的创新管理进行了分析。     

工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的发展,工程项目市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。本文结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题谈几点看法。     

工程项目投资管理浅谈

由于工程项目具有投入资金巨大、建设实施时间长、参加单位众多、组织关系复杂等特点,因此如何降低工程项目风险程度或规避风险,是一个十分复杂且繁琐的经济活动过程。针对当前我国工程项目投资存在的各种风险,文章对工程项目投资存在的风险问题进行了分析并提出对策,以达到降低投资风险、实现项目投资效益的目的。     

价值工程在项目管理中的应用

在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平,增强市场竞争力。以两个多层框架结构为研究对象,通过价值管理进行功能分析,确定价值系数,以及改进方案,详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤,用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价,为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。     

建筑工程管理中项目管理工作的策略

新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析,并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。