新医改背景下公立医院绩效管理模式的研究

前言在新医改的大背景下,将医院的战略计划、长远目标的解析、医护人员工作成绩的评估等,在管理中融会贯通,建立公立医院的绩效管理制度,促使员工发挥主观能动性提高工作业绩并完成医院的战略目标。绩效的评估是控制公立医院管理过程的有效方法,使得社会的公益性质能在运营过程中充分开展。同时深化改革了我国对公立医院的管理模式过于传统的不足之处,满足了当今社会对医疗机构的需求,实现公立医院的科学发展。     

公立医院内部绩效管理存在的问题及优化建议

<正>一、公立医院内部绩效管理存在的问题一是绩效管理系统与预算管理系统分离,不能有效支撑医院战略发展。部分公立医院的预算管理系统和绩效管理系统的运行相对独立,缺少数据关联与接口链接,制约了公立医院预算编制、执行、控制的效果,削弱了责任约束力,影响了公立医院内部管理的精益化。同时,不少公立医院绩效管理系统与战略目标相分离,没有将医院的战略目标层层分解形成部门和员工个人的目标,缺乏战略牵引和驱动,不能有效支撑医院战略发展,     

战略视角下加强公立医院运营管理的思考

加强公立医院运营管理是一场攻坚战,也是一场持久战。战略是公立医院发展前进的指路灯,也是医院经营活动成败的关键。本文从战略视角出发,分析医院运营管理的现状,总结医院在顶层设计、意识理念、管理团队和信息技术方面存在的主要问题,并提出以战略为引领,制定相应的解决措施,为公立医院精细化运营管理提供参考。     

公立医院全成本管理研究——基于战略视角

新医改方案进一步强调公益性,公立医院是实现医改目标的主体,在公立医院的战略定位中必须包括且需进一步加强公益性使命的战略.公立医院的全成本核算应从医院的多重战略目标出发,进一步细化成本核算的内容,合理设置机构和岗位职责,加强信息化建设,从而为公立医院的多元化战略服务.     

基于现代医院管理制度的公立医院内控评价指标体系构建研究

随着我国医疗市场化及医改进程的不断推进,公立医院经济运行风险不断加剧,有效的内部控制成为医院健康运营的基础和保障,公立医院内控评价体系的建设迫在眉睫。本文基于现代医院管理制度,在全国三级公立医院开展内控评价调研,通过专家论证及层次分析,构建公立医院内控评价指标体系并开展应用研究,以促进医院内部控制能力提升。     

公立医院大型工程全过程造价控制案例研究

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,是实施健康中国战略的主力军。随着公立医院的不断扩张,医院的基建工程项目逐渐增多,本文以案例的方式阐述了医院工程项目全过程造价控制的实施路径,即建立管理机制、完善内部控制、强化过程管理、重视审计监督等,为公立医院基本建设工程全过程造价控制管理实践提供参考。     

新医改背景下关于公立医院经济管理的思考

随着医疗改革的持续深入和公立医院财务职能的转变,不断提升公立医院经济管理的水平成为重要课题。通过对公立医院战略环境分析,提出应该不断完善医院的经济管理体系,从粗放型不断向精细化发展,紧抓预算管理、成本管控、绩效考核、内部审计四项经济管理职能,探索提高医疗质量、促进医院进入良性发展的新思路。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设分析

新医改制度下,公立医院财务管理应做到与时俱进,结合新医改的要求和医院实际情况,进行财务管理信息化建设,有效利用财务信息,实现财务管理的实时化、动态化、精细化,降低财务风险,提升财务管理水平,为医院业务开展提供有力支持。本文分析了新医改制度下公立医院财务管理信息化的必要性,总结新医改制度下公立医院财务管理信息化建设的问题,提出相应的问题解决策略,旨在为新医改制度下公立医院财务管理信息化建设工作开展提供有益借鉴。     

公立医院内部控制中存在的问题与对策

随着医药卫生体制改革的逐步深化,公立医院面临很多不确定风险,竞争压力也越来越大,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。加强公立医院内部控制建设有利于合理利用资源降低成本、合理保证医院经济业务活动合法合规、加快医院完成战略发展目标的脚步。本文从三个角度阐明了公立医院内部控制建设中存在的问题,分别为管理者对实施内部控制的态度、内部控制制度建设以及内部控制信息化建设,并有针对性地提出改进措施,以期提高公立医院内部控制的管理能力。     

新医改背景下公立医院财务管理信息化建设探讨

财务管理作为医院建设和发展医院信息化的重要内容,如何顺应时代发展需求,充分运用信息技术推动公立医院信息化流程再造,是我国公立医院财务管理的重要课题.基于此,文章立足信息化建设角度,结合公立医院财务信息化管理现状,从战略层面不断完善和构建财务综合信息系统,以期能够实现医院财务精细化管理的目标.