中国百货业:前景虽不乐观 发展尚有空间

从80年代中期开始的商品流通体制改革，促使旧式百货店、粮油店、副食店、肉菜店等迅速衰落，代之而起的是处于成熟期的大型百货店，但进入买方市场以后，商业企业普遍面临市场消费需求不足、热点缺乏的问题，加上经过90年代以来的迅速扩容，社会商品零售总额基数已经很大，使百货零售企业主营业务增长空间有所压缩，在这种情况下，企业不可能继续像过去那样单纯依靠新建和扩建商场来扩大商业经营规模，特别是超级市场、大型综合超市、便利店（方便店）、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场等新型业态大量出现并迅速发展，使百货店的市场份额锐减，也彻底改变了过去百货商店单一的经营模式。     

站在WTO门口的中国百货业

从1992年我国正式有限制地开放零售业市场,到1999年底,我国中央政府正式批准进入的中外合资零售企业21家,但实际进入我国市场的外资零售企业已超过200家。     

未来中国百货业何处去？

中国百货业现在所遇到的很多问题,其实是百货人自己造成的。因为百货人没有做好自己该做的工作,固步自封,没有进步。——陆兴泰     

聚焦中国百货业连锁

近几年来，随着连锁经营模式在我国的兴起，我国的零售业态发生了翻天覆地的变化，以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期，一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路，以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位，但是结果正如大家所看到的一样，失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团，目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况，从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看，百货正在走下坡路。毫无疑问，这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题，记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者，他们对百货连锁的前景都表示乐观，认为百货连锁将是百货业走出困境，提高核心竞争力的较好方式，也是百货业发展的趋势。     

中国百货业路向何方

<正> 百货业是指根据不同商品部类设销售区,开展各自的进货、管理、运营的零售业态。 百货店业态的特点:一般设在城市繁华区、交通要道。商圈范围大,是一个城市具有影响力和辐射力的     

创新:中国百货业从传统走向现代的必由之路

创新是企业活的灵魂，企业创新战略的实施，就是要在高目标的前提下，有计划和有系统地对过去进行改造。中国传统百货的创新是一种扬弃，只有系统地对传统百货进行创新，才能释放蕴藏在传统百货中各种有效资源的巨大能量，并且充分集聚和最大限度地发挥综合优势。     

中国百货业的品牌之危

2004年12月11日，对于中国零售百货业来说是一个时间上的分水岭，按照我国对世界贸易组织的承诺，中国零售业从这一天开始全面对外开放。这意味着外资零售巨头可以不受限制地进入中国大陆市场。     

寻找百货业的春天

如果说,一年前百货业论坛上老总们还站在十字路口,还在彷徨和犹豫,那么,今年他们则坚定了变化的决心     

"十五"期间中国百货业的调整与创新

一、目前国内百货业现状:利润率和市场占有率下降 在过去10年中,中国零售业保持了年均9.7%的增长速度,2000年更高达25.6%,创近年新高.但在整个零售行业中,百货业经营形势却不容乐观.自1995年以来,百货行业经营不甚景气,关门歇业者不断,经营状态大不如前.     

新光天地 引领中国单体百货业

古人云：“天时不如地利，地利不如人和。”新光天地落户北京，正值经济持续快速增长、北京消费市场迅速发展、2008年奥运会日益临近……可谓生逢天时；稳坐CBD国贸商圈、临东四环路、连京通快速路、接地铁主线……更是占据地利。那么，新光天地是依靠什么来聚拢人气的呢？     

百货业的救赎

“百货店惟一的差别在于对待顾客的方式”，这是美国诺德斯顿百货公司面对新型业态挑战后仍然长盛不衰的秘密，诺德斯顿的“英雄式服务”用一句话概括，就是——做顾客连想也想不到的事，让每一位光顾商店的顾客都能满意而归——     

第二届中国百货业高峰论坛将在京举行

由中国百货商业协会主办、中央电视台、《商业时代》等媒体支持的'2004第二届中国百货业高峰论坛将于2004年4月初在京举行。中国百货业高峰论坛是由中国百货商业协会推出的年度性大型行业交流活动。每年的论坛都围绕百货企业关注的焦点和热点,邀请中国零售百强总裁和世界零售百     

中国百货业的现状及发展趋势

刚刚走出“倒闭年”阴影的大型百贷商场,面对国内超市、连锁业迅猛扩张和国际零售巨头的频繁出击,下一步该怎么走?面临严峻挑战甚至是生死抉择,传统百货业应“洗心革面”,彻底改变传统的经营理念,找准自己在商业零售业中的位置,摆脱困境,参与市场竞争,更好的与国际市场接轨。