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烟草行业实行的是统一领导、专卖专营和垂直管理的管理体制,社会价值的最大化是烟草行业财务管理的目标.在我国加入世贸组织以后,国外卷烟的涌入使国内烟草市场的竞争更加激烈,我国烟草企业现行的财务管理体制还存在一定的问题和缺陷.本文对烟草商业企业基层财务管理的内容进行了阐述,并在分析财务管理存在问题的基础上提出财务管理的对策. 相似文献
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烟草商业企业基层财务管理对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
烟草行业实行的是统一领导、专卖专营和垂直管理的管理体制,社会价值的最大化是烟草行业财务管理的目标。在我国加入世贸组织以后,国外卷烟的涌入使国内烟草市场的竞争更加激烈,我国烟草企业现行的财务管理体制还存在一定的问题和缺陷。本文对烟草商业企业基层财务管理的内容进行了阐述,并在分析财务管理存在问题的基础上提出财务管理的对策。 相似文献
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当前我国烟草商业企业正在经历着大力的改革发展时期,而在这种改革的过程中就需要各方面都给予相应的配合,尤其是在财务管理上更应该适应这种改革的需要,但就当前我国烟草商业企业财务管理现状来看的话还存在很多的问题使得烟草商业企业改革受到一定的限制,这是当前我们急需解决的首要问题。本文就主要针对当前我国烟草商业企业中的财务管理首先介绍了财务管理的相关主要内容,然后通过分析当前我国烟草企业财务管理存在的问题提出了一些解决这些问题的对策,希望对相关从业人员具有借鉴意义。 相似文献
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提高商业企业经济效益,强化内部财务管理是重要一环,即使是企业集团也概莫能外。要建立科学的财务管理体制,起码要做到统一财务会计制度、资金管理及财会人员的管理,实行资金的统管运作。在新的会计核制下,加大会计核算的管理力度,全面反映与监督经管活动情况,为加强商品资金、结算资金的管理起到良好的作用。 相似文献
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新时代提出了新要求,迈向新征程,烟草行业坚持稳中求进工作总基调,坚定不移走高质量发展的道路。作为地市级烟草商业企业的财务部门也要提高站位,聚焦高质量发展这一主题,通过新举措、新成效促进企业高质量发展。基于此,本文聚焦高质量发展这一主题,分析了高质量发展对财务管理的新要求以及烟草商业企业财务工作面临的问题与挑战,从规范、监管、服务及作风等方面,提出了适应高质量发展要求的财务管理举措。 相似文献
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随着我国烟草行业体制改革的不断深入,烟草企业也在探索新的管理方式。整个烟草行业都在进行现代企业制度和产权制度改革,加强烟草企业经济管理对这些工作的开展起着重要作用,而财务管理又是企业经济管理中的核心工作。本文就如何发挥财务管理在烟草企业经济管理中的作用进行探讨。 相似文献
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立足于烟草商业企业坚持稳中求进工作总基调,全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,着力深化改革与创新驱动,推行企业精益化管理,将有效夯实高质量发展持续稳中向好。以财务管理为切入点,促进成本费用下降,管理效率提升,是烟草商业企业精益管理的重要目标之一。简单概述就是通过精细、精准、精实的财务管理模式,有效降低成产费用各个环节的运营成本,提高烟草商业企业的管理效率。核心是通过精益提升财务管理水平,以低成本获得高收益,对可能出现的风险进行预警,为精准决策提供依据,最终实现降本增效的目标。本文通过梳理对烟草商业企业精益、财务管理和企业降本增效的关系为基础,进一步对烟草商业企业精益财务管理实践降本增效的现状予以分析,针对性地提出精益财务管理的有效措施,从而实现降本增效的目标。 相似文献
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文章首先分析了我国烟草商业企业财务管理中存在的问题,然后针对性地提出了充分发挥财务管理在烟草商业企业经济管理中作用的措施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(24)
财务管理目标一定要随着经济社会发展而变化,明确财务管理目标也是非常重要的。商业银行金融机构作为最重要的金融机构主体,其财务管理目标的确立有很重要的意义。本文分析了商业银行财务管理目标,并提出了相关建议。 相似文献
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文章首先分析了我国烟草商业企业财务管理中存在的问题,然后针对性地提出了充分发挥财务管理在烟草商业企业经济管理中作用的措施. 相似文献
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烟草行业是国家税收的主要来源,近年来烟草行业呈现出快速发展的态势,构建高效、精细化的财务管理模式成为必然趋势,尤其是在互联网背景下,许多财务工作已实现了计算机程序化,重要子模块已实现了融合,有力地促进了烟草商业企业持续经营、稳健运作.财务管理是烟草商业企业管理中的重要内容,尤其是互联网兴起和行业改革不断深化背景下,市场... 相似文献
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本文分析了股权分置对企业外部环境的影响,对证券市场、上市公司本身即投资者的作用,分析其负面作用,引起的股权分置改革后财务管理出现的变化,企业价值最大化将成为公司财务管理的新目标。 相似文献
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财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。目前,企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于"老板",忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 相似文献