房地产企业投资管理及风险控制的策略探讨

在当前新的市场发展环境下,建筑企业有了更多的发展机遇,在这样的发展环境下,实现自身稳健发展,房地产企业必须做好相应的企业投资风险管理及企业风险综合控制,保证企业资金合理分配使用,为实现企业持续发展价值创造带来更多更好的投资机会.基于此,文章就房地产企业投资管理及风险控制策略进行相关探究,仅供参考.     

浅谈房地产投资项目投资控制管理办法

只有加强房地产投资项目的内部投资控制管理,才能让建设项目的投资能得以合理的控制.本文根据房地产项目投资实施管理情况,对项目内部投资控制的制定和管理提出了一些建议.     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段,产品甚至无人问津,致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延,甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下,房地产企业如何缓解危机,应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本,有效地缓解企业危机。     

新形势下房地产企业投资闭环管理探讨

随着房地产行业微利、低容错时代的到来,加强房地产投资闭环管理向管理要效益显得尤为重要。基于此,文章立足于目前房地产企业投资管理工作面临的新形势,充分点明房地产投资闭环管理相关基础理论,指出当前新形势下房地产企业在施行投资闭环管理过程中的不足之处,在此基础上为下一步房地产企业完善投资闭环管理提出具有针对性的对策、措施与建议,希望对当前房地产企业投资管理工作有所借鉴,从而促进房地产企业实现健康可持续稳定发展。     

房地产开发项目投资成本管理的控制与策略分析

近年来,我国社会经济发展突飞猛进,房地产行业也随之得到了较大的发展。新形势下,民众思想观念出现了较大的变化,对居住及工作环境提出了更高的要求。这种情况下,房地产行业迎来了新的发展机遇,因此,对房地产开发项目投资成本管理的控制与策略进行研究是十分有必要的。文章对房地产开发项目投资成本进行了详细的梳理,并提出了几点控制房地产开发项目投资成本管理的策略,以期能够为企业开展工作带来一些帮助,提高投资成本管理水平,为企业赚取更多的经济利益。     

房地产开发项目投资的风险控制研究

作为我国国民经济支柱产业的房地产行业,对我国国民经济的持续、健康和稳健发展起了重要作用,是我国产业经济的基础性和先导性行业。房地产具有位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性,使得房地产开发投资活动面临众多的风险。因此,如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键。基于此,文章对房地产开发项目投资的风险控制进行了探究和分析,首先从理论层面分析了房地产开发项目投资的风险,分析了房地产开发项目投资风险控制的重要性,并分析了开发过程中投资风险产生的原因,提出了防范项目出现风险的控制措施,以期为我国房地产开发项目投资提供有益的借鉴和参考。     

浅析房地产企业投资管理及风险控制

近几年来,随着中国经济的持续快速增长,使得房地产行业成为了我国市场经济的重要组成部分,而作为一种高附加值的综合性行业而言,这种经济的发展也必然决定了该经济有着高度的敏感性,同时房地产行业又是一种高风险,高效益的产业,存在着许多潜在的不确定性。而现在中国的房地产企业的投资存在着明显的盲目性以及一定的投机性,常常在投资的过程中,缺少必要的科学的管理,完善的决策和有效的监督,使得企业资产负债率高,资金使用分散,管理混乱的局面,严重影响到了企业的发展。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发项目投资风险管理研究

随着我国国民经济的飞速增长,城镇化进程的不断推进,房地产行业在国民经济中发挥了很重要的作用并已成为支柱产业。越来越多的企业从事到房地产项目的开发中去,但是其中有一些企业因对开发项目投资风险意识不足,缺乏有效管理,最终影响到企业的投资效益,如何正确认识房地产项目的投资风险,针对投资风险的特点做出针对性的风险防范策略。风险防范策略已成为房地产开发项目研究的重要的课题之一。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,直接关系到企业经营管理的绩效,以及企业战略实现的可能性。对于日趋激烈的房地产市场,项目成本的控制同样成为房地产企业成败的关键。对于房地产企业而言,其成本控制主要体现在投资决策阶段、工程设计阶段和项目实施阶段,在不同的阶段对于项目成本控制的要求和关注点会有所不同,如何针对三个阶段不同要求实施合理的成本控制方案,成为房地产企业关注的焦点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

浅谈房地产企业项目管理与成本控制

<正>在房地产市场激烈竞争中,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产企业面前一个急需且合理降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节,抓好管理是基础,成本控制是核心。     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段,这一阶段中市场发育尚不完善,政策法规尚不健全或者施行不力,交易信用和市场资料不足,给房地产开发带来了更大的风险性.     

浅谈如何控制房地产项目投资风险

我国还处在房地产发展的初级阶段,这一阶段中市场发育尚不完善,政策法规尚不健全或者施行不力,交易信用和市场资料不足,给房地产开发带来了更大的风险性。     

刍议房地产开发中甲方的投资控制

文章结合笔者的工作实践,分四个方面就房地产开发中甲方的投资控制措施进行了分析,旨在有效控制工程投资成本,有效提高房地产的竞争力。     

制造企业投资项目的内部控制与管理探讨

制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益.随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润.本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平.     

制造企业投资项目的内部控制与管理探讨

制造企业在我国的社会经济发展中发挥着重要作用,制造企业的经营成效影响到企业的形象和企业员工的利益。随着我国经济的不断发展,制造企业除了可以在自己的主营制造业务上获取利润,还会通过各种形式的对外投资来获取高额利润。本文分析了制造企业投资项目内部控制与管理中存在的问题,探讨了改善这些问题的相应对策,以此提高制造企业投资项目内部控制与管理工作水平。     

关于房地产开发项目成本控制探讨

本文分析了房地产项目的主要成本构成,探讨了如何进行房地产开发项目成本控制,供大家参考.