我国企业体育发展现状与对策研究

随着社会的不断进步带来的是企业的快速发展,在这个过程中,对企业员工的要求也越来越高,员工的素质是影响企业发展的重要因素,而其身体作为员工素质发挥的基本载体,直接影响着员工的工作效率与质量,企业体育是企业文化建设的一部分,是提高劳动者身体素质的主要途径。     

关于员工能力素质培养的几点思考

员工能力素质的建立是完成企业管理目标的基点,目前中国资本市场正面临着市场化和国际化的双重考验,提高员工绩效,实现企业战略目标刻不容缓。本文首先阐述了培养员工能力素质在企业发展中的作用,针对能力素质的重要性,本文给出了一些培养员工能力素质的途径和方法。     

加强商业银行员工行为管理的策略思考

银行业作为一个专业性强、收益率高的行业,对于员工的个人素质要求是非常高的,对于人才的综合素质要求更是严格。而对于商业银行来说,对于员工的要求更高,对于整个银行的员工行为管理要求也更高。如何优化银行员工队伍,剔除劣质人才,建立起一个强大的员工团体是每一个人力管理者需要思考的问题。笔者根据相关文献,从目前员工行为存在的问题为切入点,对如何提高员工的综合素质,如何对员工行为进行科学管理进行讨论。     

浅谈我国人力资源

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.一个企业的文化根本上是与企业的员工密切相关,即员工的文化知识水平和素质.面临现代人力资源管理的转变,如何适应这种转变就需要切实提高人事管理人员的素质.     

银行业高管薪酬制度设计探讨

一、引言 薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在吸引人才、激励员工、提高员工忠诚度等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性与主动性,提升企业效益,在激烈的竞争形势下吸引和保留住一支具有高素质和较强竞争力的员工队伍。     

浅谈我国人力资源

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。一个企业的文化根本上是与企业的员工密切相关,即员工的文化知识水平和素质。面临现代人力资源管理的转变,如何适应这种转变就需要切实提高人事管理人员的素质。     

内审行业构建职业胜任能力框架研究

一、能力框架研究的理论基础 20世纪70年代,哈佛教授大卫·麦克利兰在"测试能力素质而非智力"一文中首先提出能力素质的概念.他认为,传统的性向测试和知识测试并不能预测一个人在工作中一定会取得成功.他通过采用行为事件访谈法(BEI)收集信息,试图研究影响工作绩效的因素,即哪些因素能够预测员工能够在未来工作中取得较大的成功.麦克利兰的研究发现,能力素质是持久的达成岗位绩效的最佳判断因素,不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级,能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的.     

基于信息化时代高校图书馆员工的素质思考

网络信息技术的发展,对高校图书馆的管理、服务工作产生了很大的影响,尤其对图书馆员工的素质提出了更高的要求。文章在分析网络信息对高校图书馆产生影响的基础上,重点探讨了高校图书馆员工应具备的素质要求和提高素质的途径。     

也谈高校图书馆员的素质

网络信息技术的发展,对高校图书馆的管理、服务工作产生了很大的影响,尤其对图书馆员工的素质提出了更高的要求。文章在分析网络信息对高校图书馆产生影响的基础上,重点探讨了高校图书馆员工应具备的素质要求和提高素质的途径。     

科学配置人力资源 促进县域农行发展

农业银行作为县域商业金融主渠道的改革定位给一波三折的农行股改拨云见日。在新的历史时期，改进全行经营资源尤其是人力资源配置方式，加强县域农行员工队伍建设，打造一支综合素质高、战斗力强、充满生机和活力的员工队伍是进一步提高县域农行竞争力的重中之重。     

完善商业银行员工激励机制的几点思考

“人才立行”是商业银行经营管理取得成功的一条基本经验。推行以“六能”(即“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”)为标志的员工激励机制,对于商业银行特别是国有商业银行来说,是一项十分重要和紧迫的管理战略。 一、国有商业银行员工激励机制面临的挑战 一是外部人才竞争日趋激烈。一批新兴股份制商业银行的迅速崛起,加入WTO后外资银行将越来越深入地介入国内金融市场.将主要在优质客户和优秀金融人才方面与国有     

搞好员工培训 促进业务发展--农业银行沛县支行开展干部员工教育培训纪实

农业银行沛县支行紧密结合自身实际，确立了“以服务经营为导向、以一线员工为重点、以提高综合素质为根本”的教育培训目标，狠抓了“三基”即基础理论教育、基本知识学习、基本技能培训，重点搞好“三新”即新知识、新业务、新技能的学习与培训，强化了对“三员”即一线柜员、重点岗位人员、高管人员的培训。     

市场环境与农业银行员工心态研究

在市场经济环境下,竞争的实质是人才的竞争.如何充分挖掘现有人才内在潜力以适应市场竞争的要求,是农行改革与发展的重要课题.本文分析了当前农行员工存在的几种心态及产生原因,提出了解决问题的途径,以达到提高员工综合素质和适应能力的目的.     

对营业经管理的实践与思考

基层营业网点是银行的最小细胞,业务范围广、客户流量多、业务风险高,同时员工流动性大、素质参差不齐.而营业经理肩负网点核算管理责任,履行事中控制职责,其素质高低直接影响着网点业务的发展、柜面服务的优劣、内控管理的严疏和核心竞争能力的高低等.近年来工商银行浙江省湖州市分行在营业经理的管理方面不断完善,初步形成了一套较为完善的队伍管理体系.     

创新培训机制建设 提升员工培训效果

本文从企业员工培训的动因入手,深入细致的分析企业员工培训现状和存在的问题,找出了根源,从员工不愿意参加学习培训的种种原因进行剖析,“对症下药”,找到了创新员工培训机制建设的途径,只有建立这样的培训机制,员工培训才会得到企业领导和员工的重视和实施,提升员工主动培训学习的兴趣,储备更多知识与技能,增强自身能力和素质,进一步为企业可持续发展奠定坚实的基础.     

刍议提升企业财务人员的风险感知力

财务风险是企业运营的常态压力。如何将这种常态压力转化为动力？提升财务人员的风险感知力就是一条有效的途径。提升风险感知力既防患于未然，又能提高财务人员素质、改进整个财务管理乃至企业管理的效率和水平。     

坚持＂五个抓实＂增强培训效果

为改善员工队伍素质结构,培养和造就一支素质高、业务精、作风硬的员工队伍,提高市场竞争能力,工行重庆万州分行多措并举,奖罚并重,坚持“五个抓实”,大力抓好全行教育培训工作,做到了全员培训与重要岗位培训相结合、理论和实际操作相结合、新业务与传统业务相结合。去年举办各类培训班达45期,参培员工达2932人次,培训效果在工作中已经初见成效。     

太和支行对重要岗位人员进行岗位轮换

定期进行岗位轮换一是有利于提高员工的综合素质,形成复合型人材;二是有利于加强内部监督,防范案件的发生;三是有利于激发员工的潜能,令员工始终保持对工作的新鲜感。     

论商业银行的道德建设

重塑商业银行的道德约束,不仅是商业银行防范道德风险的要求,也是商业银行提升经营管理水平、提高员工职业素质、防范经营管理风险的要求。只有通过有道德要求的制度性约束即管理,才能不断提升和固化道德约束,最终形成道德约束。     

把握综合化和标准化改革契机 助推工行江西瑞昌支行经营发展

2014年,工商银行江西省瑞昌支行（以下简称“瑞昌支行”）列为江西省分行县域支行综合化改革和标准化改革试点行,支行领导班子牢牢把握契机,通过探索盘活老网点柜面资源途径、推行柜员集中调配、完善绩效考核机制,强化转岗员工适岗培训,充分激发员工工作潜能,走出了一条符合支行实际、具有可复制县域支行转型发展经验的特色之路,实现客户体验、员工面貌和经营效益的完美蜕变,助推经营发展潜能快速释放。2015年1月该行新增中高端客户222户,