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民族品牌任重而道远——民族品牌发展历程回顾与展望 总被引:1,自引:0,他引:1
对企业来说,品牌就是主权,谁拥有品牌谁就拥有财富。 艾丰中国名牌战略推进委员会副主任这样描述品牌的重要性:“没有品牌的企业,实际上就是没有主体的,起码最低限度它是主体不完整的企业.”“如果一场大火把一个拥有世界知名品牌的企业的资产全都烧光的话,这个企业还是有可能很快起死回生的,因为这个企业的知名品牌的价值还在. ” 相似文献
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心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里,笼子上放一串香蕉,然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉,就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿,愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后,有了一个共识:不能拿那串香蕉。后来.管理员领走一只成年猴子.换了一只小猴子进来,小猴子去拿那串香蕉,其他的四只猴子怕被水淋到,就冲上去打它,所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子,要去车那串香蕉,四只猴子去打它,这也包括那只“无辜被打”的小猴子,它冲上去的时候显得更凶狠。最后,当笼子里是五只小猴子的时候,它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”(在组织学习理论中被称为“心智模式”)就是这样形成的。所以称之为“潜规则”,是因它是在不被察觉中生成的,而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”,强有力地支配着人们的思维和行动,但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织,往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒,从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈,他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是,借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”,而非五花八门的培训式的“学习“,我们是可以解开这个魔咒,让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。 相似文献
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燃烧中的中国──中国火灾忧思录周延明世界上从来没有什么东西能象火那样,它既给人间带来光明,又给人类带来灾难。它使人类从蒙昧时代迈向了文明时代,但它引起的灾难又使人类倍感痛苦.且不说英国历史上17世纪的一场大火,使伦敦老城化为一片废墟,就是刚刚发生在中... 相似文献
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众所周知,火灾自古以来是威胁着人类安全的重大灾害,它能在很短的时间摧毁人类积累的财富:一场大火可以让你的财产变为灰烬,也可以让千年古城变得面目全非,可以在瞬间夺去你的亲人的生命。高等学校是人员高度集中的地方,教学区域教学仪器众多且用电量极大。据报道,在我国的几千所高校中,没有发生火灾的高校几乎没有,在各所高校都发生过或大或小的火灾。在高校中所占比重最多的人群是在校学生,因此,了解高校学生的消防安全意识的状况对预防火灾的发生有相当积极的作用。 相似文献
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高踞神坛的两大中文互联网之战其实是一场江湖纷争,利益的倾轧假“客观、公正”之名而行。沉迷于混战的逐利者似乎没有注意到:透过硝烟弥漫中胜负难分的战场,一个被夷平的世界渐行渐近。这个扁平的世界,铲除了壁垒,也铲除了偶像。这个世界发现价值的方式,不是仰视,而是回归。 相似文献
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蓝威龙集团(国际)有限公司董事长何金贸很早以前就十分欣赏一句话:即使可口可乐关门了,就凭“可口可乐”这个牌子它同样可以重整雄风。那时的他连自己都没有想到,10年后,他会成为一个著名国际品牌的收购者。 相似文献
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企业重组已经成为我国经济生活中一道特殊的风景线。重组不仅快速地改变着一个企业、一个地区或一个行业经营面貌和竞争格局,还改变着人们的价值判断标准和思维定式。美国Nabisco公司总裁罗斯·约翰逊曾经说过这样一句话:华尔街的三条规则:没有人遵守规则,没有人掏出现金,没有人说出真相。可以肯定地说,在“规则”、“真相”和“现金”方面,资本市场上资本经营行为与商品市场的商品交易行为的确不能同日而语。每个新的个案都是一个新的挑战。几乎没有可操作性的“游戏规则”,在很多情况下是“先做游戏,再有规则”。至于“真相”别… 相似文献
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宋书礼 《环球市场信息导报》2003,(4):60-65
在经历了2001年度的市场冷清和2002年度的不如意之后,众多空调企业都铆足了劲,欲在2003这个被称为“冷冻年度”的市场中大战一番。然而,今年的空调市场注定要遭遇诸多的磨难,库存陷阱、原材料涨价、诚信危机加上一场突如其来的“非典”疫情让空调厂商们的“雄心壮志”瞬间化为泡影,而不得不去面对一个“旺季不旺”的市场,令众多厂家愁眉不展。 相似文献
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关于投资潜力的分析 有这样一个故事:一家美国鞋业公司派市场调研人员到一个非洲国家,去了解公司的鞋能否在那里找到销路:一个星期后,这个职员打电话回来说:“这里人不穿鞋,因此,公司的鞋在这里没有市场。”鞋业公司总经理决定派最好的推销员到这个国家,对此进行仔细调查。一星期以后,推销员打电话回来说:“这里的人不穿鞋,是一个巨大的市场。” 相似文献