只有多疑者能够生存

仁科收购J．D．Edwards尘埃刚定，甲骨就要合并仁科。不少人怀疑甲骨老总艾里森动机不良——不是为了购买，破坏才是真正目的。然而，合并似乎即将成为硅谷的主旋律。艾里森说：“我们所熟知的硅谷就要消失了。”     

联姻银行,房地产金融化迈出坚实一步——房企入股银行专题研究

“房企联姻银行“是近期楼市的一个热点．特别是万科、恒大、绿地等千亿房企纷纷进军银行业．引起社会各界关注。1月底．恒大地产则以33亿元收购了华夏银行4．522％股份，跃升为华夏银行的第五大股东。2月初．越秀集团宣布以116．4亿港元完成了对创兴银行75％已发行股本的收购。稍早一些，万科斥资30多亿港元入股徽商银行．成为其单一最大股东。     

中国亟待编织经济安全“防护网”（二）

企业“排头兵”纷纷被外资并购 近些年来．我国装备制造业的一个个“排头兵”，纷纷落入跨国公司“囊中”：去年10月，我国最大的工程机械制造企业——徐州工程机械集团有限公司，被美国凯雷投资集团收购；早些时候，全球最大的机械设备制造商美国卡特彼勒公司收购了山东工程机械有限公司……     

TCL跨国并购中的文化融合

随着经济全球化的到来．跨国并购成为不可逆转的趋势．它正以越来越快的频率出现在我们的视野中。许多中国企业在国际化的过程中也选择了这一方法．联想集团收购IBM的PC部、上汽集团收购韩国双龙、海尔集团收购美泰克（Maytag）．并购浪潮风起云涌．引起了国内外经济界的关注。跨国并购不仅能增强企业内部竞争力．而且还能促进企业向国际市场和新兴领域拓展．     

解密三诺韩国上市路

三诺选掸在韩国上市，融资并不是主要日的．其初衷是看中了韩国中小企业的潜力，希望借上市收购一些韩国的技术公司和品牌，寻求产业链不同环节之间的互补，并最终达到裂变式扩张的目的。     

吉利控股将向沃尔沃豪掷9亿美元作运营资金

除收购沃尔沃的18亿美元外。增注9亿美元作运营资金 沃尔沃汽车需扩大销量，降低单位成本 吉利将拥有沃尔沃关键技术及知识产权所有权 路透北京3月30日电——中国最大的私营汽车制造商——浙江吉利控股集团有限公司周二称，公司准备向其收购的福特汽车（F．N：行情）旗下品牌沃尔沃增注9亿美元，用做后续运营流动资金。     

“小护士”嫁入豪门

世界最大化妆品公司——欧莱雅集团近日宣布：收购中国护肤品品牌”小护士”。这是欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。而完成收购的必要条件之一就是小护士品牌的缔造者——丽斯达公司董事长李志达今后不得再从事化妆品行业。     

危机下警惕“国进民退”

金融危机下,一些企业陷入生存困境,一些企业则借势扩张。7月6日,国内最大的粮油食品企业——中粮集团宣布联手私募基金——厚朴基金以港币每股17．6元的价格,投资61亿港币收购另一家知名企业蒙牛公司20％的股权,成为后者最大的股东。     

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路□宁墨大宇——据韩国文字理解，就是大世界之意。１９９５年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四，成为韩国前十大企业集团之一，并跻身于世界１００家最大企业行列。大宇集团的创业史，被誉为韩国经济腾飞的缩影。大宇的创...     

海信并购科龙对上市公司重组的启示

一、海信集团收购科龙电器的过程及结果 海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案,并购企业的规模（被购目标年销售额84亿元）和并购金额（收购金额为9亿元）双双创下了中国家电并购史新高。2006年4月24日,科龙发出了关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告之后,作为收购方的海信空调有限公司之母公司——海信集团正式对外宣布,海信空调有限公司以6．8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购,股权过户手续计划在2006年5月1日前正式完成。     

全球市值最大的金融企业：工商银行 海外扩张

中国工商银行拟斥资约54．6亿美元收购南非标准银行20％的股权，成为2007年关于这家银行最引人瞩目的新闻。1970年在约翰内斯堡证券交易所上市的南非标准银行，是南非乃至非洲规模最大的商业银行。     

金融

去年商行不良贷款率同比降0．92％；去年中资银行增量贷款三成流入楼市；国家开发银行将成为商业银行；工行收购标准银行20％股份；国内最大钢铁项目贷款组建银团；黄金集团获银团贷款；     

问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务,五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中,上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9％股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

跨国并购的中国式短板——问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

中国巨头企业联合收购世界最大铌公司15％股权

据报道，太钢集团与中国中信集团公司、宝钢集团有限公司等共同出资成立的中国铌业投资控股有限公司，以19．5亿美元的价格成功收购世界最大铌公司——巴西矿冶公司15％的股权，并将于近日完成交割。     

“走出去”的软实力危机

企业“走出去”,急需“走出去”的文化支持上汽在韩国双龙工厂遇到了“玉碎罢工”,并不奇怪。韩国工人的“夏斗”闻名全球,整个韩国产业界都非常头痛。上汽在收购双龙前已有预料,在整个罢工过程中的应对措施还算得当——一家中国企业,在国内从来没有过处理罢工的经验,能在国外做到这个程度,已经非常不容易了。让我们不安的,是在罢工事件中韩国产业界乃至韩国社会体现出的对中国企业的不信任感:“中国     

我国管理层收购融资中存在的法律问题

与发达国家相比，我国资本市场起步较晚．金融体系尚不健全，企业融资限制较多，金融中介的规模、数量和形式都较少．这一现状导致管理层收购融资渠道非常狭窄。融资方式、融资工具、融资的合法性和还款方式等方面都存在一定的障碍．极不利于企业筹集管理层收购所需的巨额资金。融资问题构成了我国管理层收购发展的“瓶颈”．如不能很好地解决．将导致管理层收购不能正常发展。     

中银航空租赁成长之道

现代租赁起源于美国,这种集融物与融资为一体的新型交易方式为航空公司解决资金短缺的困扰提供了有效途径。自1960年首例飞机租赁业务诞生以来．航空租赁业得到了快速发展。2006年12月,中国银行全资收购了亚洲最大的飞机租赁公司——新加坡飞机租赁企业（SALE）并将其更名为中银航空租赁（BOCA）,中国银行是全球市值最大的银行之一．     

中国企业不会重蹈日企的收购失败史——专访毕博管理咨询公司董事长兼CEO罗德·麦克吉瑞

我们再度跨入一个并购和整合的时代。以全球管理咨询业为例,排名前十大的公司之间发生了三次并购;IT业里,甲骨文对仁科的"敌意收购"终于得逞;消费品行业,宝洁刚刚把吉列纳入囊中……尤其重要的是,中国企业第一次大规模地出现在世界并购舞台上,联想并购IBM PC部门、TCL与Thomson共建电视机业务、与阿尔卡特共建手机业务、上汽收购韩国双龙、京东方并购韩国液晶企业、盛大入主Actoz……眼下,中国互联网最大的一次并购,正在新浪和盛大间展开。     

“并魔”京东方暗影重重

分析人士对这起中国企业迄今为止最大金额的海外收购并不看好 2003年2月12曰,在京东方“成功收购韩国现代显示技术株式会社TFT-LCD业务(简称Hydis)”新闻发布会上,信息产业部综合规划司司长王建章饶有兴趣地讲到这样一个细节:“1992年王东升负责接管京东方也就是原来的774厂(北京电子管厂),我心想”这么一个小伙子能把电子管厂搞