国有资本出资人交叉持股可行性分析

国有资本出资人交叉持股是指两个或两个以上的国有资本出资人代表之间相互进行股权投资,从而形成国有公司法人间相互持股的"你中有我、我中有你"现象.国有资本出资人交叉持股是改善国有公司治理结构的有效方法;是协调政府职能"二重性"的现实途径;是平衡各级政府利益和实现整体利益最大化的有效手段;是优化国有资本布局结构的理性选择.国有资本出资人交叉持股是"继续探索国有资产管理经营体制和方式"的一种改进和创新,在理论上是可行的.中央企业成功利用其资本、技术、管理、电网专营权等优势资源对地方企业优质水力资源的主导和整合导致了资本市场对公司经营发展的良好预期和股价飙升,这表明国有资本出资人交又持股在实践上是可行和必要的.     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场.     

管理创新的主要内容与实现途径

企业管理创新,是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高。     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场.……     

HRBP:情怀变现靠实践

四年前,一集团企业欲聘请笔者担任他家HRBP负责人,而此前笔者从未在设立HRBP的企业工作过.对方仅通过笔者的工作履历、项目经历,就认定我适合这个岗位,按他们当时的说法,神似比形似更重要. 这件事使笔者大受启发:HRBP固然是一种重要的人力资源组织形式,但在没有相应架构或岗位设置的前提下,不一定非要拘泥于形式,也可以通过践行理念和思维,实现人力资源工作对业务的支撑. 从“边裁”到“助攻” 从HR到BP,最重要的是思维和角色的转型.传统的HR在和业务部门配合过程中,可能更多考虑的是业务运营是否符合公司的规定,即侧重考虑合规性.但站在业务部门的角度,其实更看重HR能否为达成业务提供帮助.这两种思维和角色定位,其实就是传统HR和HRBP的第一个不同——前者更像足球场上的替补队员,而后者则要直接上场助攻.     

瞄准未来领导力

新的时代造就新的组织,更呼唤新型领导力的涌现.有追求的中国企业家应主动进行领导力变革,锻造未来领导力.在从事多年人力资源实践工作中,我认为中国企业未来领导力需要确立以下五大思维,期待与读者探讨交流.     

论中国企业法律风险防范

进入21世纪,经济全球化和我国社会主义市场经济体制逐步完善,中国企业可以在更大范围、更广领域配置资源,参与全球竞争.我国企业在利用两个市场、两种资源,进行跨行业经营时的法律风险也日渐增加.     

交叉上市与企业社会责任

文章以2010～2017年中国A股上市公司为样本,实证检验了交叉上市对企业社会责任的影响.研究发现,交叉上市能显著提高企业社会责任.按行业特征进行分组后发现,当公司所属行业的集中度较低、公司属于环境敏感型行业时,交叉上市对企业社会责任的影响更加显著.进一步研究发现,海外业务收入占比较高的公司,交叉上市对企业社会责任的影响更为显著;正向交叉上市和逆向交叉上市都能提高企业的社会责任;交叉上市能显著提高企业的ESG表现.文章探究了交叉上市对企业社会责任的影响,为交叉上市在新兴市场发挥治理作用提供了新的证据,深化了对企业社会责任和企业ESG表现的理解.     

在企业文化的建设中也需要构建和谐

企业文化是企业发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范.它既是一种新的现代企业管理理论和管理方式,又是一种精神动力和文化资源.企业文化是一种理念一种追求,一种形象一种氛围,一种精神,归根到底是企业的灵魂.     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略，是一种名牌创新术，它可以利用现有的名牌派生出新的名牌，即凭借名牌产品的辐射力，以事半功倍的效果形成名牌系列产品，或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模，提高名牌产品产量，从而更广泛地占领市场。有东方西门子公司之称的TCL集团公司，     

顾客价值导向的企业价值整合模型研究

目前研究只是将顾客价值作为客户关系管理中的控制和目标变量进行分析,没能将客户和企业价值进行整合建模.本文首先提出一个全面的客户终身价值和客户资产的评估模型,在分析顾客价值对于股东价值驱动因素的贡献关系的基础上,利用顾客价值评估与股东价值评估在概念和方法上的相似性,提出一种将客户价值引入股东价值的方法,为企业价值评估提供一种新的思维框架.     

交叉效率评价方法中一种改进的新单元导入保序性方法

针对交叉效率方法在评估排序时所存在的局限性,即在导入新的决策单元时,可能会使原先的决策单元(DMU)排序发生变化,本文通过建立二次权重集结交叉效率保序性模型对各DMU的权重进行二次分配,进而对交叉效率矩阵进行集结以得到最终的均衡交叉效率值。利用该均衡交叉效率值进行排序时可以消除导入新DMU时所产生的逆序现象。算例说明了该方法有效,计算结果较纳什讨价还价交叉效率保序性模型有所改进,综合计算量更小,各DMU权重更加合理,与一般交叉效率模型的效率值差异更小。     

“思”山有路“创”为径 “利”海无涯“责”作舟

思维是行为的先导，一切行为都是思维的结果。对于现代企业管理者来说，企业经营需要的是一种可实现不断创新的思维。只有创思才能给企业经营注入新的战略创意，企业的经营行为才能在新的战略创意的引导下，不断开辟更多更广的发展空间，创造无穷无尽的效益。新的创意是支撑企业效益最大化的核心支柱追求企业效益的最大化，是每一个现代企业管理者最直接的事业目标。如何实现效益最大化，从一定意义上讲，这不是能做多大的问题，而是想做多大的问题。如果连想都不敢想，又怎么可能去做呢一个小作坊，通过超常规的创造和发展，可以扩张为一个…     

电子商务融合新模式探索与研究

BtoXtoC模式是一种新的电子商务模式,在这个领域的研究不多,对于BtoXtoC模式也没有明确的定义.总的来说,BtoXtoC模式是以CtoC为基础,以BtoB为重点,将两个商务流程衔接起来,目的是把BtoB模式和CtoC模式紧密联系起来,更好地为企业和客户服务,它将成为整合后的一种新的电子商务模式,更适合我国中小电子商务企业的发展.     

企业思维——企业文化研究与构建不可缺失的一环

"思路决定出路".一个优秀的企业不但生产商品,也要生产思想.思想的贫穷或精神的贫穷,使一个企业走向衰落成为必然.思想的来源是实践,但它必须依赖一个中介物--思维才能形成.思维是在表象、概念基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程.本文所说的企业思维,是指企业全体(或多数)职工认可的思考问题的方式或思路,是企业人对企业的生产经营等活动共同的或者是比较一致的认识和反映,是对实践分析判断的过程及其结果.一般说来,企业思维的质量水平和活跃程度,往往是同一个企业的思想、精神的成熟水平和丰富程度成正比的.然而,在当今企业文化研究与建设中,人们常常有意无意地将企业思维忽略了.事实上,企业思维对于企业生产、经营、发展的重要意义决定了它是我们企业文化研究与建设不可缺失的一环.     

中国企业发展的新思维

全球最大的专业软件公司美国的CA公司董事长王嘉廉先生在国家经贸委培训司主办的“变革中的企业经营管理—世界500强系统讲座”上，对中国企业的发展提出了自己的几点看法。企业发展的禁锢──传统思维　　中国企业要快速发展最重要的是要打破过去的思维定式和条条框框，要有新的思维。如果我们还用传统思维来运作企业，必然会落后于世界潮流，将成为巨大的灾难，它不仅是金钱上的损失，而是时间的丧失以及所有相关机会的丢失。在下个世纪，将有两种失败: 退却或死亡。可以设想一个已经存在的企业，它拥有自己的优势，投身电子商务世界。这…     

机构交叉所有权对管理层自愿盈利预测的影响——基于产品市场竞争的调节作用

文章基于2010—2018年我国A股全行业2627家上市公司样本,探讨了机构交叉所有权、产品市场竞争对管理层自愿盈利预测的影响。研究结果表明:一是机构交叉所有权通过降低专有成本和内部化披露外部性两种机制提高企业披露管理层自愿盈利预测的意愿。二是产品市场竞争强度越小,机构交叉所有权对企业披露管理层自愿盈利预测的激励效应越明显。从机构交叉所有权的视角研究影响企业管理层自愿盈利预测的因素,有助于完善股权结构影响企业信息披露决策的路径,在为我国上市公司合理决策提供丰富依据的同时,也为机构投资者的组合投资决策提供一个新的研究视角。     

浅谈企业管理创新的意义

管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。     

电子商务时代人力资源供应链管理研究

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程.许多年来,企业为了能够在竞争中占有优势,一种是“纵向一体化”的管理模式.即企业通过投资或兼并的方式,拥有生产原材料、半成品或零部件的企业,并对其进行管理.通过“纵向一体化”,实现产、供、销的一条龙;另外一种方式是为了能够形成更强的竞争优势,出现了“横向一体化”的新的管理理念,即产、供、销形成一条供应链,此供应链连接整个产供销的所有企业.目前人力资源已经成为企业的第一资源.已经成为企业发展的不竭动力源,是企业核心竞争力决定性力量.因此借鉴企业供应链构建人力资源供应链式管理已经成为企业管理的重要一环.     

人力资源管理信息系统的技术支撑

一、人力资源是企业的第一资源 现代经济理论认为,经济增长的主要途径取决于四个方面:一是新的资本资源的投入;二是新的可利用自然资源的发现,三是劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高;四是科学的、技术的和社会的知识储备增长。由于资本资源和自然资源是有限的,如何更有效地利用这些资源主要取决于后两项因素,即人力资源的开发利用。人力资源是企业的一种长期财富.其价值在于能创造出与众不同的竞争优势,现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。可见,人力资源在企业资源中占有多么重要的地位,经济学家因此称"人力资源是企业的第一资源"。