1．2科研院所的科研活动与花卉产业现代化发展

1．2．1科研院所是进行科技创新的主体 我国花卉科研院所的研究经费主要来源于国家和地方各级政府主管部门的科技项目资金资助。在我国现阶段，国家花卉领域科技资金向科研院所倾斜促使花卉科研院所成为我国花卉技术创新的主体。花卉科研院所进行的研发活动可以分为以下三个层次：基础研究、应用基础研究和应用研究。基础研究是指针对花卉生长发育机理方面的研究，包括遗传、生理生化、分子生物学等方面研究；     

4创新产学研合作机制，提升技术创新对花卉产业的支撑力度——4．1引导科研院所围绕企业转，而不是让企业盲目地找科研院所

政府需要着力于优化花卉产业技术服务环境，引导科研院所整合高素质的人才资源建立高效率的研发服务机制。政府要引导科研院所应用领域研发以企业需求为首要研究目标，不断提升研发服务水平，只有企业强大，才能把我国花卉产业做大做强。面对如今日益激烈的市场竞争，企业无法将自身的全部精力投入到技术创新上，在这种状况下通过科研院所来提供最适宜企业发展的技术环境就显得尤其重要。     

1．3我国花卉企业的发展需要技术创新支撑

1．3．1企业是推动花卉产业发展的主体 我国花卉产业发展的主体已经由传统一家一户的小作坊式农户转变为具有稳定生产规模、管理规范的花卉企业。我国花卉企业经历了从依靠企业成员个人能力单打独斗到通过与外部企业和科研院所在资金、技术等方面联合的过程，在这一过程中，花卉企业不断发展壮大，完成了从小规模企业到成长为行业龙头企业的转变。我国花卉企业的经营领域根据市场需求不断细分并逐步向专业化生产方向迈进，     

2我国花卉科研院所进行技术创新的问题——2．1科研院所创新的现状与趋势

我国的花卉研发活动主要集中在各类大学及科研院所,尚未形成花卉领域以产业发展需求为导向的有效研发机制。我国的花卉科研与花卉产业发展相脱节,大量科研资源没有得到充分利用,花卉领域研发水平与荷兰这一花卉产业发达国家仍存在很大差距。     

1花卉产业发展的技术创新模式——1．1技术创新是花卉产业发展的动力

我国花卉领域的科研活动主要集中在大学和科研院所（以下统称为花卉科研院所），各类花卉企业是我国花卉产业发展的主体。近年来，各级政府相继出台了各类促进多角度产学研合作的相关鼓励政策，旨在缩短技术创新成果的应用周期，促使花卉领域的科研成果为我国花卉产业整体提升提供更为有效的支撑作用。     

3．3以企业为核心的产学研合作模式

3．3．1以龙头企业为主体加强与科研院所合作 花卉行业的龙头企业具有生产设施先进、员工职业化程度高、生产规模化等优势，在行业中占据重要的主导地位，其发展方向也决定着我国花卉产业的发展趋势。因此，加快促进我国花卉龙头企业与科研院所展开成果对接等各种形式的全方位合作，通过技术创新来增加龙头企业的核心竞争力，已经成为花卉产业发展必须尽快解决的重要问题。     

2．2科研院所技术创新的问题

2．2．1研发投入的非延续性导致科研院所难以形成专业化的研发优势 科研院所没有自有资金，靠政府项目资金搞科研，而政府的项目运行时间短且内容庞杂，导致各科研院所的研发没有连续性，难以形成在某一科研领域在世界上有影响力的研发优势。     

浅析科研院所研发项目的成本管理

科研院所是我国技术创新的主体，研发项目管理是科研院所技术创新管理的基本单元。研发项目具有目标明确、节点清晰、资源消耗对技术方案依附较大等特点。研发项目因技术方案的不确定性决定了其成本模式不同于按批次或分步结转的工业企业成本核算模式，其成本管理难度较大，那么，如何加强科研院所研发项目的成本管理？笔者在此做简要探析。     

技术创新,产学研如何联手?

产学研合作是指企业、高等院校和科研院所之间基于技术创新而进行的合作.我国产学研合作主要形式有以下几种形式：企业通过委托大学院所开展研发或共同承担课题;大学院所成立企业推进科研成果产业化科研人员创业并充分利用大学院所的资源开展研发;企业与大学院所共建联合实验室.如何依托雄厚的科技资源优势,实现产学研的有效结合,一直是企业特别是高技术企业发展的难题之一.     

经理股票期权制度的理性分析

一般来说，高级管理层报酬计划的设计是根据委托代理理论展开的。标准的委托代理理论认为，存两权分离的情况下，企业所有者（委托人）把企业委托给经营者（代埋人）经营管理。按照理性经济人假说．委托代理双方都会追求自身利益的最大化。由于委托人和代理人之间的信息不对称以及企业经营过程中的不确定性，代理人会利用信息优势追求自身利益的最大化而损害委托人的利益，     

浅议转制科研院所的财务管理创新

自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容，科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战。由于本身的历史原因，科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距，不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例，而应从实践中寻求出路，走出一条适合自己发展的道路。     

高管持股及研发投入对高新技术企业绩效的影响研究

一般而言，高新技术企业可以通过增加研发投入来提升核心竞争力，实现利润最大化。然而，在一些企业实际运行过程中由于委托代理问题的存在，高管并未对企业的研发投入进行过大的支出，进而与股东所有者权益发生了冲突，导致企业的长远发展受到了影响。本文基于2019～2021年创业板高新技术企业的数据，分析了在高新技术企业中高管持股对企业研发投入的影响，以及高管持股对研发投入与企业绩效之间的调节作用。以期提供基建和参考。     

4．2扶持企业开展长期研发活动，培养企业自主创新能力

要缩小我国与国外花卉产业发达国家的差距，在技术层面上需要尽快完善我国花卉科研的三层次科研体系。企业不但要发挥其在花卉产业中的主体地位，也要尽快成为应用技术研发的主力军。     

企业环境中无土栽培花卉的培育方法和管理技术研究

随着企业环境的优化,人们对企业环境中的养花技术提出了更高的要求,而无土栽培花卉以其清洁卫生、观赏性强、养护方便等诸多优点受到了越来越多的人的喜爱。本文主要介绍了企业环境中无土栽培花卉品种的选择、无土栽培花卉的培育过程和养护管理方法,为企业美化环境中无土栽培花卉的培育方法和管理技术提供参考依据。     

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理，它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来，协调有序地组织生产经营活动，以实现企业目标。面对新形势，军工科研院所如何规避企业生产经营风险，提高科研生产质量和水平，抓住关键发展机遇，是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系，可以有效配置人力、物力和财力资源，加强科研生产计划管控能力，提高军工科研院所科技研发和经营生产效率，降低营运成本，始终在竞争中保持优势，使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍，以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。     

自主创新提升了宝钛的核心竞争力

自主创新是宝钛保持持续发展的不竭动力。作为高新技术企业．宝钛集团高度重视技术研发工作．不断增强自主创新能力．实施人才强企、创新兴企战略．并与多家科研院所、材料应用部门以及高等院校密切合作．加快技术创新．发展高科技产品．推动产业结构升级。     

浅析研究院所财务核算体系特点

近年来，为了提高科技创新能力和水平，国家在科研方面的投入也逐步加大，科研院所如何处理好会计核算与内部号核关系，采用高效率的管理手段，提高财务管理能力与水平．也成立当前财务管理的新课题。笔者针对现阶段科研院所管理过程中需要提升的工作新特点作出初步探索。     

浅谈现代企业成本管理

一、现代企业成本管理的概念及特点 1．现代企业成本管理的含义。狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本。还包括企业失去市场．委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。     

浅谈科研院所如何发挥内审作用

我国的科研院所主要是以社会公益目的，从事教育、科技、化、卫生等活动的社会服务组织，它们一方面享受国家财政拨款和科研经费，另一方面通过科研成果转化创办经济实体搞创收。随着改革开放的不断深入发展，我国事业单位改革全面推开，科研体制和机制发生了深刻的变化，有条件的科研院所逐步向科技型企业转变，在改革过程中单位内部审计将会为单位发展起到重要的作用。     

无形资产研发过程中借款费用的会计处理

为了保持强劲的竞争力，提高自己产品的性能、功能和兼容性，降低产品的成本，很多企业特别是高科技企业研究与开发费用已经占了企业支出的较大份额，研发过程一般要经过独创性地有计划调查、实验、试产、改进的过程，周期相对较长，如果只是用自有资金进行研发显然不能满足需要。很多企业都为无形资产的研发进行专门借款或是使用一般借款，这是带来无形资产研发过程中借款费用的处理问题。