关于煤矿基层区队经营管理工作的探讨

一、问题的提出区队是煤炭企业的基层单位,处于生产和工作的第一线,担负着企业各项任务的落实,是企业一切工作的落脚点。基层区队工作的好坏,是企业素质强弱和管理水平高低的综合反映和重要标志。因此,重视基层区队经营管理工作的研究,特别象唐家庄矿这样的衰老矿井,靠增产来增加经济效益已不可能,加强这方面的研究更有其现实性和迫切性。     

关于改革完善煤矿经营管理机制推行现代化管理的意见（下）

九、改善人事劳动管理,改进分配和培训制度,提高职工素质人事劳动管理要加强企业内部立法,建立健全矿行政管理制度,包括机构编制、职责范围、岗位责任制、干部任职标准、劳动纪律和职业道德等。要合理确定机构定员,做到精简高效。要坚持德才兼备的干部政策,注意从有一定文化的优秀工人中选拔培养基层管理干部。     

关于改革完善大型煤矿经营管理机制推行现代化管理的意见（中）

五、搞好职工生活服务工作搞好职工生活服务是调动职工积极性的重要工作。这项工作要由单纯服务型逐步向服务生产经营型转变。食堂、澡堂、理发室、洗衣房、宿舍、职工休息室、招待所、托儿所、幼儿园、医院、子弟学校、职工住宅区设施等要继续开展服务管理质量达标竞赛活动,扩大服务范围,增加服务项目,提高服务质量,改善服务态度,降低服务费用,从各方面方便职工。要注意防止形式主义,脱离实际,给职工和企业增加不必要的负担。煤矿培训厨师,对提高厨     

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性

从邯钢经验看强化煤矿内部管理的必要性新汶矿务局副局长贾曰惠邯钢经验之所以受到国家的充分肯定和企业界的高度重视，关键在于它为国有企业在市场经济新形势下的生存与发展提供了一种新的思路。邯钢经验的核心，是“模拟市场核算，实行成本否决”，通过市场价格与生产成...     

龙东煤矿：留住人才是关键

近年来．煤炭企业的“人才荒”问题逐渐凸显出来．煤炭企业人才总量在减少，人才结构不合理，对煤炭企业的可持续发展十分不利。大屯煤电公司龙东煤矿运用科学发展观指导实际工作，在吸引人才、留住人才、用好人才方面，取得了良好的效果。     

矿井建设的一条成功之路——关于新集煤矿建设的经验

矿井建设的一条成功之路──关于新集煤矿建设的经验煤炭部调查组编者按：新集煤矿建设，一年准备，三年半建成，一年达产，二年产量翻番、年利润突破亿元，这在我国煤矿建设史上是没有过的。王森浩部长将《新集矿井建设经验的调查报告》报送给国务院邹家华副总理，邹副总...     

国有煤矿提升经营管理水平方略

煤炭在我国能源消费中占据绝对主导地位,煤矿经营管理对煤炭行业的健康可持续发展具有重要意义。通过对X公司分析,对国有煤矿经营管理中存在的专业化、财会基础、成本、考核、财会人员等问题提出针对性解决措施,包括提出有限专业化、煤矿财务共享中心、按照工作面(项目)进行成本管理等,务实发展管理会计,有效提升煤矿价值管理能力。煤矿经营管理必须克服传统安全生产阻力,融入、服务和引导安全生产,技术装备发挥最佳经济效益,实现煤矿战略目标。     

煤矿经营管理效益的评价与分析

煤炭企业的良性发展离不开经营管理工作水平的提高和经济效益的增长,要实现这一发展目标,就必须在经营管理的优化方面做出努力,本文围绕加强煤矿经营管理工作的意义进行了重点分析,对煤矿经营管理和生产效益方面存在的问题做了进一步的评价和探讨,并就如何解决这些问题提出了几点切实可行的对策和建议,以希望煤矿加强企业的经营管理和效益管...     

煤炭企业经营管理体制改革的反思

我国煤炭企业经营管理模式经历了从"生产型"向"生产经营型"再向"经营型"转变的三个阶段.与此同时,企业内部经营管理体制也进行了相应的改革,将企业内部除职能管理部门之外的各个单位(主要是生产矿井)都改为经营单位,以利润作为主要考核指标,从而在企业内建立起了多个利润中心.     

煤炭企业租赁经营管理浅议

一、租赁经营是中小特困企业提高经济效益的有效途径１使停产企业盘活资产,企业重新开工生产。如辽源冶煤铁合金厂,共计固定资产投资４４０万元。１９８８年１０月建成投产,由于受国际环境和市场变化的影响,生产不到１年就被迫停产放假,亏损１１０万元。没有能力重...     

矿井经营管理标准化初探

矿井经营管理标准化初探大同矿务局燕子山矿郝贵矿井经营管理标准化是社会主义市场经济条件下强化基础、苦练内功、提高效益的一种现代化管理形式，是矿井以优质、低耗、高效的经营管理迎接市场经济挑战的必由之路。矿井经营管理标准化要坚持走制度创新和管理创新之路，不...     

煤炭企业经营管理决策支持系统研究

一、问题提出目前,煤炭企业经营管理决策中的科学性、方法性远远没有得到应有重视,企业的决策者在很大程度上是依靠个人经验,参考历史资料,进行主观推断,从而作出决策。分析这种决策过程,可以发现煤炭企业经营管理决策存在以下问题：１决策机制不健全。从现行决策...     

以产定人操作中几个要素的研究

以产定人操作中几个要素的研究徐州矿务局皇新海以产定人，或者更进一步说以效益定人，是煤炭工业转变经济增长方式，实现减亏增盈的一条现实可行的获利路线，是衰老矿井退出煤炭产业、发展替代产业的“推动器”。由于煤矿经济效益低下由来已久，成因复杂，我们应充分注意...     

对于上市煤炭企业创新经营管理的研究

社会主义市场经济迅速发展、不断完善的背景下,上市煤炭企业的技术改进、设备改善都有了较大程度的提高,企业的经营管理水平也有了很大的提高。但是我国原有的企业经营管理理念以及相对落后的技术设备都对上市煤炭企业的综合发展产生了一定的阻碍。     

乡镇煤矿两面观

“六五”以来,由于放宽了开采政策,全国乡镇煤矿进入一个大发展时期。目前,在全国1200多个有煤炭资源的县(市、区)中,已办有乡村集体、集资合股及个体联营户等多种形式的小煤矿9万多处,1989年实际产煤3.56亿吨,占全国煤炭总产量的34%。在国民经济中的作用越来越明显。但是应当看到,乡镇煤矿是在国家能源紧张、资金不足和新旧体制交替的经济环境中,在“国家、集体、个体一起上”的号召下,应运而生并很快壮大起来的,先天性的经营行为短期化,再加超前发展与管理相对落后,许多应当解决     

总承包结束后煤炭企业经营管理方式的选择

总承包结束后煤炭企业经营管理方式的选择大屯煤电公司张其廉，马骏１．对效益较好的企业，要积极稳妥地推进建立现代企业制度。现代企业制度是市场经济和社会化大生产发展的产物，是企业改革的必由之路。当前，建立符合国情又与国际惯例接轨的具有中国特色的现代企业制度...     

大型煤炭企业低碳经营管理路径分析

煤炭作为我国的主要能源,大型煤炭企业承担着能源生产重任,也背负着更为沉重的社会责任。面对国家提出的低碳发展的要求,大型煤炭企业需要积极响应号召,主动转变经济增长方式,建立低碳运营管理模式,明确煤炭企业的定位,实现煤炭企业的可持续发展。对此,本文以大型煤炭企业为研究对象,分析低碳经济发展的要求及大型煤炭企业低碳经营面临的机遇和挑战,探索企业低碳发展的路径,为大型煤炭企业的发展提供参考和帮助。     

对煤矿办电的探讨

对煤矿办电的探讨煤炭工业技术咨询委员会韩世维煤与电是相关最密切的产业，在企业转换经营机制过程中，煤炭企业普遍认识到煤矿办电的重要性：一方面可以减少巨额的电费支出；另一方面可以充分将矿区质量较低的煤炭即洗中煤、煤泥、煤矸石等就地转化为电，自发自用、多余...     

龙东煤矿西辅采区顶板分析与控制

龙东煤矿西辅采区7煤层被200多米的厚黄土层所覆盖。黄土层结构松散、强度较低，在开采过程中，顶板极易离层破碎、脱落、冒漏．形成大范围空顶；又由于顶板压力较大，冒漏黄土压坏支架，顶板控制极为困难。为了能安全地将这些煤炭采出．有必要对厚松散层顶板的活动规律进行研究，并找到一套控制方法。