针对工程项目管理重点需抓好几方面工作

一、进度管理 1．制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。     

基于风险因子分析的软件项目管理模拟模型

在软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理是否有效有很大关系。这需要融合软件项目进度计划与软件风险管理计划，提供工具用以标识、分析、管理软件项目风险，并在此基础上获得合理的软件项目进度计划。     

采用“进度差异比较分析法”加强综合计划执行进度监控

用“进度差异比较分析法”加强综合计划执行进度监控，不断提高计划执行刚性，使企业综合计划由几年前较为粗放的“年度目标”管理模式精细化为“季度目标”管理模式，部分指标如经营业绩指标实现了月度目标管理模式。     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行,即在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

浅谈工程建设进度控制

结合全省"811"环境污染综合整治重点建设项目成县县城污水处理厂工程如期顺利投入试运行,出色地完成了各项目标任务,所有成绩取得多离不开对工程建设进度严格控制.本人就影响工程建设进度因素;工程建设进度控制要建立三级计划进度管理体系;要按照工程建设总进度的要求,对偏离原计划施工进度有必要调整、修改;严格控制项目各建设阶段施工工期延期的控制工期延期谈谈一些见解.     

施工网络计划在工期-成本优化中的应用

工期-成本的优化是工程项目管理中的重要的一环.本文利用网络计划图对工期-成本进行优化,并通过具体工程实例分析了工期-成本优化的步骤,以及具体算法,从中可以看出网络计划是工期-成本优化的有效方法.     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

经验谈关于公路工程施工进度控制要点

公路施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.公路工程项目施工进度的控制,在工程的施工过程中起着至关重要的作用.     

浅谈施工项目进度比较与计划调整

在工程建设活动中,根据工程项目建设的具体情况,及时进行项目进度计划调整是确保达到项目进度总目标的重要措施,本文从项目进度计划的比较、调整的过程、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策.     

略论对工程项目建设的进度控制

加快项目的建设进度（当然是在保证质量,以及合理适度的增加投资的前提下）,可以缩短工期,使项目尽早地投入使用,并加快资金回收,提高项目全寿命周期经济效益。因此,在这里笔者谈一下,从项目完成决策,即认为项目可行,决定投资建设后的进度控制问题。     

索赔款的计算方法

论证索赔项目成立与否属于定性的法律范畴,计算索赔款则是定量的经济范畴,两者都是索赔工作成败的关键。本文结合国际承包工程实践,介绍一些具体的索赔款计算方法。工期索赔的计算方法按国际规定,计算工期索赔,应将业主、咨询工程师和承包商三方每月共同制定的工程进度计划与月底工程实际进度加以对照,找出造成差距的原因,这就是索赔或罚款的依据。作为承包商,应认真分析一些具体资料。     

国际承包工程的实施管理(之一)——工程计划管理

国外工程项目的实施应该有周密的计划。国外工程比较单一,一个工程搞好了之后,后继工程不一定能衔接得上,应按照合同要求工期作出工期安排。计划分长计划和短计划,长计划要粗一点,短计划则要周密具体,定出每个阶段分别达到的目标,确定工程进行的速度及规模、各项技术经济指标的控制规模、生产生活基地建设的规划等。(一)季度计划因国外工程工期一般都不太长,列出季度计划也可以成为阶段计划,计划的内容可     

浅谈工程的四大控制

一、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。     

浅述如何保证市政工程建设质量和工期

市政工程建设工期较紧,在进度控制中如何做好前期准备工作,为后期工作顺利开展提供条件,本文对此进行了论述.     

试论成本管理对工程项目的重要性

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

总监理工程师如何搞好大型石油化工项目的施工进度控制

本文针对大型石油化工项目施工进度控制的特点和难,最,阐述了总监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项,在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题.     

紫金花园房地产建设项目进度控制研究

本文以A市紫金花园房地产项目为研究对象,密切结合本项目实际,编制了本项目的进度计划,并在此基础上从项目进度控制系统的构建、项目进度检查制度的制定以及偏差测量机制的建立等方面构建了本项目的进度控制体系,以为加强本项目的进度管理奠定坚实的基础。     

谈公路工程施工质量与进度的控制

如何在公路项目中有效协调,做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标,很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高.     

2017年版FIDIC系列合同条件中的进度管理北大核心SSCI

本文介绍和分析了2017年版FIDIC系列合同条件中进度计划的编制和修订,对工期延误问题进行了梳理,讨论了共同延误问题,分析了与进度管理相关的其他问题。最后,对2017年版三本合同条件关于进度计划规定的差异进行了总结。