艰辛的阳光之路

陕西汽车集团有限责任公司是我国重型汽车生产的骨干企业之一.近年来,陕汽集团在市场开发和运营过程中,赢得了顾客,赢得了市场,使陕汽品牌和陕汽产品在竞争激烈的重型汽车市场上牢牢的占领了一席之地,为陕汽顺利实现第三次创业和进一步做强做大奠定了坚实的基础.作为一名质量工作者,我们有快乐,有喜悦,也有痛苦和辛酸.可以说,在企业的发展和壮大过程中,质量工作者走的是一条艰辛之路.     

打造中国第三代重卡--记陕西汽车集团有限责任公司和董事长张玉浦

九月中旬 ,秋高气爽 ,正是收获的季节 ,一场秋雨给古城带来了格外的清新。一个重大喜讯在古城西安东郊传出 ,陕汽集团与湘火炬合资合作成立的陕西重型汽车有限公司的新品重型车德龙F2 0 0 0批量下线。它是用民营资本壮大企业实力 ,借国际技术开发的堪称中国第三代换代重卡。 9月19日陕汽集团与湘火炬资产重组一周年之际 ,行业专家、知名学者和用户代表齐聚一堂 ,共谋陕汽发展大计。记者应邀来到了陕汽集团并进行了追踪采访。陕西汽车集团公司是一个有着 35年辉煌历史的国家大型一类企业。是经国家选型对比实验后保留的唯一指定装备我军的重…     

永葆创业激情的带头人——记十七大代表陕汽集团公司董事长张玉浦

2007年9月11日,陕汽牌载货汽车和汉德车桥在人民大会堂被光荣授予"中国名牌"称号。从自主创新到中国名牌,陕汽走过了一段不平常的路。永葆创业激情的陕汽集团公司董事长张玉浦说:"陕汽集团一举获得两个中国名牌,这是对陕汽激情文化的最好的回报。"     

陕汽集团公司集分财务管控模式的实践

陕西汽车集团有限责任公司（以下简称陕汽集团）主要从事商用车和汽车零部件的开发、生产、销售及相关的汽车服务贸易和金融业务。陕汽集团在科学分析陕汽汽车生产工艺和管理流程的基础上，     

陕汽在巴西投资建厂

本刊讯5月9日，陕汽集团与巴西Metro—Shacman公司就合资组建巴西组装厂项目达成协议。这标志着陕汽集团海外本土化战略又迈出了重要一步。     

国企,陕西经济升级的主力军

2014年,陕西省大力推进国有企业改革,省属国有企业市场竞争力不断提升:延长石油2014年实现营业收入2080亿元,成为陕西省首个收入突破2000亿元的企业,也成为陕西省首个世界500强企业。陕西煤业化工集团、陕西有色集团产值超过1000亿元。2014年,一批国有企业的创新成果在全国叫响:陕汽集团成为我国新能源汽车行     

突出实践特色 破解发展难题

根据中央部署,按照陕西省委的安排,陕汽集团公司作为陕西省委第一批深入学习实践科学发展观活动试点单位,深入学习实践科学发展观活动从2008年9月开始到2009年2月分三个阶段进行.活动开展6个月来,陕汽集团紧紧抓住了学习和实践两个关键,学习实践活动取得显著成效,达到了预期目的.     

服务型制造为引擎加快实现转型升级

2010年7月初,陕汽集团在其北部基地汽车产业园内隆重举行庆祝上半年实现产销6万辆,下半年产销动员暨"十二五"战略发布会.作为陕西省装备制造业领军企业,陕汽在竞争激烈的重卡行业保持着快速发展的态势,今年上半年又全线飘红,其动因成为媒体关注的焦点.     

告别传统管车模式 让运输过程智能、透明、可控

对于很多从事公路运输的物流企业来说,对运输过程的管控是个很关键也很头疼的问题。在运输车辆上安装GPS是最传统、最常用的一种办法,但是GPS的弊端也不少,一旦被拆卸,定位、导航就会失去原有的价值。其实,只有和运输车辆建立天然的联系,GPS的功能才能真正落实到位。近日,由陕汽重卡特约赞助的"第七届中国国际物流与交通运输博览会暨第六届中国物流运输过程透明管理峰会"在深圳召开。陕汽携"智能卡车(陕汽重卡+天行健车联网服务系统)"管车模式亮相大会,受到公路物流运输企业的热烈关注,现场不少企业邀请陕汽前往做深入的沟通交流。     

潍柴文化与陕汽文化融合创新

潍柴集团是中国综合实力最强的装备制造企业之一,名列中国机械工业500强第7位。陕汽作为其控股子公司,为潍柴集团在汽车版块扩大规模、增强实力发挥了重要作用。他们的成功合作,源于双方企业在资源整合的同时,没有忽视对企业文化的融合,从而避免了不同文化相互碰撞引起的冲突,实现了企业健康有序的发展。     

德赢天下 品质成就陕汽

陕汽“德赢”企业文化像无形的磁场，把全体员工凝聚在一起，团结奋斗。它渗透贯穿于企业的生产、经营和精神生活等各个领域，决定着陕汽生存的质量和发展前途；它外化为陕汽的风格和形象，是客户认同的、区别于竞争对手的最根本标志。     

大道长歌 德赢天下 陕西重汽产销6万辆庆典暨2008商务年会成功召开

数据2007年,陕汽集团全年产销突破6.8万辆,产值180亿,其中重卡超过60000辆,出口2.5亿美元,市场增长率超过100%,连续24个月保持行业领先     

陕汽集团基于弱矩阵式的项目管理模式

陕西汽车集团有限责任公司始建于1968年,目前资产总额238亿元,产品覆盖重型越野车、重型卡车、大中型客车(底盘)、中轻型卡车、微型车、重、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域.2010年陕汽综合实力在中国机械500强企业中位居第26位,已成为中国五大名牌卡车之一. 目前,国内重卡企业竞争格局持续升级,产品同质化严重,如何在最短的时间内,集中企业的资源,用最低的成本,创造出满足客户需求的产品,是陕汽面临的重大挑战.     

厂长出题目 职工做文章——陕汽深入开展可持续发展研讨活动

陕西汽车制造总厂经过30多年的艰苦创业,近两年企业产销两旺。面对我国入世,如何应对汽车市场的激烈竞争,保持企业快速稳定发展,陕汽总厂厂长张玉浦提出10个涉及企业发展的课题,交给全厂员工,集思广益,广泛征集论文,深入开展可持续发展战略研讨活动。陕汽近年来在市场经济的大潮中搏风击浪,逐渐发展壮大。继2000年实现产销     

陕西汽车集团科协简介

陕汽集团前身是陕西汽车制造厂，创建于1968年，是国家在20世纪60年代末为改善汽车工业布局，满足国防建设的急需而重点投资的三线企业，是国家重型汽车专业骨干企业，是经国家选型对比试验后，     

救陕汽于水火

一个三线企业如何依靠自己的力量挽救自己？作为国企的陕汽如何真正地做到敢于改革，敢于创新？他有什么人生心得和企业管理经验？且听陕汽第六任厂长张玉浦对《汽车商业评论》口述历史     

以"德"文化创建"五型"班组

近年来,陕西汽车集团有限责任公司(以下简称陕汽集团)以天人合一,知行不二,惟赢是执的德文化为平台,开展技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型班组创建     

坚持技术创新 走新型工业化道路

陕汽集团作为陕西重型装备制造业的龙头企业,2008年面对出乎意料的自然灾害和国际金融危机带来的严重影响,坚定信心、攻坚克难,紧紧抓住市场机遇,加强技术和人才引进,积极进行技术创新,调整产品结构,加快产业链发展,着力解决企业竞争中的瓶颈问题,使产业链的集约化、模块化进一步显现,充分发挥了龙头企业的带动作用.     

陕汽重装

重型车市场进入调整期后,行业竞争加剧,市场竞争格局也发生变化,20余家重卡企业销量座次瞬间移位。自主研发生产的陕汽斯太尔重卡系列,无疑是陕汽争取排名提升的核心装备。     

救陕汽于水火

一个有事业心的企业领导者,他应该记住一句话,他是可以挽救企业的。2010年9月13日,上海嘉定蓝宫大饭店,在此参加2010中国汽车工业咨询委员会(简称中汽咨询委)工作会议的张玉浦对《汽车商业评论》如是说。彼时,他刚被中汽咨询委吸收为新委员。67岁的张玉浦看上去平易近人,脸上始终带着微笑。与他对话,你甚至感觉不到这曾经是一个挽救陕汽于水深火热中的国有大型汽车企业集团老总,他随和而谦逊,自诩自己更像一名高校教授。1943年出生在河北省南皮县的张玉浦度过了一个艰苦的童年,高中毕业时考取了一所最保密的北京工程技术大学,1960年被统一调配到西安交通大学锻压专业。1967年底分配到陕汽,由于陕汽当时正在筹建,先被派到北京汽车厂旗下的设备修造厂工作3年。1971年张玉浦举家迁往陕汽,此后,他在那里度过了37个春夏秋冬。回首其成长历程,他几乎转遍了所有岗位:从工人做起,接着技术员、计划员、技术组长、车间临时负责人、车间副主任、车间代主任、车间主任;设备科副科长、设备科代科长、设备科科长;副厂长、总经济师、常务副厂长、厂长、董事长。他诚恳地对《汽车商业评论》说:其实,北京这批人到三线企业都很苦,我仅仅是个缩影。1990年张玉...