格兰仕：“大品牌”下的营销路线

擅长于＂大制造＂的格兰仕如何规划自己的＂大品牌＂之路？如何破解＂格兰仕=微波炉＂的形象魔咒？而＂烧鹅味道,豆腐价格＂的品牌理念如何向更高迈进？     

零售盘点

格兰仕全国启动以旧换新日前,格兰仕在全国启动微波炉以旧换新活动。消费者可以用任何品牌、型号的残旧微波炉,通过格兰仕微波炉各大销售网点进行以旧换新。换购新型微波炉时,消费者还能得到约100元的折旧补贴。据悉,作为全球微波炉行业的龙头,格兰仕为此次活动准备的微波炉均是国际领先的低碳全能产品。     

品牌新闻

格兰仕启动“产业链创新”新攻略10月24日,格兰仕少帅梁昭贤宣布,格兰仕将通过引导国内5000多万用户制作微波美食而提升社会家庭生活品质,并正式启动“百年企业,世界品牌”经营战略。格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟表示,此战略对消费者如何用好微波炉提供解决方案,改变微波炉在消费者心目中“简单热加工”印象,延长微波炉产业链并推动整个行业的健康发展,有着十分重要的意义。     

适宜的就是最好的

不是做企业研究的,对企业经营模式自然没有发言权。但没吃过猪肉,总见过猪跑,走访了数百家内、外资企业,形成一个看法:适宜的就是最好的。在明星辈出的家电业,格兰仕似乎是个异类,并为同行所不齿,为专家所诟病,即使得了好处的消费者,也多倾向于把格兰仕划入"档次不高"之列。原因很简单:格兰仕就会打低层次的价格战,能玩高层次的价值战、品牌战吗?且不说价格战低级、价值战品牌战高尚这样荒谬的观点多么不值一驳,即     

别开生面的客户价值曲线：从Goods（物品）到Good（好处）——客户价值曲线如何“别开生面”

格兰仕是一家令人尊敬的企业，至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”，远高于海尔、联想、TCL这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业，人们会不会觉得明显少了什么？”对这个问题，格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确，都理直气壮：假如没有格兰仕，这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持，微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时，格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

中国制造企业在跨国经营中的品牌之路——格兰仕与海尔跨国经营对比

中国品牌的弱势地位制约了中国制造企业的跨国发展.本文比较格兰仕与海尔在跨国经营品牌之路中不同点,格兰仕走出了经销商品牌之路,海尔走出了最终消费者品牌之路,各有其成功的特色.     

美的：沉默并不美——美的公关战略之误

2008年7月10日,《江苏商报》、《羊城晚报》等刊登名为＂美的全面超越格兰仕＂的报道称,截至2008年6月,中怡康市场研究公司的监测数据显示,今年上半年美的微波炉实际出货量近300万台,市场份额连续10个月超过40%,美的强势上扬,而格兰仕则     

从Goods(物品)到Good(好处)——客户价值曲线如何“别开生面”

兰仕是一家令人尊敬的企业,至今仍是。格兰仕在世界同行业的地位和“杀伤力”,远高于海尔、联想、TCL 这些著名的企业。“假如世界上没有我这家企业,人们会不会觉得明显少了什么?”对这个问题,格兰仕给出的答案比所有中国企业都明确,都理直气壮:假如没有格兰仕,这个行业极可能仍被国外的家电巨头所把持,微波炉极可能现在还是一种让多数中国家庭可望难及的奢侈品。当价格低得让不少消费者觉得难为情的微波炉售出时,格兰仕的确兑现了其“感动消费者”的承诺。     

品牌资讯

格兰仕首创圆形智能微波炉UOVO3月15日，格兰仕全球首创圆形智能微波炉UOVO全国百城巡展活动在上海新国际博览中心启动，上海消费者不仅得以一睹UOVO真容，还率先体验到UOVO科技带来的烹饪魔力和生活想像。据透露，     

人物动态

<正>韩伟:掌舵格兰仕空调据《第一财经日报》报道,格兰仕小家电原总经理韩伟已于7月26日正式调任格兰仕空调整机公司总经理,他的任务就是在任期内,使格兰仕空调进入中国空调业第二梯队。     

品牌科学化的“新利器”

品牌＂化有形资源为无形资产,使有限价值倍增＂的神奇魔力令现代企业趋之若鹜。但是,成为＂强势品牌＂不是一蹴而就的!创建品牌也不是灵光乍现的艺术,品牌建设的正道应该走科学发展之路。有些品牌已过期颐,仍历久弥新;另些则攻城略地,所向披靡。品牌无论是穿越时空的老者,还是生龙活虎的新生,成功的奥秘就在于企业始终以消费者为中心,运用先进的科技手段深入研究消费者,准确把握消费趋势。     

2013年3月创新营销动态

格兰仕重新定义微波产业模式近日,格兰仕在北京召开主题为"整合产业链价值开创新消费时代"的新"微波产业"战略发布会,宣布未来10年,格兰仕以微波炉为龙头产业,围绕消费升级价值链,全面带动和整合全产业链的战略正式启航,将从综合性的家电制造集团向横跨耐用品和快消品的全产业集团转型升级。发布会上,格兰仕隆重推出了微波炉全产业链的配套产     

格兰仕微波炉的促销策略

格兰仕一直是营销界的同仁们重点关注的对象。今天就让我们一起来讨论一下格兰仕的促销策略吧!     

沟通沟通再沟通

在格兰仕海外市场部门流传着这样的故事，那这就“5美元先生”的故事和可口可乐的故事。一叶知秋，从中，我们可以感受到格兰仕人的热情与细心，格兰仕人的敬业与辛勤。     

价格“杀手”俞尧昌

格兰仕副总经理俞尧昌素以“价格杀手”闻名业内，自1996年以来，格兰仕一直以不断的价格战让业内人士吃惊不已，而其别具一格的OEM(贴牌)模式更使格兰仕成功地登上了世界微波炉之王的宝座。     

打假治劣护品牌 保名扶优促发展

剑南春集团公司是我们德阳市的重点龙头企业,其＂绵竹大曲＂、＂剑南春＂等白酒产品历史悠久、享誉全国。多年来,该公司一直保持白酒行业三甲地位。然而,在利益的趋动下,绵竹某酒厂利用厂名中的行政区划＂绵竹＂以及与之近似的汉字＂锦竹＂，处心积虑从事＂傍名牌＂活动，而且规模逐步扩大，手段不断翻新，误导了消费者，也使驰名商标企业蒙受了巨大损失，2008年一年，     

论消费主义—一种带有欺骗性的意识形态

消费主义起源于19世纪末的美国,＂二战＂后成为西方欧美社会的主流意识形态和重要的价值取向。消费主义强调一个人是否成功关键是看他的财富多少,而一个人的财富多少是通过他的购买力体现出来的。20世纪80年代以来,随着我国改革开放程度的不断深入,西方的消费主义也一步一步的向我们逼近,在诱惑着中国消费者追求所谓的＂幸福、平等、自由＂的同时,堂而皇之地欺骗中国的消费者,也影响着我国主流意识的建构。     

贴牌战略助"格兰仕"创造奇迹

全球化经济正在无国界地迅猛扩展,信息化、开放化和国际化的浪潮一波一波向我们涌来。经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以广东格兰仕集团公司为代表的一批新兴企业,充分发挥企业的比较优势,通过OEM(贴牌)方式,使产品走向国际市场,创出了一条国际化经营的成功之路。 一 格兰仕以典型的贴牌生产起家,在短短的7年时间内,从一个不知名的乡镇企业发展成为全球最大的微波炉生产企业之一。目前,格兰仕公司     

“价格屠夫”格兰仕还能走多远

格兰仕以“烧鹅味道,豆腐价格”崛起于微波炉行业,可是当江湖不再是当年的江湖,“价值摧毁理论”还能所向披靡吗？4月14日,格兰仕中山工厂数百名员工聚集起哄,把宿舍、食堂、车间的流水线等砸坏,原因是抗议工资低于公司招工时承诺的标准。格兰仕此次“打砸事件”发生一个月后,5月13日,格兰仕发布互联网专属品牌UU,宣称以“极致性价比”模式--成本定价,面向年轻消费群体。事实上,成本定价只是格兰仕低价策略的一个说辞。可以说,一个月内,一次是被动,一次是主动,格兰仕就以“低价”做了两次特殊营销。然而,舆论的反应却是：“价格屠夫”的路越走越窄了。     

创新监管手段 提升监管效能

＂这个食品合不合格？有没有过期？是哪里生产的……＂是许多消费者在购买食品时的顾虑。在遵义市红花岗区的大型超市、商场,消费者只要将所购食品条形码在＂询信通＂查询终端上一扫,顾虑就可以打消。我们红花岗区分局通过实施＂询信通＂系统,建立了食品流通环节质量可追溯体系,