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本文详细介绍了会计电算化实施方法的主要内容,阐明了实施方法中四个循环渐进的实施阶段,在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务来开展实施工作,以达到企业预期的效果. 相似文献
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笔者着重介绍了会计电算化实施方法的主要内容,阐明了实施方法中四个循环渐进的实施阶段,在各个阶段中要分别完成、达到不同的工作任务来开展实施工作,以达到企业预期的效果. 相似文献
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审计过程包括审计准备阶段、审计实施阶段和审计终结阶段。审计准备阶段是对一个审计项目实施审计前所做的各项准备工作,它是一个非常重要的步骤。在以往的审计工作中往往只注重审计实施阶段和审计终结阶段,而忽略了审前准备阶段。实践证明,审前准备是否充分,对确定审计重点,提高审计质量,进而提高审计工作效率,最终达到事半功倍的效果起着非常重要的作用,可见审前准备工作至关重要。那么如何做好审前准备工作,笔者认为要重点抓住以下四个环节。 相似文献
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招聘是人力资源管理工作的最前端,是人力资源管理其他工作的基础。在中小企业员工招聘中,招聘误差影响招聘有效性关键因素,本文对招聘的准备阶段、招聘的实施阶段和招聘的录用阶段的招聘误差进行了分析,并提出了控制招聘误差的方法。 相似文献
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审计项目的实施,需要经过四个阶段本文结合工作实际,谈审计项目实施过程中四个阶段的内容以及所要进行的具体工作程序和工作方法 相似文献
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审计项目的实施,需要经过四个阶段。本文结合工作实际,谈审计项目实施过程中四个阶段的内容以及所要进行的具体工作程序和工作方法。 相似文献
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施工阶段科学、合理的前期策划工作是是项目得以实施和完成的基础和依据,是决定项目成败、优劣的关键因素之一。笔者认为,一个好的施工阶段前期策划,就是能够满足项目安全、工期、质量和利润达到最佳目标的状态。本文以公路工程施工为例,详细阐述了施工阶段前期策划工作的程序方法和内容。 相似文献
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我国加入WTO以来,ISO9001、ISO14001、以及OHSA18000三大管理体系在实施过程中不断改进,现已成为现代企业管理体系的重要组成部分,也是现代企业可持续发展所要达到的目标。质量、环境、职业健康安全管理体系整合方法的研究是现阶段一项重要的探究性课题,对现代企业的可持续发展具有重要的理论指导意义。本文主要对质量、环境、职业健康安全管理体系整合的可行性和必要性进行了分析,在相关原则和方法的指导下,重点探讨了一体化管理体系在策划阶段和实施阶段的具体运用,以期更好地发挥其实用价值。 相似文献
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政府投资项目在我国社会固定资产中占很大比例,合理控制其造价,对于建设优质高效的工程项目有着重要作用。文章主要通过对项目前期阶段、实施阶段、竣工阶段等各个方面进行分析,以期达到有效控制政府投资项目造价。 相似文献
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近几年总省行高度重视思想政治工作,并就如何开展和强化各级行的思想政治工作,提出了明确的和更高的要求,但思想政治工作如何开展才能深得民心,取得并达到预期目的,仍是一个难点问题,尤其是农业发展银行在粮食流通体制改革的新形势下,在业务单一的状况下,在职能调整的关键时期,在内部深化人事分配制度改革的实施阶段,必须把思想政治工作放在重要位置去抓, 相似文献
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要想做好基层的思想政治工作,首要的就是要掌握好科学的方式和方法,才能在基层思政工作的开展和实施中提高工作效率,达到更理想的工作效果,使基层思政工作得以顺利开展并取得可观效果。 相似文献
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义务教育阶段中小学实施"蛋奶工程"是2009年省市两级政府确定的为广大群众办的十件实事之一。"蛋奶工程"的实施,达到了使学生高兴、农民拥护、社会满意的效果。但是,"蛋奶工程"实施过程中还存在着一些问题和不足,需要通过强化日常管理、规范工作程序、明确工作责任、严把质量观加以解决。 相似文献
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文章通过对恒温、恒湿空调监理工作的体会,结合具体工程,叙述了恒温、恒湿空调工程在设计阶段、施工阶段、装饰阶段、系统调试阶段、交付运行阶段的监理控制要点。通过这次监理活动体会到,在工程实施过程中对每个环节进行质量控制,只要以加强预控和组织协调为主要手段,就能达到预期的目的。 相似文献
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阐述了测量在国家的经济建设和国防建设中的作用,叙述了全站仪问世的历史背景,描述了全站仪测量相对于传统的普通的测量工作的优越性,介绍了在高等级公路建设中各个施工阶段中全站仪测量的重要性,介绍了全站仪的键盘操作方法,以及如何充分利用全站仪的特性,用最简单的方法达到预期的效果。 相似文献
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企业如何实施标准体系 总被引:3,自引:0,他引:3
建立和完善企业标准体系是企业标准化的一项重要基础工作。本文重点介绍了企业建立标准体系的四阶段:标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、确认和改进阶段,并提出了有效的解决方案。对企业实施标准体系工作具有很好的指导意义。 相似文献
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项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。 相似文献