"循环"的效益--新安股份案例研究

十一五规划建议提出:发展循环经济,是建设资源节约型、环境友好型社会和实现可持续发展的重要途径。其中特别提到“在冶金、建材、化工、电力等重点行业以及产业园区和若干城市,开展循环经济试点。”事实上,国内已有许多企业在循环经济上大做文章,这将给后来者留下宝贵的经验教训。新安股份就是通过投资、技术改造进行循环生产,在获得丰厚利润的同时仍保持对环境的最小影响的典型案例。这对上海的化工行业的生存和发展,并为提高上海的宜居宜商指数作出贡献有着直接的借鉴意义。     

风情涌动"阿拉街"--成功企业形象策划案例

2001年元月19日,在上海徐家汇气势恢宏的港汇广场四楼,出现了一道迷人的景观:一条长150米,集聚申城百年风情、汇集沪上新老特产的老街,悄然展现在海内外游客之眼前,这条特色市街,就是由上海豫园小商品公司与港汇厂场联手结盟,共同营造的"上海阿拉街".     

国资监管体系下公司负净资产股权转让案例分析

本文主要分析T公司旗下全资子公司香港公司转让其所持有的墨西哥公司1％股权给T公司.针对墨西哥公司净资产为负的情况,基于对国资监管体系的研究,墨西哥公司1％股权最终以1元人民币对价,合规地协议转让给了T公司,同时将交易带来的战略、财务等方面影响进行了分析.     

CRM案例--惠普公司的"全面客户体验服务模式"

惠普公司自身的"以客户为中心"的改革是从1999年4月开始的,这个模式称为"全面客户体验服务模式"(Total Customer Experience 简称"TCE").TCE的核心是要让客户感受到惠普公司提供给他们的服务贯穿于和客户生命周期的全过程,并且是以客户为中心完善地集成在一起.     

淡马锡治理模式与国有控股公司董事会建设

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出,“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制。”“国有企业总体上已经同市场经济相融合,必须适应市场化、国际化新形势,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革。”从“管资产”到“管资本”的转变,核心在于确立国有资本授权经营体制,推进政企分开、政资分开,明确国有公司大股东与董事会间的信托责任与授权体系,在组建各类投资公司或经营公司的前提下,切实完善董事会机制。     

基于并行工程的房地产开发模式

并行工程是(concurrent engineering简称CE)一种系统工程方法，现在越来越广泛地得到应用。房地产开发过程中存在许多不易调和的矛盾，寻找一种新的整体管理模式变得非常必要，并行工程可以从管理理念及管理程序上解决这些问题。     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产业是一个资金密集度高、风险较大的行业。目前不少房地产企业还存在着资金管理和成本管理较粗放的问题,因此,提高对房地产业的财务管理水平十分必要。本文在分析房地产企业经营特征的基础上,总结当前房地产企业财务成本管理方面存在的问题,并提出解决这些问题的对策。     

在灾后重建中重塑房地产企业文化

汶川大地震对中国人民是一场沉重的灾难,对中国房地产业是一次严峻的检验.本文从房地产业的可持续发展着眼,探讨了大地震暴露出的房地产企业问题,论述了在灾后重建进程中房地产业重塑优秀企业文化的必要性和有效措施.     

C房地产公司的劳动合同规范化

新《劳动合同法》对企业的劳动合同规范化提出了更高的要求,工作流程要更细致和严密,加大了企业的违法成本。能否顺利应对《劳动合同法》的新规定,将决定企业人力资源乃至整个企业的前途和命运。因此,如何解决好《劳动合同法》公布之初的劳资合同冲突问题,重新规范企业的劳动合同,化解企业与员工之间关于劳动合同的冲突和矛盾问题,促进整个企业在劳动合同方面规范、合理、合法,将是所有用工单位所必须面对的现实问题。本文阐述的是一个具有典型国企特点的房地产企业在应对新《劳动合同法》过程中,因为重新规范劳动合同而产生的一系列冲突事件和麻烦,案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

论居民住宅区物业管理的发展模式

随着我国物业管理的全面推进和深入发展，21世纪物业管理将在我国大范围普及，面对激烈的市场竞争和未来的发展趋势，物管企业应“以名牌闯市场，以质量求生存，以服务取顾客”，培养高素质的人才和建立一个适合本组织发展的经营模式。     

基于标杆研究的房地产公司绩效管理

房地产公司的绩效管理是房地产内部管理优化的关键,如何制定科学的绩效管理办法成为地产公司发展的要点,本文以金地房地产公司作为标杆进行研究,制定了适应公司发展的绩效管理建议。     

房地产公司工程项目各阶段的工程造价的控制

房地产公司工程项目工程造价控制的要点就是确定合理的成本目标和有效地控制已确定的目标成本,避免实际成本超越目标成本。房地产公司的工程造价控制,主要是指的在优化建设方案、设计方案的前提下,在工程建设进行的过程中,通过采取一系列的有效措施,将工程造价控制在一个合理的范围内,并完成事前确定的工程造价控制目标。     

旁地产上市企业应对政府干预策略浅谈

近年来,我国房地产行业快速发展,部分城市的房地产市场出现了过热现象。为此,政府出台了一系列干预措施以稳定房地产市场。房地产企业如何在政策干预的背景下调整企业战略获取更好的发展变得尤为重要。     

The Real Estate Frontier

Africa's major cities are experiencing dramatic transformation as a result of growing real estate investment. This article explores whether existing theories can explain the dynamics of urban redevelopment in an African context, and how African cases can inform new theorizations of real estate driven urban transformation. Examining the utility of theories of gentrification and speculative urbanism for understanding urban redevelopment in Accra, Ghana, it argues that urban redevelopment in this city has been shaped by its particular (post)colonial history of state land acquisition and urban planning. Rather than simply identifying empirical variation on established theories, however, the article draws on recent research on commodity frontiers to propose an original theorization of urban redevelopment in Accra in terms of the production of a ‘real estate frontier’. This real estate frontier is characterized by the incremental and contested commodification of state land to enable the growth of the real estate sector in the city. The article concludes by calling for a comparative research agenda to better understand real estate frontiers globally.