河南省现代物流业发展对策研究

目前河南省物流产业的发展尚处于起步阶段，应大力发展第三方物流、培育大型物流企业、加强物流市场管理。同时，应按照物流流程进行企业改造，加强传统物流企业的物流再造，开展生产制造企业的物流再造，实现商贸流通企业的物流再造。此外，还应加快物流信息平台建设，推动物流产业科学、高效地发展，提高物流企业的核心竞争力；大力发展物流教育和培训，为物流业发展提供人才支持；加快物流园区的规划建设，保证物流业的可持续发展。     

基于可持续发展战略的纺织企业绿色物流流程再造与应用研究

纺织企业在供应物流、生产物流、销售物流等过程中,都程度不同地存在对环境的污染,应该通过绿色物流流程再造来推动纺织企业实施可持续发展战略.在明确物流流程再造的原则、步骤、措施的基础上,AA纺织企业通过绿色观念再造、绿色组织再造、绿色制度再造、信息系统重建从而完成绿色物流流程再造,形成了产品品质稳定、应变迅速、交货快捷、绿色形象的企业特色和优势.实践证明,绿色物流流程再造能迅速提高纺织企业的综合绩效水平,实现企业利益、社会利益、生态利益的统一.     

石油石化企业成品油现代物流体系的构建

石油石化企业建立成品油现代物流体系的基本思路可以概括为：通过整体规划、体制创新、流程再造、优化布局、发展管输,实现成品油物流一级营运,一、二次物流无缝对接,达到＂资源统一调度、物流统一优化、配送统一组织、人财物统一管理、发展统一规划＂的成品油现代物流运作的目标模式。建立新的成品油现代物流体系,必须改革管理体制,打破行政区划,再造业务流程。大区公司应转变为大区物流中心,省（市）公司应组建专业化运作的物流中心,直接管理物流运行和油库。同时要根据整体物流成本最优、确保市场、充分供应的基本原则优化油库布局;要根据合理经济流向和先进的信息技术配置成品油资源,按油库的辐射半径进行配送,实现跨行政区域的优化调度,努力提高物流的运行效率。     

对现代企业物流运作管理的若干思考

现代企业物流运作管理的发展，推动了企业物流运作的理论与思想的创新，科学地进行现代企业物流需求分析，有利于现代企业物流运行流程的创新设计和现代企业物流运作的管理模式创新。     

如何加强销售环节的物流管理

物流管理是企业第三利润的源泉,而产品销售物流是物流系统的终端环节,也是最重要的环节,是企业物流与社会物流的又一个衔接点。本文通过分析本公司物流管理存在的问题,提出了优化物流管理流程、提升物流管理运作效率、多方位降低物流成本的建议,有较好的实用性与指导性。     

论述我国第三方物流企业管理的管理模式及流程设计

第三方物流企业在现今物流企业的管理中作用重大。如何把握第三方物流企业的管理，熟悉其管理模式及流程的设计情况，对不断提高企业物流的经济效益和生产效率，发挥第三方物流企业的作用具有十分重要的意义。     

信息技术在仓储型物流企业中的应用

现代物流区别于传统物流的正是信息化和网络化，在仓储物流企业中应将现代信息技术用于仓储型物流企业的作业模式、仓储信息流、仓储服务流程，将先进的信息技术着力应用于客户服务、库内码放定位设计、仓库作业和统计管理，由此为物流企业运用信息技术提供一个框架设计。     

实施供应链管理 提高企业核心竞争力

从供应链管理的角度对我国企业的流程网络结构进行重构与优化,并利用系统的观点,主张建立高渗透性、无界化的网络管理现代物流,以求达到资源的有效配置以及实现企业之间市场利益的战略联盟的目的,从而为企业创立新的竞争优势,提升其市场竞争力提供有力手段。     

阳光发展战略——论现代企业阳光供应大物流发展战略

现代企业阳光供应大物流是一个创新性概念,是指企业供应物流功能、体制、机制、文化、作风、模式实现根本性阳光公开、流程透明再造和运作创新发展的增值创效系统,是实施大供应、大贸易、大管理、大物流、大实业、大产业集成运作的产物。对现代企业阳光供应大物流实施战略定位、制定战略发展规划、全面推进战略发展是时代的要求,是企业的需求,是现代企业阳光供应大物流实现永续发展的内在追求。     

货币物流概念下的仓储管理探讨

本文借鉴现代物流的仓储管理理论与经验,研究货币发行领域的发行库管理,将现代物流原理和技术推广到货币物流实践,使货币发行仓储的效用最大化,从而优化货币发行工作流程,实现向科学管理的转变。     

京东商城物流配送模式调查

物流作业的速度是物流企业服务质量的一个重要标志.由此出发,我们选择京东商城的物流配送服务作为调查对象,通过调查其物流作业现状,分析其物流运输的作业流程和实现准时化的各种条件及可能遇到的障碍.     

人工智能在财务业务一体化中的应用

企业要保持竞争优势，必须优化流程，从而适应环境复杂多变的知识经济时代的要求。本文分析了传统会计业务流程存在的问题，提出重塑会计流程、实现财务业务一体化的构想以及实现一体化的重要技术——人工智能。     

国际工程项目物流运作流程优化研究

随着"一带一路"倡议的提出以及世界经济的一体化发展,国际工程项目物流产业也迎来了发展的春天,这对国际工程项目中的物流运作流程提出了更深层次发展要求。因此,需要全面地,系统地优化国际工程项目物流运作流程。本文将在开头介绍国际工程项目物流发展现状,分析了国际工程项目物流运作流程中的关键环节。进而提出了供应链一体化设计、国际工程项目物流成本控制以及物流信息化建设的相关内容,浅析了国际工程项目物流中的运营风险。最后总结反思国际工程项目物流的运作流程优化研究工作,并对国际工程项目未来发展方向作了积极的展望。     

E化物流:虚拟经济时代的新战略

物流是当今企业挖掘最大利润的源泉。如何降低成本，提高生产率，增加利润和营业收入始终是企业家思考的主题。面对新世纪、新经济的挑战，企业最大限度地利用以现代信息技术为基础的互联网络，再造物流与供应链流程，实施E化物流战略是获得并保持竞争优势的关键。本文试图从物流与虚拟经济的有机结合进行阐述，指出E化物流的战略意义。     

企业资源管理平台的分析、设计和实现

企业信息化是信息时代企业生存和发展的必然选择。本文简要阐述了企业资源管理平台分析、设计和实现的整个过程，以帮助企业优化或改造内外工作流程，更合理地分配资源，降低内部运营成本，形成企业的应变能力，从而提高企业整体的效益和效率。     

第三方物流的经济性分析

第三方物流是在传统物流的基础上发展起来的现代物流服务,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置.将有限的资源集中到企业"核心能力"的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识.分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。     

基于价值链的物流企业智力资本评价体系构建

物流价值链理论认为，基本价值活动包括采购物流、生产物流、销售物流和逆向物流，辅助价值活动包括人力资本管理、结构资本管理和关系资本管理。智力资本对物流活动的价值增值有着重要影响，构建物流企业智力资本的评价指标体系，旨在为物流企业智力资本的评价提供一个可操作的实现途径，进而为物流企业的发展提供有益的参考。     

抓住新的发展机遇建立物流企业现代物流管理体系

紧紧抓住国家出台“扩内需、保增长、调结构”政策措施带来的发展机遇，建立现代物流管理体系是物流企业明智的选择。物流企业应采用理论科学手段，强化物流管理，从营运管理、组织机构、管理模式和运行机制等方面来实现企业管理体系的建立和实施。在创造第三利润的同时，努力降低企业经营成本，打造良好的物流团队。     

第三方物流的经济性分析

第三方物流是在传统物流的基础上发展起来的现代物流服务,其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置.将有限的资源集中到企业"核心能力"的培育和发展上.阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是,企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识.分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用.     

中小电子商务企业物流策略及其优化

本文围绕中小电子商务企业在经营活动中遇到的物流瓶颈问题，概括介绍了经营无形产品和有形产品的电子商务企业所应采取的物流策略。进而，以大量电子商务领域内的实际案例为基础．分析了一个中小电子商务企业如何从企业产品、企业客户定位、企业面临的市场以及企业发展战略等多个角度出发，不断优化、创新企业的物流方案。