商业地产业态组合定位的因素

商业房地产项目的业态组合，指的是开发商根据项目城市现有业态状况和对未来商业发展趋势的把握，充分利用自身可能整合的各种招商资源，为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。对单体商业房地产项目业态进行组合定位，主要考虑如下几个因素：第一，尽可能引进符合项目地实际需要的新业态颠覆旧有商业格局，并形成规模上的强势地位；第二，要有主流业态和核心店形成竞争态势，同时强调多业态经营形成优势互补；     

中都百货：“轻资产”连锁百货店

作为一个传统行业，商业百货如何在商业经营的产业链中找到一个生存与发展的空间？“这就需要我们根据自己的实际情况，结合产业链的优势来确定自己的模式与核心竞争力。”作为房地产开发商的杨定国还身兼浙江中都百货有限公司总经理一职，他告诉《浙商》记者，“中都百货就是依托自有商业地产，整合社会资源而发展壮大的。”     

招商人员的必读教材

招商是商业地产开发经营的核心环节,也是实现商业经营行为的价值发掘过程。近年来,商业地产招商难已经成为商业地产开发运营的一大瓶颈和头号难题。     

连锁经营战略拓展新思路

连锁经营是一种新型的商业组织模式和经营方式,是现代商业的主流模式。但在其发展过程中,越来越多地呈现出与房地产的关系,甚至创造出“商业＋地产”的经营模式。本文基于连锁经营的概念及特征,分析了连锁企业实施房地产战略的背景及应用,以期使连锁企业得到更好的发展。     

商业地产经理人高级研修班举办

最近，由中国城市商业网点建设管理联合会与中国商业地产联盟主办、同世飞天商业培训中心承办的“首期商业地产经理人高级研修班”在北京举办。此次研修班旨在提升中国商业房地产企业经营管理者的专业素质与能力，培养商业与房地产业的复合型人才，引导商业房地产企业构建科学的开发运营模式，推动中国商业地产行业的健康可持续发展。     

商业房地产运营管理模式的创新与应用研究

随着市场经济飞速增长,商业房地产投资也不断升温,商业房地产开发的难度在于运用管理,一套系统可行的商业房地产运营管理模式是持续发展和物业增值的正确方向。本文介绍了商业房地产运营管理的概念和特点,分析了我国商业地产的发展驱动因素以及未来的发展趋势,最后提出了构建运营管理模式的创新方式,力求对房地产市场提供参考。     

保障上海地铁运营一线--上海申通地铁资产经营管理有限公司

上海申通地铁资产经营管理有限公司(简称:“申通资产”)成立于2005年8月,是上海申通地铁集团有限公司(简称:“申通集团”)下属的全资子公司,主要从事上海轨道交通全网络非票务资源的经营开发。公司立足于轨道交通网络化发展的平台,对轨道交通物业、传媒、商业、信息等核心资源及资产进行统筹管理和运作,长期致力于提高轨道交通网络综合开发、经营能级,持续探索上海轨道交通网络化投资建设、运营管理和资产经营互为补充、互相发展的新途径,在全国城市轨道交通资源开发、资产经营领域内享有美誉。     

旺铺经营中的物业管理

“旺场经营”对于商家来说是核心愿望，每个商家都在不断努力奔向这个目标。因为只有实现了“旺场经营”的经营目标，才能在激烈的竞争中立于不败之地，使购物广场永立商业潮头。     

苏国锋：“害怕”失败

在万事商业“挂帅”的今天，生活于其中的我们如何能够保持清醒?如何自觉自己的追求和喜好?在主旨是为商业服务的广告业，这个问题或许来得更为明显，更值得我们思索与应对。与苏国锋一起。和这位态度理念清晰的、成功的广告公司经营者一起，很能感受他与他身边的伙伴如何以身作则，把企业经营理念融合到广告创意、广告公司运营里和公司管理当中。这种坚持和执着来自自己心底最坦诚的表白：我“害怕”失败。面对前路不可预料的坎坷，害怕失败不是弱者的想法，相反是强者的缜密与感悟。说到底，经营如此，管理如此，有公司现状如此，是因为他的“害怕”所以他的坚持。     

“蜜蜂”重新起飞

“很多人认为，做房地产的只会搞资本运作和搞关系，但短于经营实业和管理。”朱剑峰说，“我要证明给他们看，至少我是一个例外。”     

奇迹并非偶然 访华企联合建设投资集团董事长 张丰收

集房地产开发和商业运营为一体的、多元化经营的华企联合建设投资集团,她的掌门人张丰收,是一位在商海沉浮数十年的商业达人。从19岁第一次做生意起,他就与商业结下了不解之缘。他曾在河南省鲁山县任政兴福利     

反商业贿赂，今天影响未来：后记

筹划此文的过程中，本刊编采中心曾有过激烈的争论。一种观点认为，国家反商业贿赂的重点并非酒业，况且，买店、瓶盖促销等方式已经深入酒业经营的骨髓中，并非一两场“运动”所能轻易改变。另一种观点认为，应该重视反商业贿赂对酒业经营环境所带来的直接和间接影响，反商业贿赂好比一个引子，发出了要求糖酒厂商改变运营模式的信号。     

盛世经典之作 时尚家居之源

“盛源大地”是由上海盛源房地产公司和著名的国有大中型企业——上海永新染织雨衣厂共同投资3亿元人民币组建的专业家居商业连锁品牌。盛源大地作为上海盛源集团这个融房地产、贸易、建筑市政、物业、信息网络、医药、商业于一体的多元化经营的集团型企业的下属子公司，目前除拥有上海文定路店外，另拥有盛源大地沈阳店。     

商业地产泡沫何时消退 嘉富诚催生国产REITs

如何“以商定产”完成项目定位、业态组合、功能组合,如何结合产权的统一管理和商业物业的统一运营实现长期租金率和物业整体运营现象的提升,这是商业地产开发商们必须面对的当务之急。     

株洲商业地产发展浅析

商业地产涉及到集中商业、专业市场、街区商业、社区商业四种类型。株洲作为典型的三线城市。四种商业类型发展大相径庭。纵观株洲的商业地产开发。部分企业在没有了解商业地产的特性和株洲城市属性的情况下就盲目开发。最终面临经营惨淡的局面。株洲市在今后发展商业地产过程中。应加强对“集中商业”后期统一运营管理;在“专业市场”方面必须开拓市场。做大交易额;在“街区商业”方面要引导商家,形成主题;在“社区商业”方面,要合理规划,控制布局。     

新市场形势下房地产企业财务运营管理研究

房地产财务营运管理对于房地产企业提高自身管理水平和市场竞争力具有十分重要的作用,特别是在新的形势下,市场竞争压力加大,财务运营管理是企业核心管理的理念,做到拓宽融资渠道,提高资金使用效率,规避财务风险,为企业经营决策提供有力保障,确保企业可持续发展。从分析目前财务运营管理工作存在的主要问题及相关对策两个方面论述了新时期房地产企业财务运营管理工作。     

试论购物中心的管理架构

一、购物中心的管理内涵购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求,按照科学的管理程序和制度,运用科学的管理方法和手段,对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理,有利于保证购物中心的合理运营,提高购物中心的经营绩效,实现购物中心的有序发展。二、购物中心的管理模式国内外成功的购物中心一般都采用“统一管理,分散经营”的管理模式。所谓“统一管理”是指购物中心由代表业主权利的、受业主委托的管理公司统一管控;所谓“分散经营”是指购物中心对入租店铺提供经营场所,由各入租…     

商业物业管理瓶颈及对策分析

近几年,我国房地产业继写字楼热、公寓热、住宅热之后,又出现了商业物业热的态势,许多地产项目都附带有商业物业,租售价格平均高于其它物业一倍以上。但是,房地产商可能赚钱了,投资商能否赚钱,商业经营着能否赚钱,却是个令人担心的问题,因为我国商业物业的开发与管理仍然是房地产开发最薄弱的环节。商业物业发展面临的困境及原因我国商业物业发展面临着诸多的困境,归纳起来主要表现在客流不旺、商户难求和管理乏力等三个方面。客流不旺 诸多城市开发的商业物业大多是“开盘时挤死,开业时冷死”,遭遇客流不旺的灾难,走进商场给人以萧条冷清的…     

国内机场零售商业的经营策略研究

目前,国内机场大部分零售商业都存在经营亏损现象,只有少部分的国际机场经营状况相对乐观,从全局来看国内整体的营销水平有待加强,这和我国长期政府管制经营有关,其垄断的经营方法以及不专业的零售商业管理,造成了零售服务质量差、商品昂贵等影响着客流量与乘客的消费体验的不良结果。伴随我国机场属地化变革不断深入,各机场在确保运营安全的同时,应逐渐将经营与管理工作进行分离,并把机场运营重点转向到提升综合收益方面。现阶段零售商业是机场综合收入的主要项目,因而各机场要不断探索零售商业的营销策略,为乘客提供更加优质的消费体验,以便实现机场效益与服务运营的提升。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。