加强旅游企业财务管理的探讨

随着旅游业的发展，我国旅游企业得到了飞速发展。在市场经济体制下，加强企业财务管理，是促进旅游企业可持续发展的有力保证。文章在分析了目前旅游企业存在的财务风险的基础上．提出了一些加强旅游企业财务管理的对策和建议。     

加强旅游企业财务管理

旅游是一种终极综合性消费行为，它不仅涵盖了食、住、行、游、购、娱六要素，而且涉及旅游景点、旅行社业、交通运输业、餐饮业、通讯业等多个领域。目前，在旅游产品价格的各构成要素中，旅游交通、主要景点景区门票价格实行政府定价或指导价，而旅游饭店、餐饮、娱乐、购物等项目价格由经营者自主定价。各旅行社又根据市场供求采取更为灵活多样的旅游价格，如景区（点）按旺淡季和旅游人数不同推出了相应的旺季价、淡季价和团体优惠价。旅游业又是一个市场准入较为宽松几乎没有多少壁垒门槛的行业，开放的市场、灵活的价格政策，造成了旅游市场竞争过度，致使旅游行业从上世纪90年代初期的高利润发展到目前的低利润甚至负利润行业，旅游产业已经步入了供过于求的局面。     

加强旅游企业财务管理

旅游是一种终极综合性消费行为,它不仅涵盖了食、住、行、游、购、娱六要素,而且涉及旅游景点、旅行社业、交通运输业、餐饮业、通讯业等多个领域.     

论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。     

加强财务基础管理工作提升企业财务管理质量的探讨

在实际经营管理过程中,财务管理水平直接决定了企业财务部门的工作质量。但财务管理往往是企业日常经营管理中的薄弱环节。企业应做好财务管理与其他日常管理的协调工作,在加强财务管理工作的同时促进企业整体管理水平的提升。     

论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

近几年,随着我国社会经济的不断发展,人们的生活水平也得到了不同程度的提升。与此同时,基于社会快速发展的背景下,各个企业都急欲提升其经济效益和市场核心竞争力,因此越来越重视加强企业财务管理。本文主要分析了企业财务管理的地位,并在此基础上详细介绍了加强企业财务管理的具体实践方法,以期能为相关人士带来参考建议。     

如何加强施工企业财务管理

要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立一切以经济效益为中心的理念，全员、全方位、全过程追求企业价值最大化，提高企业经济运行质量。     

如何加强施工企业财务管理

建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意义。然而又一部分,尤其是国有施工企业由于历史原因等,在财务管理方面还存在着低效、管理不严这类问题,严重阻碍着企业的发展。本文分析了加强财务管理对施工企业的重要意义,以及如何加强施工企业的财务管理。     

如何加强企业财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环,财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题,有着不可替代的重要作用。财务预算管理,作为企业管理系统中重要的组成部分,具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换,实现预算、控制和考评的有机结合,实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,并提出了几点对策。     

加强企业财务管理建设研究

我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心,经历了一个漫长过程.从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系.在计划经济体制占主导地位时,企业缺乏经营自主权,企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的.而在社会主义市场经济条件F,企业成为竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏,自我约束和自我发展,使社会资源流向那些利用效率高,效益好的企业而最终达到合理配置,使投入的资本不断运动和增值,这就迫使企业注重运用资金,控制成木和增加盈利.     

加强房地产企业财务管理研究

随着我国经济形势的变化和国际经济局势的不稳定.同时由于国家出台相关政策和经济发展,我国房地产行业的红利时期已经过去,这也就要求房地产企业加强企业内部财务管理,增强企业内在竞争力,解决房地产企业内部存在的一些问题,促进房地产企业可持续健康发展。本文针对房地产企业内部财政管理的相关概念进行了阐述.分析了我国房地产企业财政管理现状,然后针对其中存在的问题进行了逐一阐述.最后针对相关问题提出了解决的措施.旨在不断促进房地产企业提升财政管理水平和质量.实现企业的可持续健康发展。     

加强企业财务预算管理探析

随着市场经济的发展和企业管理水平的不断提高,财务预算在企业管理中的作用也与日俱增。财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算在企业中的作用对于企业的发展十分重要。本文将对目前企业财务预算管理中出现的普遍性问题予以归纳分析,提出相应的完善建议,以实现财务预算对企业运营的指导和控制作用。     

基于加强企业财务风险管理的探讨

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

浅析如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键。本文介绍了财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题,并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。     

浅谈加强企业财务管理的必要性

随着财务工作逐步向电算化过渡,各项财务制度必须健全,只有这样,才能使财务工作有章可循,企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道,企业才有希望取得较好的经济效益,本文将从六个方面提供一些建议。     

如何加强新形势下的企业财务管理

企业财务管理更侧重于对企业整体的资金监管,即:在于监督、管理企业资金在货币职能、生产职能、商品职能上的配置情况与效益评价。企业财务管理的内在要求为:防止企业资金链条的断裂;优化配置企业资金;履行"成本中心"的职责;为企业管理层提供财务解决方案。为此,新时期应从建立全过程的资金管控机制、建立资金使用效益的评价机制、建立与企业各职能部门的信息沟通机制来展开企业财务管理。     

加强企业财务管理的五要素

改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式     

关于加强企业财务管理的思考

随着全球经济一体化进程加快,国内国际的竞争环境融合,企业面临的竞争更加激烈,尤其是知识经济时代的到来,为现代企业的财务管理带来了前所未有的挑战.因此,加强企业财务管理对整个企业具有非常重要的意义,关系到企业能否在当今的经济环境下生存和发展.本文从围绕企业财务管理夯实基础工作,促进生产经营发展;改进财务成本控制方法:加强货币资金内部会计控制;改变财务管理观念,加强财务核算,适应新需要等方面就如何加强企业财务管理的思考进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

加强施工企业财务管理的有效途径

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业赖以生存和发展的基础。加强企业财务管理能有效地预测与控制各种风险的发生,及时发现企业在经营管理过程中存在的问题,达到提高经济效益的目的。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动管理的总称,是企业组织资金运动、协调财务关系的一种管理活动。财务管理是对企业经营状况和