新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

国有企业人力资源管理存在问题探讨

20世纪90年代以来,国有企业人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理,而人力资源管理中现存的一系列问题需要人们从适应市场经济改革与发展的角度去思考并加以解决。     

对电力企业人力资源绩效考核的思考

随着电力行业的不断发展,企业更加需要重视内部的管理,人力资源管理是非常重要的一部分,而其中的绩效管理又是企业人力资源管理的重中之重。在我国经济体系从计划经济向市场经济转变的过程中,受原有的人事行政管理模式的影响,电力企业的改革还没有完全从人事行政管理过度到真正意义上的人力资源管理,其间还是有不小差距的。因此,有必要结合当下电力企业改革的现状态,进一步探讨如何制定行之有效的人力资源管理制度政策、实施行之有效的绩效考核制度,从而确保其与企业效益、进一步发展之间达到平衡、协调的关系。     

建筑施工企业人力资源管理

传统的建筑施工企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥过重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件下的竞争需要。随着人力资源管理理念的被接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变。 1 建筑施工企业人力资源管理的现状     

电力企业人力资源管理创新研究

长期计划经济形成的电力企业人力资源管理模式难于适应市场经济体制的发展,电力企业内部的人力资源管理矛盾凸现。根据现代企业制度的要求,对企业人力资源管理进行创新改革。     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

传统人事管理向现代化管理转变的途径

企业从传统人事管理向现代化人力资源管理转变,是人事管理制度的改革方向和建立现代企业制度的需要。因此,如何找准企业人事管理向人力资源管理的     

建筑施工企业人力资源管理

传统的建筑施工企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥过重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件下的竞争需要.随着人力资源管理理念的被接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变.     

浅析人力资源信息化管理的必然性

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争已经进入一个更高的层次,企业借助人力资源信息化这个手段有效地推进人力资源工作由传统的人事管理向现代人力资源管理转型,将工作重点从事务性工作向战略方向转变。人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

基于激励制度的电力系统人力资源管理

市场经济大背景下,电力系统也开始面向市场、面临竞争,适应市场经济、建立现代化的企业管理制度,推动企业超现代化方向发展前进,成为电力系统面临的一大任务,传统的人力资源管理模式钳制了电力系统现代化发展步伐,必须积极改革传统制度,创建科学的、与时俱进的人力资源管理制度。本文分析了电力系统激励式人力资源管理。     

电力企业人力资源管理现状及发展

一、电力企业人力资源管理现状目前,在资金技术密集型的电力企业中,人力资本发挥着比财务资本更加显著的作用,进行加强人力资源的管理与改革对电力企业来说是至关重要的。深化电力企业内部人力资源管理的改革,建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制是深化电力企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合充分地调动职工的积极性的重大课题,也是对电力企业人力资源管理提出的。在电力企业步入市场经济条件下,如何克服计划经济时代的企业在人力资源管理上的弊端,紧密结合电力企业体制改革,探索人力资源管理工…     

新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策

在市场经济的冲击下,企业改革已经成为未来发展的主要趋向。人力资源调配管理是企业人力资源管理中重要组成部分,能够有效促进人才的合理流通,提高企业综合竞争力。然而,企业原有的人力资源结构呈现出很多弊端,不能满足现代企业发展的需求。因此,必须对人力资源结构进行合理的管理,以便提高企业人才储备的质量,为企业提供源源不断的人才支持。通过分析企业中人力资源调配管理的问题,从而提出有效的解决对策。     

解析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会经济的不断发展和改革,我国大小企业在竞争日益激烈的市场竞争中的发展越来越多元化和规范化。人力资源作为企业改革与发展的竞争"软实力",逐渐成为企业内部管理与控制的重要环节。我国市场经济及企业内部经营管理体制现代化的今天,企业人力资源管理正面对新的挑战和机遇,总结和细化当前企业人力资源管理中存在的问题,探讨管理问题的解决对策,是改善新时期的企业运行效率和经济效益的关键途径。     

试论事业单位人力资源的现状与应对措施

事业单位人力资源管理在市场经济体制转变和各行业发展的影响下,其管理模式亟需进一步的改革,但由于传统管理模式弊端的限制,管理中存在思想观念滞后、人力资源开发不全面和考核机制不健全等问题,影响了事业单位人力资源的有效管理。本文将在对事业单位人力资源管理重要性阐述的基础上,针对管理中存在的几点问题,探讨如何提高管理水平的具体对策,以促进事业单位行政事业的发展。     

现代企业呼唤职业生涯管理

国内企业由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,是中国现阶段企业管理改革的重要课题。特别随着市场变化的加快、行业竞争的加剧以及企业组织结构的扁平化趋势,外界环境的变化以及自身发展的挑战都要求国内企业人力资源管理做出相应调整,实现战略转型。职业生涯管理就是现代人力资源管理的一个新的有效的举措。     

论市场经济下的多元化人力资源管理

在市场经济背景下,企业的人力资源管理是企业谋求更好出路的一个关键元素。高度重视市场经济下企业人力资源管理的多元化理念是符合社会、经济发展规律的选择。所以,我们要时刻注重人力资源管理的重要性,并将其价值深入普及到企业运营发展过程中。本文首先论述了多元化人力资源管理在市场经济下的积极价值,然后分析了企业人力资源管理的问题,最终提出了相应的解决策略。     

浅议企业人力资源管理及改革建议

人力资源是企业最宝贵的资源和财富,是企业管理中最为活跃的因素,是企业立足市场的重要支柱。随着社会主义市场经济的发展,企业所面临的市场形势发生了很大变化,企业间的竞争也日益激烈,人力资源在促进企业管理革新、科技进步中的作用越发明显,因此,现代企业竞争其实就是人力资源的竞争,现代企业管理拼的就是人力资源管理。只有抓好企业人力资源管理,不断扩大企业人力资源优势,充分发挥企业人力资源效能,才能促进综合实力的提升,使企业获得长远健康发展。本文主要分析了当前企业人力资源中存在的问题,并提出了相关的改革建议措施。     

人力资源管理:当好经济转型的先行官

进行经济结构的战略性调整,保证"十二五"规划顺利实施与落地,无疑需要以加快科技进步和创新作为支撑。而经济发展方式的转变,作为人的积极主动的实践,努力创新在先,离不开人才工作的提前布局。这就给企业的人力资源管理提出了新课题:不仅要根除计划经济时期用人模式的影响,而且要走出市场经济初期形成的人力资源管理惯性。也就是说,人力资源管理只有当好经济转型的先行官,才能在企业转变经     

大规模定制生产与人力资源管理的战略转变

随着2009年金融危机的全球性蔓延,企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变。人力资源管理的基点发生了根本性的转变。作为企业的战略合作伙伴,人力资源管理部门必须转变人力资源管理观念、变革人力资源管理组织、加强对多功能团队的管理以及实施员工个性化管理的方法。