基于ABC与TOC的产品组合决策的不足和改进

应用线性规划理论,在简要介绍作业成本法ABC与约束理论TOC后,提出并分析了基于ABC和TOC的产品组合决策模型,指出了这两种决策存在的不足。通过引入产品受欢迎度因子,改进了决策模型。分析结果表明,改进的办法是有效可行的。     

基子ABC与TOC的产品组合决策的不足和改进

应用线性规划理论，在简要介绍作业成本法ABC与约柬理论TOC后，提出并分析了基于ABC和TOC的产品组合决策模型，指出了这两种决策存在的不足。通过引入产品受欢迎度因子，改进了决策模型。分析结果表明，改进的办法是有效、可行的。     

基于ABC与TOC的产品组合决策的不足和改进

应用线性规划理论,在简要介绍作业成本法ABC与约束理论TOC后,提出并分析了基于ABC和TOC的产品组合决策模型,指出了这两种决策存在的不足.通过引入产品受欢迎度因子,改进了决策模型.分析结果表明,改进的办法是有效、可行的.     

TOC在西部保税物流中心选址中的应用

将TOC理论应用于西部保税区物流中心选址中,以有效产出最大作为决策目标,构建一个有关西部保税物流中心选址的数学模型,从而为该项工作提供一种科学的决策方法。     

ERP系统环境下的ABC成本法应用

ABC成本法和ERP系统都是20世纪80年代末发展起来的新兴的管理方法。尤其是ERP系统的应用,为ABC成本法创造了良好的环境,若将ABC成本法融入ERP系统中,通过ERP系统获取ABC成本法所需的有效数据,对于丰富和完善ABC成本法理论具有重要意义。而且在ERP高效的信息系统环境下运用ABC成本法,对完善成本核算方法、预算管理、产品定价、库存管理以及实现作业成本管理等具有重要现实意义,这将会使企业的管理和决策更加合理,形成整体的最优化。     

基于投资效价的ABC分类法

本文分析了传统的ABC分类法及其存在的局限性,结合企业生产活动的目的,提出了投资绩效的概念,确定了新的分类方法的依据预计收益,最终形成了改进的ABC分类法。     

基于经济增加值的作业成本法的框架与应用

作业成本法,英文为：Activity Based Costing,简称：ABC。所以作业成本法又称为ABC成本法。在传统的ABC成本法进行成本分析的时候对资金占用的成本忽视了,由此而导致了成本核算的结果不够全面,用经济增加值的思想来改进作业成本法,可以将企业的资本成本放入到成本管理的过程中。本文就作业成本法的内涵、传统的作业成本法存在的缺陷、用经济增加值的思想来改进作业成本法,以及改进后的作业成本法的框架,应用改进以后的作业成本法公司应做的前期准备以及新的作业成本法应用的步骤进行探讨、分析。     

对中田勇“等价ABC分析”的经济理论支持与改进

应用十分广泛的ABC分析法，1985年帕累托创立收入分配法则以来，由于洛伦茨、戴克、约兰、德鲁克等人的努力而有所发展。特别是，中田勇于1963年解决了ABC分析的最优分类问题，并试图据此创立“理论的”和“真正的”分析方法。然而，中田勇的ABC分析存在的主要问题是：缺乏坚实经济理论的支持；基于库存管理而推导出来的VE系数的数值化方法无法运用于其他管理领域；作为最优分类标准的VE系数曲线与实际费用分布曲线的数据源同一，这种“自我参照”的“最优”是缺乏说服力的。有鉴于此，本试图对中田勇的方法给予坚实经济理论的支持和改进。     

ABC分类法在企业库存管理中的应用研究

介绍ABC分类法,以企业实例,详细分析了ABC分类法在企业库存管理中的应用,并提出ABC分类法存在的不足之处及改进意见。     

关于ABC成本法在现代物流业中的应用探讨

本论文首先介绍了ABC成本法的基本理论,并在此基础上较深入的探讨在物流企业的成本进行核算过程中如何利用ABC成本法的问题,之后分析深圳华龙物流公司的案例进行分析,验证ABC成本法对于物流企业的重要性和优越性。     

浅谈中国制造业ERP与ABC相结合的成本管理方法

随着会计信息化的不断发展,ERP系统逐渐被企业接受并广泛应用。近年来,ABC方法的引进,为制造业企业成本核算的改进带来了新的契机。如何让ERP系统与ABC方法更好的相互联系,为企业战略发展服务是企业成本管理工作中亟待解决的问题。本文对企业建立ERP与ABC相结合的方法进行了探讨,并对容易出现的问题进行了分析,以期为企业更好的应用此方法提供借鉴。     

浅析基于EVS的作业成本法改进

传统的成本会计往往利用直接人工工时等为分配标准,将公司的制造费用分配到成本对象中,然而许多费用的发生是不与人工工时成比例的。ABC法(Activity-Based Costing,又称作业成本法)可以准确地把间接费用分配到成本对象中,但是它仅仅考虑了与利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本。运用ABC的成本信息对产品结构进行调整,也仅仅保证了企业利润的实现,不能反映企业价值的创造,当企业的资本数量较大、资本成本较高时,这种缺陷体现的更加明显。为了提高成本信息的决策有用性,笔者认为将ABC法与经济增加值(EVA)理论结合起来,对ABC法忽视资本成本,低估产品成本的情况进行矫正,是一个不错的选择。     

基于库存物料关联性的ABC分类方法探讨

本文通过分析现有ABC分类方法的弊端和库存实际分类管理的需要,提出一种改进的ABC分类法,即:基于库存物料关联性的ABC分类方法。该分类方法赋予每种物料一个类标号并考虑物料相互间的关联性和价值的重要性。通过类标号快速定位关联物料,方便物料管理工作,实现了采购、库存、生产环节的物料需求计划运算的系统化,减少运营成本,提高企业整体响应速度。     

浅谈中国制造业ERP与ABC相结合的成本管理方法

随着会计信息化的不断发展，ERP系统逐渐被企业接受并广泛应用。近年来，ABC方法的引进，为制造业企业成本核算的改进带来了新的契机。如何让ERP系统与ABC方法更好的相互联系，为企业战略发展服务是企业成本管理工作中亟待解决的问题。本文对企业建立EKP与ABC相结合的方法进行了探讨，并对容易出现的问题进行了分析，以期为企业更好的应用此方法提供借鉴。     

投融资决策理论与方法逐步完善的历程

投融资决策理论与方法,几十年来,世界上一直沿用著名金融财务学家Ross的观点。但是它的缺点是众所周知的。近几年来,我们始终致力于试图改进它、完善它。2002年,我们曾经对此进行了较大的改进。而直到近两年,才基本完善了这一投融资决策理论与方法。     

中小企业成本核算方法的变革——ABC法在中小企业的应用分析

ABC法作为一种强有力的决策支持工具,在为中小企业提供相关准确的成本信息的同时,也促进了中小企业成本核算方法的变革和成本管理水平的提高。ABC法在中小企业的应用,将使中小企业管理越上一个新台阶,并进一步促进中小企业的发展壮大。     

快消品行业ABC系统支持公司战略的应用研究

为了积极应对日趋激烈的市场竞争与利润空间的不断缩小,青岛啤酒借助ABC系统,支持单品种盈利能力分析,支持企业规划最优品种结构的决策;从而支持公司量、利齐增战略目标的实现。     

约束理论的管理方法及其在生产物流中的应用

约束理论(TOC)认为,任何系统至少存在着一个约束,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,则必须从克服该约束着手,才能以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。TOC给出了管理改善的起点和路径,使得企业避免了不必要的弯路。因此,TOC对企业优化管理具有方法论上的意义。     

快消品行业ABC系统支持公司战略的应用研究

为了积极应对日趋激烈的市场竞争与利润空间的不断缩小,青岛啤酒借助ABC系统,支持单品种盈利能力分析,支持企业规划最优品种结构的决策；从而支持公司量、利齐增战略目标的实现.     

作业基础预算的编制及应注意的问题

作业成本法(Activity—Based Costing,简称ABC)是一种以作业量为基础来分配间接费用的计算方法,它通过对作业成本动因的确认和计量,对所有的作业活动进行动态追踪,其目的是尽可能消除不增值作业和改进可增值作业,从而为决策者及时提供有用信息,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,促进企业管理水平的不断提高。