信息与经济效益

随着经济体制改革的不断发展,企业发生了转轨变型,由过去的生产型转化为生产经营型。过去的生产型管理方式是产品由国家统购统销,所以企业不用考虑销售,只抓生产就可以了。但生产经营型的管理方式则要求企业即要抓生产、又要抓经营,也就是     

从资本经营理论谈国有中小型企业改革

我国企业在80年代已经完成了由单纯的生产型向生产经营型的飞跃，进入90年代，在明确提出中国经济体制改革的目标就是建立社会主义市场经济之后，我国的企业实际上已开始了由生产经营型向资本经营型的飞跃，然而对“资本经营”这个字眼，许多人都是很陌生的，因此我们要更多地了解资本经营理论。     

大型钢铁联合企业加强成本管理、成本分析的探讨

<正> 长期以来,许多大型钢铁联合企业采用计划价格(或称为内部价格、模拟市场价格)进行内部各工序产品的成本计算和成本管理。随着国家经济体制改革的实施,市场经济逐步完善和发展,企业由生产型向生产经营型转变,这种成本管理模     

创建[一流班组]夯实企业管理基础

一、认清创建一流班组的重要性和必要性班组建设是企业管理的基础。几年来我们嘉兴电力局的班组建设工作 ,通过贯彻浙江省局关于班组建设的条例和考评标准 ,至１９９９年底有７０ %的班组都达到了一、二级班组水平 ,为保证我局顺利实现网局级达标和部级达标打下了坚实的基础。电力体制改革的不断深化 ,给班组建设提出了新的更高的要求。如过去搞计划经济 ,班组类型不多 ,如今企业规模大了 ,层次多了 ,班组界定应富有灵活性和动态性 ;过去供电企业以安全生产为中心 ,现在要转到以经济效益为中心 ,班组管理必须从生产型向生产经营型转变 ,增强…     

化肥企业要做为农业服务文章

化肥企业要做为农业服务文章文／胡思华随着社会主义计划经济向社会主义市场经济的转轨,企业管理也应从生产型管理向生产经营型管理转变。这一转变使企业由以前以产品为中心转变为以市场为中心。面对市场,企业家们纷纷研究各具特色的营销策略。而目前最具魅力的营销策略...     

关于现行建筑产品价格的分析与改革的建议

十年经济体制改革,我国正在逐步实现由产品经济向社会主义计划商品经济的转变,作为社会经济细胞的企业,也由生产型逐步向生产经营型转变,并已取得巨大的成就。但是由于改革配套性差,改革措施未能同步实施,致使企业的发展受到了抑制,甚至使部分企业陷入了困境。对建筑施工企业特别是国营大中型施工企业来说,当前的突出问题之一,就是传统的产品经济时期的工程计价模式与改革后企     

非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。非生产型班组对一线生产班组不仅起着辅助支持作用,而且还直接构     

对审计参与经营管理决策的浅探

对审计参与经营管理决策的浅探兰万源皮凡韩卫鸣吕卫红中国运载火箭技术研究院随着航天企业体制改革的不断深化和发展,航天企事业单位为实现两个根本性转变,建立现代企业制度,已由封闭型向开放型转化,由单一的科研型或生产型转化为科研生产经营型,并随着社会主义市场...     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另     

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益方利军随着我国经济体制改革的深入，电力生产企业以单纯的生产型向生产经营型转变，加强企业物资专业化归口管理工作，对保证电力企业安全生产，降低成本，提高企业经济效益十分重要。一、当前物资工作出现的问题市场经济使物资供应由...     

生产经营型体制应落实到班组

在企业转机建制中,许多企业接受了生产经营型的管理体制,这是管理上的一个进步。然而,也应该看到,生产经营体制还没完全落实到企业班组这一级,班组实行的仍然是生产任务型体制。由于在一个企业里两种管理体制并存,使企业转换经营机制的效果不够明显,这也是造成企业经营性亏损的一个重要原因。 为什么生产经营型体制难以落实到班组这一级呢?主要有以下几个原因: 一是企业没有面向市场,实行成本否决经营管理     

我们建立经营调度的体会

和阜新矿务局生产调度部门除进行生产调度外又建立了生产经营日报,把煤质、货款回收、劳动效率、主要材料消耗、成本、盈亏和資金占用等列为调度内容,为企业领导和经营管理各职能部门提供了经营活动信息,使他们能够根据实际情况进行分析研究,提出改进的办法和措施,提高企业管理水平,促进了企业由生产型向生产经营型转变。本期刊载它们的做法和体会,供读者参考。     

班组长的素质要求

随着经济体制的改革，特别是经济全球化的今天，社会化大生产的现代企业正在从“生产型”向“生产经营型”转变。生产组织要求越来越科学，生产技术和科学知识要求越来越广泛，因而对工段长和班组长的要求，已由过去的“体力型”、“经验型”     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

信息在线

近日,伴随着中国正式加入WTO,我国最大的通信建设企业中通建设股份有限公司经国家批准正式问世。 该公司是由主发起人中国通信建设总公司,联合了信息产业部邮电设计院、中国普天信息产业集团公司、电信科学技术研究院(即大唐电信科技产业集团)和中国集邮总公司四家其他发起人共同组建的。 该公司的诞生,标志着我国最大的邮电施工企业发生了质的变化——即在完成了单一的生产型向生产经营型转变后,正在向资本运营型转变。     

推行方针目标管理初探

党的十一届三中全会后,我国的企业管理正在由生产型向生产经营型转化。这样企业就面临着一场提高企业素质、改善经营管理、提高企业经济效益的严峻挑战。为此企业在改革中即要认真总结传统的管理经验,又要吸收现代化管理知识,探索出一个具有中国特色的现代化管理模式。把企业这个复杂的有机整体科学地组织起来,使各个环节和部门经营活动按比例、按时间要求协调行动,使企业人财物充分利用,实现予定的目标。达到予定的目的。这也是推行方针目标管理的目的所在。一、推行方针目标管理,保证企业经济     

非生产型班组:发挥服务职能提升增值功能

正所谓非生产型班组,即在企业里不直接产生经济效益,而是为企业生存和发展提供信息、建议、保障的职能机构。它与生产型班组共同结成企业的价值链,两者相互支撑,协同发展。要充分发挥非生产型班组作用,转变其角色定位,由传统的行政支援转变为策略性筹划及执行者,在为生产型班组提供服务职能的同时,为企业整体提供增值服务。     

实施总承包的有力工具——目标管理(上)

目标管理是流行于美国、日本以及西欧的一种管理制度。自引进我国以来,在一些工业企业中取得了较好的效果。煤炭行业一向被认为比其它行业落后,现代化管理很难上马。事实上,在煤炭系统中,不仅有的矿甚至在全局推行目标管理,也取得了较好的经济效益。鸡西矿务是已开采60余年的老矿。1981年以来,通过企业全面整顿,逐步从传统管理向科学管理过渡,由单纯生产型企业向生产经营型企业转变。1984年开始试行目标管理,结果老矿不但未减产反而每年平均递增50万吨,每年减亏360万元。该局还将目标管理应用于政治思想工作中,改变了过     

钢材供需形势和市场预测分析——兼论内蒙、包钢发展战略

科学地分析钢材供需,对冶金工业发展战略决策有着重要参考意义。市场预测技术,是企业经营管理现代化不可缺少的工作,特别在企业经营管理自主权不断扩大、企业由生产型转变为生产经营型、企业活动已从生产领域延伸到流通领域的今天,显得更为重要。一、钢材总供给现状和发展趋向国家近几年特别强调发展能源、交通和原材料工业。钢铁工业正是为国民经济各部门提供主要原     

转变企业经营机制的实践与探索

我局是一九八四年六月一日由原铁道兵二师集体改编组成的大型铁路施工企业。兵改工前,我们是军队生产型单位,担负战时铁路保障及和平时期国内铁路建设任务,执行的是国家指令性计划,实行的是党委集体领导下的军政首长分工负责制,遵守的是军队管理的条例、条令、享受的是军队供给制。兵改工后,把我局推到了企业的位置。为了实行企业化经营,使我局成为自主经营、自主管理、自负盈亏、自我改造和发展的,相对独立的社会主义商品生产者和经营者,我们围绕转变企业经营机制,进行了一系列深化配套改革。经过五年努力,初步实现了由军队生产型向生产经营型的转变,明显出现了以下十个方面的变化。(一)、企业经营思想从封闭型向开放型转变。几十年的军队化管理,使我们与市场完全隔离,只是计划的被动执行者,是单纯生产型。改工初期,企业的市场经营观念空白。一九八四年,党的十二届三中全会作出了《关于