办公室文书档案业务的外包

A 办公室文书档案业务外包的意义 1．业务外包的涵义。业务外包（Outsourcing，也译作资源外包、资源外置）的英文单词直译为“外部采办”，是现代企业的一种管理模式，即，整合利用企业外部最优势的专业化资源，以降低成本，提高效率，充分发挥企业的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。     

试论基于核心竞争力的相关多元化的业务选择

企业在进行相关多元化战略扩展时，在外部应考虑产业动态性对业务选择的影响，在内部要考虑企业现有资源和战略对业务选择的影响，并在此基础上来确定新业务的选择战略。新业务应与原有业务产生协同效应，而且新业务应建立企业核心竞争力的基础上并能对企业的现有核心竞争力进行提升、补充、和升级，进而建立持久竞争优势。     

企业D对不良供应商的管理流程再造

引言 生产外包（Production Outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。     

“业务外包”运营方式分析

所谓“业务外包”，是指在供应链管理条件下，企业把主要精力放在企业的关键业务上，充分发挥其优势，根据企业自身特点，专门从事某一领域，某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系，企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看，企业为了适应新的竞争环境，整合内部资源与外部资源，培育自身的核心竞争力，企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。     

汽车企业的业务外包策略

现代经营中业务外包策略，是通过与外部其他企业签订协约，将一些传统上由企业内部人员负责的业务或机能外包给专业的、高效的独立生产商或服务提供商的经营形式。业务外包被认为是一种企业有效降低产品成本、扩大资源边界、提升核心竞争力的有效途径和手段。     

西北地区发展软件服务外包的问题和优势

外包是指企业为降低成本、保留核心业务和提高竞争力而将自己的部分业务委托给外部企业的一种商业行为,也称为外购或外部采办。在经济全球化的趋势下,发达国家的跨国公司面临各种竞争,企业要在竞争中赢得生存、要     

物业管理秩序维护分包模式初探

经过二十余年的发展，我国物业管理模式逐渐从起初的“大而全”、“小而全”向专业化过渡，很多业务逐渐被外包出去交由专业公司来完成。从行业未来发展看，物业服务企业将自己受托管理的部分业务，尤其是低附加值的、劳动密集型的业务通过分包的形式，实现社会化分工，逐步向专业化管理过渡，最终完成物业服务组织者的角色转变和实现运营模式的升级，是大势所趋。物业管理专项业务外包能充分利用公司外部优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率、增强企业自身的竞争力。     

非核心业务一体化管理外包--企业精干主体、强化主业的新经验

外包，是指企业把生产经营过程中过去自己从事的某些业务活动，通过招标与合同方式，转移给外部供应商来承担，形成供求交换关系的一种社会分工形态和企业生产组织方式。例如机器设备维修，原来都是企业自己搞，现在将其引入市场，交由专业化的设备维修公司负责，他们按合同履行义务、收取费用。业务外包打破了“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统生产组织形式，对于企业优化资源配置、强化核心业务与核心竞争力起到重要作用。     

低成本时代的运输业竞争谋略

中国石化集团胜利石油管理局运输总公司有着40年的发展历史。长期的价格保护政策和市场保护政策导致了运输总公司对油田市场和单一业务板块的过度依赖，从而使总公司业务在整体上存在着产业雷同、布局分散、生产能力总量过剩、结构性矛盾突出、竞争力缺乏等诸多问题，这无疑给运输的发展带来了很大的经营风险。随着低成本时代的到来，企业间的竞争将更加激烈，优胜劣汰、适者生存成为竞争中不变的法则。毫无疑问，要想在低成本时代笑傲前行，就必须全面提升企业在市场上的综合竞争力。因此，如何培育自身优势、开拓外部市场、     

工程项目供应商绩效评价体系探析

在当今市场经济飞速发展、竞争日益激烈的环境下企业越来越重视自身核心竞争力的培养和核心业务的开拓，寻找相对稳定、较高性价比的外部资源势在必行。以电站设备制造业为例，大型机组的锅炉制造单位原材料采购或外协部件的成本占年销售额的60％左右，同时顾客投诉的质量和服务问题有70%左右来自供应商；     

外向型中小企业应对汇率波动探讨

一、外向型中小企业进出口业务面临的国际贸易环境日益复杂 随着我国对外贸易的强劲发展,国际竞争力的不断加强,中国企业外部贸易环境却日益变得复杂,国际贸易保护主义有所抬头,贸易摩擦大幅度增加.     

电子商务审计问题浅议

电子商务（Electronic Commerce）作为一种全新的现代经济运作模式，为社会经济发展带来了蓬勃生机，目前，我国大多数企业为增强市场竞争力，正在建立企业与外部连接的网络化信息系统，积极参与电子商务活动。电子商务的广泛开展，意味着企业大多数的业务资料和会计资料电子化和无纸化，使得以检查书面会计资料和报表为主的传统审计面临着巨大的挑战。     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

企业核心竞争力与物流业务外包效应

应用核心竞争力的基本理论，分析了物流企业的核心竞争力，探讨了供应链管理环境下物流业务外包的发展横式。实施物流业务外包的企业和第三方物流供应商建立的战略联盟。有利于发挥各自的核心竞争力．实现共赢，提升整个供应链的水平。     

永远的第三方：从物流到采购的模式变迁

伴随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将非核心业务交给外部组织承担。第三方物流就是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方物流的出现，标志着我国物流管理进入了一个全新的阶段。而随着外包服务的不断扩展，第三方采购也渐渐浮出水面，正蓬勃发展成一个行业。顾名思义，第三方采购是企业将产品与服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于核心竞争力。     

简述精益化在煤炭企业人力资源管理实践中的应用

随着煤炭供给侧结构性改革的深入推进,煤炭企业仍将面临内、外部市场的严峻考验。为提高企业竞争力,力争经济效益最大化,人力资源专业化服务单位以主要业务为核心,强化内部管理,优化业务流程,创新工作方法,提升服务质量和业务水平,降低运营成本,提高业务运行效率,从加强精益化管理入手,向管理要效益,持续进行自我改善。     

谈企业核心能力的构建

企业构建其核心能力有多种可供选择的方式。一般来说，企业核心竞争力的培养有3种途径，一是可以通过企业购并等资本运营的形式来获取核心竞争力；另一种途径是企业内部通过发现，挖掘自身的核心技术和核心产品，并将其培养成企业的核心竞争力；另外企业可以在外部采取知识联盟的形式，与其它企业共同创建新的知识或进行知识转移，从而获得新的核心竞争力；我们应根据企业所面临的外部竞争环境和内部资源状况，选择相应的途径，培养和发展企业的核心能力。     

消息动态

B SI将制定全球第一个关系管理标准BSI将与合作资源有限公司(PSL)合作,共同制定全球第一个关系管理标准。该标准将为企业提供一个有效地管理其内外部关系的框架,这将有助于提高公司的竞争力,并可以在供应链内有效地提升关系管理。英国标准营销主管Frank Post说,业务是建立在关系的强大上,因此,BSI将提供一个确定全球公司标准的行为规范。作为制定关系管理标准的第一个国家,此举将会在全球业务方面使英国获得利益。由于与外部合作已成为典型的业务运作,因此更加强调管理有效的外部关系。在较大组织中,还要不断强调管理业务和部门之间的…     

解决国企员工薪酬内部公平问题

薪酬的公平可分为外部公平与内部公平。外部公平主要体现在企业对外薪酬是否具有竞争力，能否吸引外部优秀人才。而内部公平则是指员工对企业的相对贡献价值与支付其薪酬的合理与公平。     

韩元贬值对我国造船企业竞争力的影响分析

本文针对韩元贬值给我国造船企业国际竞争力带来的影响，通过汇率波动下中韩船厂的静态和动态利润分析，为我国船厂的对外接单竞争力分析了在汇率方面的外部影响因素。