EPC总包项目工程结算审核技巧探析

为提高对工程项目结算的准确性,新形势下出现了EPC总包项目工程,这是一项集设计、采购、施工于一体的现代建筑工程模式,结算审核技巧是其中重要的组成部分,对EPC总包项目工程的健康与长远发展起着关键的作用。本文在此背景下,在简要介绍EPC总包项目工程的重要性的基础上,将详细地对结算审核技巧作深入的研究,指出了现阶段EPC总包项目工程结算审核技巧中所存在的一些问题与不足,并根据实际情况给出相应的建议,以期能够促进EPC总包项目工程结算审核技巧的改善与进一步发展。     

关于EPC总包项目融资策略的思考

以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式,在缩短建设周期、降低项目造价、较少纠纷等方面具有明显的优势。当前解决总包项目资金问题的方式是通过银行贷款、信托机构融资贷款、证劵市场融资、企业联合承包融资获得总包项目所需资金,但由于银行贷款成本高、手续繁琐、时间性长,往往无法满足总包企业紧急性资金需求,大多数总包企业均存在资金链断裂的风险。EPC总包企业应进一步加强项目管理,积极拓展融资渠道和融资方式,压缩资金支出,加强费用管控,以缓解项目资金短缺的问题,走出融资困境。     

浅析设计院EPC总承包项目增值税的会计处理

目前EPC总承包是我国积极倡导推广的一种承包模式、并被国内建筑市场广泛采用,随着相关增值税政策的不断出台,EPC总包项目增值税的处理也成为相关从业人员产生疑虑的一大焦点。另外,设计院虽具有承接总承包的资质,但是一般情况下设计院没有自己的施工单位,因而其总承包的核算具有特殊性。本文旨在讨论EPC总包项目总承包方的增值税会计处理,并以案例的方式浅析不同项目的增值税处理,为相关从业者提供一定的参考,以便EPC总包业务能够顺利开展,对内外部提供的会计信息更加准确。     

海外EPC项目税务管理及筹划

海外工程EPC总包是近年来中国企业"走出去"的主要方式之一。针对海外工程EPC总包,各个国家税制的异同,税务风险难以把控,导致税务管理难度越来越大,但同样也促使税务筹划有较大的提升空间。企业必须要在项目招标阶段、项目商业谈判阶段和项目实施阶段实施全流程税务管理及筹划,帮助企业合理规避海外项目存在的税务风险及优化税收方案,保证企业后续项目执行中收益最大化。     

新收入准则下EPC项目业财资税管理难点及对策

EPC项目是将勘察设计、设备采购和工程施工融为一体的总承包项目,是国家重点推行和大力发展的工程建设主流之一,是建筑施工企业在承包合同中主要选取的业务承接方式之一。文章以EPC总承包项目管理中实际存在的问题出发,站在收入准则演变的角度,从业务管控、财务核算、资金把控、税务风险四个角度,将全面实施新收入准则作为一个良好的契机,在现行业财资税一体化的趋势下,归纳EPC总承包项目新收入准则应用难点和重点关注点,拟解决新收入准则实施中的业务、财务、资金和税务管理方面的困境,优化EPC总承包项目的运营管理。     

EPC总承包工程施工分包管理策略

本文围绕EPC工程施工分包合同模式、分包商选择、施工分包管理等方面展开讨论,分析施工分包管理策略,强化对施工分包的控制,提升总承包单位管理能力,以求达到总包和分包双方在项目执行中的良好协作和双赢之目的。     

勘测设计企业国际EPC项目财务管理研究

近年来,勘测设计企业转型从事国际EPC项目,传统企业财务管理面临国际化转型的挑战,本文以国际EPC项目为依托,研究项目全过程管理涉及的财务管理主要内容,并从项目前期财务筹划、执行期实施《建造合同准则》及项目税务风险管理角度深化国际EPC项目财务管理.     

论在EPC项目实施中,技术优势及方案优化的作用

EPC是集设计、采购、施工为一体的工程总承包,良好的项目管理是实现项目成功的关键,而项目管理的核心又是进度控制和协调.本文主要从EPC的基本概念出发,分析在EPC项目实施过程中,技术优势和方案优化在项目建设中的重要作用,并且探讨如何发挥设计在EPC中的龙头作用.     

工程总包项目财务风险的识别

对于EPC项目财务风险的识别方法一般应根据项目的具体情况以及公司可动用的资源而定。EPC财务风险常用识别方法有:专家调查法(头脑风暴法和德尔菲法等)、初始清单法、经验数据法、风险调查法、生产流程分析法、分解分析法等。     

汽包不是发生装置

工程总承包,又称EPC项目（Engineering工程设计;Procurement采购;Construction施工）,是在20世纪50年代对外提供经济援助的基础上发展起来的。经过几十年的发展,现今中国企业承揽的EPC业务已遍及100多个国家和地区,2012年新签合同额达到1500亿美元。中国企业承揽国际EPC项目,必须向海关申报出口大量的设备、物资,这期间涉及到繁杂的商品归类。很多国内EPC总包企业,都有过因商品编码申报错误,造成出口骗取退税、出口逃避证件等违法事实而受到处罚的经历;也不同程度地存在因商品编码申报错误,而给企业带来出口退税损失的问题。为此,本刊开辟《EPC项目出口通关指南》专栏。首先以火电站EPC项目为案例,按照电站系统设备的构成顺序,连续刊发文章。在介绍设备功能、结构、用途等确定商品归类所需信息的基础上,准确列明设备所对应的商品编码,以及在2013年版《中华人民共和国进出口税则》中所对应的国家出口贸易政策。火电站系统设备刊发完毕后,还将陆续刊发水泥熟料生产线、钢带连续镀锌生产线、水电站等中国企业在国外承包较多的EPC项目设备出口通关指导文章。     

工程总包企业全面预算管理要抓好五大关键步骤

<正>工程总包企业全面预算管理是指在项目实施前期，通过对项目各个阶段的预算编制，对项目成本、时间和质量进行全方位的控制和管理。全面预算管理可以提高项目的整体效益，减少成本支出和风险，保证项目的成功实施。本文将就工程总包企业全面预算管理的几个关键步骤展开探讨。     

全面预算管理工具在EPC工程总承包项目中的应用

本文从EPC总承包项目模式的概念和特点入手,介绍目前大部分EPC项目管理中存在的问题,引入全面预算管理工具,详细阐述了全面预算管理在EPC项目中应用的总体设计思路及应用过程,以及取得的成效和相关建议,为EPC工程总承包项目管理水平提高提供了可行的管理方法。     

EPC项目全面预算管理体系探索

EPC总承包企业实行企业全面预算管理实践中很难取得预期效果,因单个EPC项目往往长达2³年以上,有的达到5年,实行EPC项目全面预算管理,与企业全面预算管理相辅相成,有利于精益财务管理。本文主要探讨了EPC项目全面预算管理体系。     

简析如何进行国际EPC项目的财务风险管理

近些年来,国际工程市场的迅猛发展为国际工程企业注入了生机和活力的同时也带来了严峻的挑战,尤其是EPC承包模式下的国际工程项目管理中,企业面临着巨大的风险。如不能对风险进行有效防范,可能给企业造成无法承担的巨额损失,类似中铁建沙特项目巨亏41.48亿元等案例已屡屡出现。财务风险是国际项目风险管控中最为重要的风险问题,本文从国际EPC项目承包的相关概念谈起,详细论述了国际项目承包业务中有关财务管理的主要风险,并提出了有效控制财务风险的若干举措。     

石油企业EPC项目采购管理简述

随着社会经济发展速度的不断加快,科学技术的进步,石油企业也取得了相应的发展。采购管理在EPC项目中占据着非常重要的位置,直接影响着项目质量、工期以及成本。本文结合实践就石油企业EPC项目采购管理进行研究与分析。     

论康菲石油公司项目安全管理的特色及实际应用

康菲石油公司在安全管理方面,代表了当今世界上最先进的安全管理模式,有显著特色。本文以PL19-3DCWR项目为例,探讨康菲公司项目安全管理的特色及实际应用。该项目为蓬莱19—3区块二期钻修机模块EPC总包项目,共5台钻修机,业主为康菲石油中国有限公司,承包方为中海油海油发展油田建设工程公司,历时6年个年头,达到220余万安全人工时,以良好安全业绩赢得了康菲中国有限公司,海油发展等各级领导的赞誉!     

刍议境外工程项目财务税收有效管理

随着中国在国际经济舞台上的地位不断提高,越来越多的施工企业积极拓展其国际业务。本文在分析境外项目财务税收管理具体模式的同时,提出管理的具体思路,力求对相关企业起到警示和建议的作用。     

新形势下企业财务税收管理的策略分析

税收作为国家取得财政收入的规范形式,是经济发展的产物,以强制性与规范性为特点,增加了政府的宏观调控能力,进而减少和避免拖欠、少缴和不缴的现象,为财政收入的筹集提供强有力的保障。税务企业的财务税收管理水平直接影响着税收制度的运行,对企业的可持续发展具有深远影响。在新形势下,随着营改增政策的实行,企业财务税收管理面临着许多需要突破的难题,如何加强税收管理,找到适合企业自身的专业化运营模式,成为了税务企业当下需要深入思考的课题。新形势下的企业财务税收管理,仍是一项探索性的工作,缺乏可供借鉴的经验。基于税收管理的复杂性,文章尝试对企业财务税收管理的重要性进行分析,总结其中存在的问题,立足实践,提出相应的管理策略,以期为相关税务企业提供参考,以降低税收工作风险。     

“走出去”背景下推进国际业务区域化持续经营的战略思考——以EPC承包企业为例

在国际范围寻找最佳市场与项目是EPC承包企业“走出去”战略实施的必然要求,在国际业务推进过程中,为了占据全球产业链发展的前端位置,要求企业加强属地化建设,提升企业经营战略的竞争力与战略性。本文介绍了我国EPC承包企业国际业务区域化持续经营的背景,EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的关键环节,要求优化区域市场开发,加强项目经营管理,优化国际项目财务税收策划及区域制度建设,提出EPC承包企业推进国际业务区域化持续经营的“走出去”战略的措施,坚持“走出去”的发展战略,加强管理体制创新,优化总承包管理中的生产经营活动,进行专业化、属地化管理,加强人才建设,促进EPC承包企业从传统单一的项目经营管理转变至区域持续经营,促进企业的转型发展,为我国承包企业走向国际市场提供了一定参考。     

论生产企业出口退税与外贸企业出口退税的异同及境外总包工程的科学选择

境外总包工程中对于出口退税方式的选择,是困扰境外总包企业的纳税筹划难题。近年来,国家鼓励企业走出去参与国际竞争,随之出台了一系列的出口退税政策,为境内企业增强国际竞争力提供了条件。境外总包项目在出口退税环节退税方式的选择在一定程度上影响着项目的整体盈利水平,本文指出了出口退税的两种方式的异同及适用范围,结合境外总包工程的税务管理工作的特点,为科学选择出口退税方式提供了借鉴,实务中,应结合境外总包项目的特点做出选择。