企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

创业基地内小微企业的服务差异性分析——基于生命周期理论

创业基地是小微企业成长的摇篮,是小微企业发展的加速器。本文基于生命周期理论,结合小微企业在生命周期各个阶段的不同特征,探讨创业基地服务在企业发展不同时期的差异性,提出了契合不同成长阶段小微企业服务需求的创业基地服务重点布局。     

高新技术企业风险分析和融资策略选择

本文在分析高新技术企业成长过程中面临的各种风险的基础上,论述了其各个生命周期的融资策略。高新技术企业的生命周期包括六个阶段,即研究开发阶段、创业阶段、早期成长阶段、加速成长阶段、稳定成长阶段和成熟阶段,不同阶段的风险不同,融资的方式也不相同。在认识了高新技术企业所面临的风险之后,才能对其各阶段的融资策略进行正确的选择。     

产品生命周期各阶段现金流量特征及其财务管理对策

现金流量分析是企业财务分析中的主要方法之一，在企业财务决策中发挥了巨大的作用。企业运营过程中产生的现金流量代表企业实际的盈利质量，对企业财务的预测决策具有重大影响。产品生命周期分为引入期、成长期、成熟期、衰退期，文章以期通过对现金流量状况的分析，来判断产品所处的生命周期阶段，以确定企业的财务策略，指导企业财务决策，实现企业价值最大化，提高企业的经济效益。     

民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

泉州民营企业“二次创业”的路径选择分析

改革开放以来,中国的民营企业得到快速的发展,成为市场经济的重要构成.在中国的经济版图中泉州民营企业更是民营企业的“发展乐园”,但经历了30多年发展,民营企业走过了“一次创业”这个初级阶段,如何在企业的生命周期中焕发生命力值得深入研究.美国人伊查克＆#183;爱迪斯曾用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡,写了《企业生命周期》,他把企业生命周期分为十个阶段,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系.国内一些将这十个阶段分为创业、成长、稳定、衰退四个周期1在民营企业发达的泉州也提出“二次创业”的行动口号,本文试图探讨“二次创业”的内涵与实质,分析泉州民营企业“二次创业”的路径方向.     

产品生命周期中供应链战略与企业战略的匹配

本文在分析企业战略和供应链战略匹配的基础上,研究产品生命周期中不同阶段供应链战略,并探讨产品生命周期中供应链战略如何与企业竞争战略进行匹配,以提高供应链的运营水平。     

变电站运营期成本分析

变电站运营成本是变电站全生命周期成本控制的重要环节，本文首先将全生命周期成本划分为5个阶段，然后针对运营成本，将其细分为折旧费和无形资产摊销、维护及修理费用、财务费用和中断电损失成本四部分，并列出相应的计算公式；最后根据各自的成本公式分析其中的可控因素，得出使运营成本降低的方法和措施。     

电化学储能电站全生命周期成本研究

在构建新型电力系统背景下，为消纳高比例新能源、提高电力系统调节能力，大力发展储能势在必行。为促进电化学储能电站健康可持续发展，对其开展全生命周期成本研究。本文构建了较为完整的电化学储能电站全生命周期成本核算体系，从设计阶段、建设阶段、运维阶段、弃置阶段进行成本构成要素分析，创新性地探讨了电化学储能电站的替换成本、能量损耗成本和弃置成本的内涵。本文研究将为企业在投资决策和经营管理中加强电化学储能电站的全生命周期成本管理提供参考。研究发现，替换成本、能量损耗成本和弃置成本在电化学储能电站全生命周期成本中不可或缺，应当提高重视程度；设计阶段对全生命周期各阶段的成本都有较大影响，企业应在设计阶段对全生命周期进行统筹考量。     

基于企业契约理论的中小创业企业财务管理目标分析

创业研究虽然涉及范围很广,但少有涉及创业企业的财务管理目标问题,财务管理目标是企业财务人员为之工作的奋斗目标,它和企业的发展阶段紧密联系。本文基于企业生命周期理论、企业契约理论二个纬度,分析了中小创业企业的财务管理目标是利润最大化,以期能够推动创业的进一步研究。     

企业集团财务管控模式探究——基于企业生命周期视角

企业的发展总会经历一定的阶段,包括从无到有、从小到大以及最终成为夕阳产业并消亡。企业集团作为目前高级的企业联合形式,是企业发展壮大过程的必然体现,其发展历程同样也包含上述阶段。分析企业的生命周期可以找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展壮大的组织形式和管理模式。在每个生命周期阶段内充分发挥特长优势,进而延长企业的生命周期,从而实现企业的可持续发展。而财务管控在企业管理中居于核心地位,在企业发展的特定时期,采取恰当的财务管控策略和手段将有助于提升企业的发展质量。本文就企业集团在不同的生命周期下应采取的财务管控模式进行了探讨。     

企业生命周期阶段划分方法综述及其划分依据与成长因素分析

一、引言本文以生命周期理论为基础,首先对国内外学者关于企业生命周期的不同阶段划分法以及阶段界定方法进行了理论综述,然后提出了划分不同生命阶段的依据,和决定企业成长的关键因素。二、生命周期阶段划分的研究综述目前理论界以及企业界对生命周期阶段的划分较为通用的形式为:根据组织演化规律将企业成长过程划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期等四个阶段;我国管理学者陈佳贵(1995)将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速成长期、成熟期、衰退期、蜕变期等六个阶段;斯坦梅茨(Steinmetz,1969)将企业成长过程分为直接控制、指挥…     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

电子商务背景下在校大学生创业实践教育新模式

随着电子商务发展，在校大学生创业实践在内涵、运营模式都发生了较大改变。因而与之相对应的大学生创业实践教育模式也得做出相应调整：根据学生所要经历的创业认知、潜在创业、伪创业及创业四大阶段依次开展虚拟商业运营模式培训，以承接外包化项目为主的创业工作室模式，电子商务创业园或中心模式，实体与虚拟全方位发展的企业孵化基地模式，从而既能契合学生创业成长需要，又能联动于现代电子商务的商业背景，提高在校大学生创业成功率及毕业后创业的可持续性。     

生命周期

正如人类是有生命周期的,市场、产品也是有生命周期的。市场、产品周期对一个公司、一个行业的投资回报率有重大意义。生命周期:缓慢增长--》迅速起飞增长--》没有余地的最高峰--》赔钱或维持生存。第一阶段:大家建公司、建厂进行招聘活动,创办人受成就驱动和热情激励,不断地开发,极大地发挥其创业性的努力。该阶段企业面临着投入多而所得少的局面,甚至可能倒闭。该阶段我们称为“?期”。具有“中国第一盘”之称的xx的公司就是该阶段的典型事例,该公司由于过早地投入大量的人力和物力,使自己在资金占用而背上沉重的包袱,加上对市场定位和光盘市场的特殊性的不了解,终使其英雄气短,饮恨中关村。第二阶段:市场起飞了,在起飞点前或在起飞点上进入市场的企业,则享受超过期望的投资报酬。企业不需要很多投资来扩充,掌握     

基于生命周期理论的我国创业企业风险分析

创业企业已经成为我国当今经济增长和促进就业的重要组成部分。创业企业规模小、经验不足、不确定因素多等特点,导致其在发展过程中面临着来自各方面的风险。本文以生命周期理论为基础,确定了创业企业的生命周期,并对创业企业发展过程中可能遇到的资金风险、技术风险、市场风险、人力资源风险和管理风险等四个方面的风险及其变动趋势进行了识别与分析。     

从BSC看企业生命周期各阶段的特点

企业具有生命周期,其发展的不同阶段有什么特点?应当从哪些方面进行研究呢?本文从平衡计分卡的角度,提出企业生命周期阶段特点研究因素,并结合这些研究因素对企业生命周期各阶段进行了总结分析。     

上市公司现金股利政策与企业价值的关系——基于生命周期视角的探析

股利政策是上市公司重要的财务政策。现金股利政策的正确选择对于企业价值的提升有重要影响,同一个企业所处阶段的不同会适用不同的现金股利政策,本文基于企业生命周期的创业、成长、成熟和衰退四个阶段,分析现金股利政策对股东财富(企业价值)的影响。     

企业生命周期与人力资源管理

企业是一个生命的有机体．有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的全部过程就叫企业的生命周期。一个企业的发展一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段．本文针对企业生命周期各个阶段的主要矛盾和特点．来探讨不同时期的人力资源管理政策或活动，以制定更好的人力资源管理与开发方案．促进企业经营管理活动。     

企业资本运营研究

当前资本运营作为中小企业实现其发展战略的重要手段,对增强中小企业市场竞争力和实现企业长期稳定发展都具有十分积极的作用。但从总体上看,主要研究集中在中小企业资本运营的外部环境和具体操作方式上,而结合中小企业发展阶段对资本运营进行深入系统研究的论著还不多。本文为此从生命周期的角度对中小企业资本运营的发展进行研究。