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“为官要看曾国藩,经商必读胡雪岩。”这句在中国广为流传的话表明,胡雪岩曾经是商品经济较为落后的中国最早的商业偶像。在行政权力决定着企业成败的特殊时期,红顶商人胡雪岩以其随心所欲地游走于商场与官场之间而成为那个时代中国商人纷纷效仿的榜样。 相似文献
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一部长篇历史小说《红顶商人胡雪岩》,生动的描述了大贾富商胡雪岩思维敏捷、老谋深算、办事机灵的人格特征,充分展现了他趋附官吏、笼络人才、善用信息、长于交际、驾驭市场的智谋和手段,似乎在胡雪岩面前,没有办不成的事,没有拉不转的人,读之颇受启发。 胡雪岩在官场、商场、洋场左右逢源的谋略与点子,在现代市场经济条件下,仍有借鉴意义。为此,笔者披阅半载,遍览史料,叩请方家,所得甚丰,现综理如下,以飨读者。 谋略一:先取势、后求利,以势导利 [点子1]为官出策,依官求势闯商场 相似文献
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<正> 《车工诗》,对于当代的企业家来说,无疑是十分陌生的。它不像孙子兵法的《三十六计》那样,为众多的企业家所器重。那么,是否只有运用《三十六计》才能获得商战的胜利呢?非也。笔者近期研读韩国作家崔仁浩的《商道》和台湾作家高阳的《红顶商人胡雪岩》,发现中外商贾的经营理念,与二千七百多年前《车工诗》的狩猎叙述有相似之处,这不能不说是企业文化的又一发现。 相似文献
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谋略二:有了金融中枢,就有了血脉 [点子4]借鸡下蛋,无本万利 胡雪岩说:当务之急是抓住机会把钱庄办起来,有了金融中枢,就有了血脉。 胡雪岩深知做事业,一靠本事,二靠机遇,两者不可缺一。靠机遇,就是要善用信息,敢为人先,抢先一步,做人不做,拓展事业。眼下胡雪岩从两条重要信息中,抓到了机遇,产生了办钱庄的实施方案。 相似文献
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黄光裕为代表的一批潮汕商人的落马,充分说明了“官商勾结”是一柄十分鲜明的双刃剑,它既可能助你成功,也可能让你毁于一旦。不可否认,黄光裕们在有意无意之中可能受了“红顶商人”胡雪岩成功的启示,但他们肯定没有牢记或者忽视了胡雪岩最终失败的惨痛教训。 相似文献
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“中国式管理之父”、中国台湾交通大学教授曾仕强认为,西式管理太过理性,中国式管理强调人情,可与之相补充曾仕强先生,中国式管理大师,全球华人中国式管理第—人,现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,著有《中国管理哲学》《二十一世纪易经管理法》《胡雪岩成功秘笈》《中国式管理》等百余种管理著作 相似文献
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职场上那点事算什么,小CASE而已。顶多几百人之间玩玩心眼.上不得大台面。看人家《潜伏》,那才叫勾心斗角、尔虞我诈、你中有我、我中有你,一个疏忽就丧命,还会连累一大串战友,职场生存,要看《潜伏》。 相似文献
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现代京剧《沙家浜》是广大群众喜爱的现代京剧之一,特别是《智斗》、《坚持》等几场戏中的唱腔和舞蹈,更使许多人耳熟能详、记忆深刻、久看不厌。唱腔是塑造主角人物形象的主要手段京剧是综合艺术.在各种艺术手段之中.歌唱是主要手段。京剧主要靠歌唱塑造人物形象。全剧唱腔要有一个全盘的布局,要有一个完整的构思。 相似文献
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做广告这一行要的是“杂家”血统,因此多看“杂志”是有利于血液循环的。这不,一本前年《读》杂志第八期上的短,就让我对品牌的命名与命运之间的因果关系颇有心得,大家先看短如下: 相似文献
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奋力挖掘历史深处,去看正史的侧影、月亮的背面,触摸冥冥之中那只看不见的手,这是《中国企业家》杂志25周年特刊要做的事 相似文献
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《标准计量与质量(广西)》1999,(2)
998年11月4日,朱钅容基总理看了一份题为《眼镜产品质量喜忧参半》的《质量技术监督重要情况反映》后指示,要加大产品质量抽查、曝光、勒令整改的力量,复查不合格的会同经贸委严令停产整顿。这是朱总理继1998年10月27日在总理办公会上的讲话中提出,要进... 相似文献