“后服务时代”的知与行

我国的商业人寿保险,是从1995年前后开始的。那时年约四十岁至四十五岁左右的投保人（或被保险人）,在经过了大约十五年之后,将陆续进入领取养老保险金时期。换句话说,商业人寿保险公司,其养老保险业务,将从今年起,逐步由单向的收取养老保险费,向收保费与支付保险金的双向过度。从这一时期开始,商业人寿保险公司就进入了“后服务时代”。商业人寿保险公司在“后服务时代”怎样进行“客户价值深耕”？怎么延伸人寿保险产业链,怎样充实品牌服务内容,从而赢得更多的利润增长点？怎么进行战略重构,重建新的商业模式和竞争模型？就是我们所面临的新问题、新市场和新机会。     

追求更丰盛的人生!

一位大企业家被怍为成功者推荐给一位牧师，但牧师说：“在确认你的妻子幸福前，我还不能确认你是成功者。”企业家在人们眼里往往都是成功者。但究竟怎样才是成功者呢？难道金钱就是一切？有钱就代表成功？商业上的成功就代表人生的成功吗？未必!     

创意的力量

为了找到更好的创意，我们必须敢于忽视已经知道的。这本书并不独与商业有关，它是研究怎样思考的著作。怎样不让思维受到现实的桎梏？[编者按]     

深圳：商业地产趋于高速发展

深圳本土的零售品牌，在2005年加快了开店速度，纷纷抢占网点资源，这就使得市场对商业物业的需求变得非常急迫，有利于2006年商业地产的发展。那么2006年深圳商业地产将有何新动向？商业业态会有什么变化？2006年怎样做商铺投资？     

熊尚文：一定要回中国创业

“你的商业启蒙来自哪些经历？”“启蒙？什么是启蒙，我不懂。”熊尚文皱了皱眉。他不理解“启蒙”这个词的意思。     

《辛普森一家》20年长盛不衰之谜

上映不足百天之际，就曾虏获了全世界5亿多美元的票房。“美国现代电视史的颠覆者、充满无限创造力的喜剧实验室、叛逆型大众娱乐精神”等桂冠背后，《辛普森一家》到底有着怎样的商业逻辑？     

改变中国商业史的20个关键时刻：改变中国商业史的20个关键时刻

假如1985年的张瑞敏没有抡起大锤去砸那76台劣质冰箱：假如倪润峰没有在1989年打响价格战的第一枪；假如史玉柱筹到了能够救急的1000万；假如柳传志只选择了杨元庆作接班人；假如青啤的“彭大将军”被抢救过来；假如黄光裕还是跟在他兄长后面的“二当家“．假如没有标王．没有胡润的富豪榜……中国的商业史该如何书写？今天的中国商界又是怎样？中国的商业史该如何书写？今天的中国商界又是怎样？这是多么戏剧性而又永远无法知道答案的问题。奥地利作家茨威格在他的传世之作《人类群星闪耀时》中说道：“这种充满戏剧性和命运攸关的时刻在个人的一生中和历史的进程中都是难得的：这种时刻往往只发生在某一天．某一小时甚至常常只发生在某一分钟．但它们的决定性影响却是超越时间的。”     

西门子行贿门反思 百年优等生为何监管无力

究竟是谁，让“百年优等生”走进商业贿赂陷阱，难以自拔？[编者按]     

家族企业如何“换代”

家族企业如何顺利的“改朝换代”？登上商业舞台的“富二代”们如何找到正确的位置？如今，这已经不仅仅是“富二代”们面临的问题，而是全中国需要思考的问题。     

姚明：伤后商

“姚之队”围绕姚明打造了近十年的商业草图，并不是很清晰。而受伤之后，姚明从前兴趣本位的商业之路又将走向何处？