基于DEA—ABC物流成本效率控制研究

作业成本法是企业物流成本管理的一种有效方法,但企业物流成本管理本质在于通过成本控制来提高物流作业效率。论文构建了物流成本效率核算的ABc-DEA相结合模型。该模型运用作业成本法将决策单元各项作业及资源的消耗进行分摊,作为DEA的输入指标,以租金和利润作为DEA的输出指标,从而对决策单元进行有效性评。针对弱有效决策单元分析各项作业对成本的影响,找出低效率作业,设定物流作业目标成本值,物流作业改善提供改进方向。结果表明ABC—DEA相结合的模型是一种综合物流成本效率评价的有效方法。     

基于DEA-ABC物流成本效率控制研究

作业成本法是企业物流成本管理的一种有效方法,但企业物流成本管理本质在于通过成本控制来提高物流作业效率.论文构建了物流成本效率核算的ABC、DEA相结合模型.该模型运用作业成本法将决策单元各项作业及资源的消耗进行分摊,作为DEA的输入指标,以租金和利润作为DEA的输出指标,从而对决策单元进行有效性评.针对弱有效决策单元分析各项作业对成本的影响,找出低效率作业,设定物流作业目标成本值,物流作业改善提供改进方向.结果表明ABC-DEA相结合的模型是一种综合物流成本效率评价的有效方法.     

作业成本法在港口物流企业的应用

作业成本法是改进港口物流企业成本核算的可行方法.针对港口物流企业实际情况,运用作业成本法将其营运间接费用进行分配需要先确定成本动因,按部门归集成本建立成本库,按照成本动因分配各部门营运间接费用.在此基础上提出了港口物流企业应用作业成本法应注意的若干事项.     

基于作业成本法的物流作业分析与改善

作业成本法以＂作业＂为单位计算物流服务的成本,为物流企业成本核算提供了较为科学的体系和方法,同时引入了作业分析与优化的理念,其应用环境与物流企业独特的生产运作方式不谋而合。物流企业可以通过消除和减低无效作业,选择和分享有效作业来改善物流作业,以降低物流作业成本。     

作业成本法下天津滨海新区物流企业成本核算应用研究

成本核算是物流企业管理的核心问题之一。随着天津滨海新区的建设发展,滨海新区物流企业也进入了飞速发展时期。文章运用作业成本法的作业流程,探讨了作业成本法下核算物流企业成本的问题。     

基于作业成本法的企业物流成本综合控制

企业物流成本控制已经日益为人们所重视,企业迫切需要一种科学、有效的物流成本控制方法来控制物流成本。文章在分析了现行物流成本控制方法存在的弊端的基础上,提出将作业成本法应用于企业物流成本控制的思想,并建立起基于作业成本法的企业物流成本综合控制框架,以期改善现行物流成本控制的不足,降低总成本费用,提高企业的核心竞争能力。     

基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法

理论上,作业成本法的价值广为人知,应用作业成本法核算和管理企业物流成本也被专家学者认同,然而实务界应用并不理想,时间驱动作业成本法能有效解决这一问题.文章遵循时间驱动作业成本法基本原理,结合案例阐述了企业物流成本核算的实施.案例应用显示,时间驱动作业成本法在企业物流成本核算中具有操作简单、应用成本低、适应复杂物流运作和能力损失可视化等特点,可以将作业成本法的理论价值真正体现在实务界.     

作业成本法在物流企业成本管理中的应用-以HK公司为例

成本的有效核算和控制是当代物流企业的核心竞争优势,为提高管理水平、增强竞争优势,物流企业必须加强成本核算,实施有效的成本控制.本文以HK公司为例,通过采用作业成本法对公司成本进行核算,同时与传统成本法下的核算进行对比,来凸显作业成本法的优越性和精准性.     

作业成本法在物流成本管理中的应用

作业成本法(ABC法)作为一种成本核算和成本管理的方法,其突出的特点是为企业提供成本信息。应用在物流领域,不仅可以有效地降低企业物流成本,还可以为企业决策者提供数据支持,帮助管理层做出最优的决策。本文正是基于作业成本法的理论基础,分析并探讨了其在物流成本管理中的实际应用。     

资源消耗会计及其可行性分析

资源消耗会计融合了美国作业成本法和德国弹性边际成本法的成本管理理念,同时对传统的成本管理方法做出了较大的改进,是一套灵活、集成、全面综合的成本管理系统。因此,阐述了资源消耗会计的内涵、原理、实施步骤及其与其他成本管理方法的区别,分析了资源消耗会计在我国企业成本核算中的可行性。     

试析作业成本法在物流成本核算管理中的应用

我国传统物流成本核算管理体系存在诸多不足,已无法满足成本管理需要。作业成本法能弥补传统成本核算管理方法的局限性。在企业物流成本核算管理中应用作业成本法能较好地实现物流成本核算管理目的,具有重要的理论与现实意义。     

我国实施作业成本法的路径选择

作业成本法（Activity—BasedCosting,简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提高及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。作业成本法的理论基础是：生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业。     

作业成本法在医院成本核算中的应用

一、ABC法的原理 作业成本法（activity—based costing，简称ABC）是一种基于产品或服务对作业的消耗向导致资源消耗，从而将成本分配至产品或服务的成本计算方法。这种成本计算方法的前提是：企业的产品或服务由作业完成，而对作业的需求所耗用的资源导致了成本。资源被分配给作业然后作业被分配给耗用它们的成本对象。ABC确认了成本动因与作业之间的非正式关系。     

ABC法在物流成本管理中的应用探讨

作业成本法（ABC法）作为一种成本核算方法,与传统成本核算方法相比具有很大的优越性,已被广泛地应用于生产制造业和服务业。根据我国物流成本核算的现状,对作业成本法在物流成本管理领域的应用进行探讨,分析应用的优缺点以及对策建议。     

物流企业实施作业成本法存在的问题与对策探析

近年来我国物流业发展较快,但相对于发达国家仍存在诸多问题,突出表现是成本居高。资料显示,201 0年我国物流成本比上年增长1 8.2%,成本的快速增长严重影响了物流企业的发展。因此,对物流企业成本控制进行研究,具有一定现实意义。文章从物流企业的作业流程入手,立足于其成本特点,对物流企业实行作业成本法的优势和存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。     

作业成本管理探讨

作业成本法是以“企业各种活动（作业）消耗资源,而产品形成又消耗各种活动（作业）”为理论基础,按资源、动因进行分配形成成本目标（产品）的成本核算方法。其“能很好的解释作业成本变动,使使用者准确了解成本形成与变动有关信息”。     

基于中国邮政速递业务分析作业成本法在物流企业的应用

通过分析中国邮政速递业务的成本核算现状以及存在的问题,找到快递物流行业成本核算与预测不准确的根源所在,并在此基础上引入作业成本法,按物流业特有的作业分配资源,结算出产品真实成本.以期为我国企业特别是物流企业引入作业成本法和作业管理提供参考,为我国邮政企业提高成本信息的质量和有用性打下基础.     

作业成本法在A港口物流公司成本管理中的应用研究

港口物流企业长期以来没有足够重视成本管理,现已存在诸多问题,如成本信息失真、经营责任制不够完善、成本与生产经营脱节等,所以改变现行成本管理方法显得尤为迫切。基于此,引入作业成本法为港口物流企业的成本管理提供理论和实践上的指导。结果表明,作业成本管理更具有优越性和精准性,适用于港口物流企业。最后根据结论,对港口物流企业如何进行成本管理提出了相关对策建议。     

港口物流作业优化

港口作为货物集散地和各类运输载体的换装点,促使其在有限的空间内出现频繁地货物流动.此时,对港口企业优化物流作业展开研究,有利于降低港口装卸成本,确保物流作业流程处于合理布置状态.本次研究以物流作业管理流程入手,进一步阐述港口企业实行作业成本法的效益,提出优化物流作业的对策,以期为类似研究提供一定指导.     

作业成本法在制造企业物流成本管理中的应用

竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。以制造企业为代表,论述了目前中国制造企业物流成本管理方面存在的主要问题,提出如何运用作业成本法来加强制造企业物流成本的核算与管理。